企業(yè)員工行為價值管理.pdf

1、21世紀(jì)將是人類歷史上發(fā)展最快、變化最多的全新世紀(jì),也將是機(jī)遇與挑戰(zhàn)、挫折與成長、成功與失敗并存的新時代。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢、信息化產(chǎn)業(yè)革命的推動,人類進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代?？茖W(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),促使知識在經(jīng)濟(jì)中的作用也就越來越重要,掌握知識的人就成為知識經(jīng)濟(jì)時代的主體。因而現(xiàn)代企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,就應(yīng)將管理的重心從原來的對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?而人又是通過其經(jīng)濟(jì)行為實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。
　　 對于經(jīng)濟(jì)時代的這些變化和發(fā)展的特點,企業(yè)如

2、果不改變在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代以實物資產(chǎn)為對象的財務(wù)管理思路和方法,就無法適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代對人力資源、對知識的需求,就無法獲得企業(yè)的關(guān)鍵競爭力。企業(yè)要想獲得更大的競爭力、實現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)增加價,就必須重視企業(yè)員工發(fā)揮的作用。所有的物力資產(chǎn)只有經(jīng)過人的經(jīng)濟(jì)行為才能夠創(chuàng)造出新的價值,人才是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)要素,人力資源是現(xiàn)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵資源。因此,如何有效的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主動性,如何引導(dǎo)員工和控制企業(yè)員工的行為,使企業(yè)員工的行為既滿足

3、自身發(fā)展的需求,同時又符合企業(yè)的發(fā)展要求,從而獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值增值的最大化,是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重心。
　　 徐國君教授對此問題的研究給出了一個很好的論題,即行為價值管理,并且在三維會計的信息支持下,給予企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的一個新的視角。本文將研究的對象為企業(yè)內(nèi)部的員工行為。我們從企業(yè)員工行為價值的形成和企業(yè)員工行為價值評價兩個主要方面論述的。關(guān)于企業(yè)員工行為價值形成部分主要是通過對企業(yè)內(nèi)員工的不同人性假設(shè)分析、企業(yè)文化建設(shè)、員工

4、的行為動機(jī)與需求分析,探尋出企業(yè)員工行為的規(guī)律,從而尋找員工行為價值形成的關(guān)鍵點,然后通過企業(yè)員工行為價值鏈的綜合選擇,找出企業(yè)當(dāng)前時刻最優(yōu)的那一條企業(yè)員工行為價值鏈。關(guān)于企業(yè)員工行為價值評價部分,我們借鑒了經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計分卡以及關(guān)鍵指標(biāo)體系等績效評價體系,設(shè)計出了企業(yè)員工行為價值評價體系。企業(yè)員工行為價值評價體系中,跟以往的企業(yè)績效評價體系的最大不同點在于,該體系中評價的關(guān)注點由原來更多的對物力資源的考核,轉(zhuǎn)化為更多的從企業(yè)員工的