凱業(yè)水泥公司激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、激勵(lì)就是通過滿足員工的需要而使其努力工作,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程.激勵(lì)問題是企業(yè)不得不面對(duì)的重要管理問題,是決定企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力、是否能長(zhǎng)盛不衰的重要因素.如何建立健全一套科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際的及適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)中國(guó)廣大企業(yè)來說,是一個(gè)全新而又十分重大的課題.該文首先從凱業(yè)水泥公司的激勵(lì)現(xiàn)狀出發(fā),通過對(duì)該公司員工的需要狀況問卷調(diào)查,找出了員工未被滿足的主導(dǎo)需要,并對(duì)該主導(dǎo)需要的成因進(jìn)行了分析探

2、討;其次,該文對(duì)一些較為典型的激勵(lì)理論進(jìn)行了研究評(píng)價(jià),指出了不同理論的應(yīng)用基礎(chǔ)及優(yōu)缺點(diǎn),以及對(duì)中國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)的借鑒意義,構(gòu)成了中國(guó)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ);第三,該文還引證了大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上,對(duì)比分析了凱業(yè)公司在激勵(lì)方面的差距,明確了凱業(yè)公司及中國(guó)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的方向所在;第四,該文重點(diǎn)對(duì)如何建立激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)論述,為全面提高企業(yè)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性指明了方向,理清了路子,為中國(guó)企業(yè)參與全球經(jīng)