中國鋁業(yè)青海分公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，對鋁產(chǎn)品的需求量逐年增加，導(dǎo)致電解鋁行業(yè)發(fā)展迅猛，中國已成為第一大電解鋁生產(chǎn)國。國內(nèi)電解鋁行業(yè)的快速發(fā)展，一方面為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了充足的鋁產(chǎn)品保障，另一方面也造成目前國內(nèi)電解鋁市場供過于求。受電解鋁行業(yè)進(jìn)入周期性低谷和國際金融危機(jī)沖擊的雙重影響，以及低投入、高裝備水平、高效率管理、低人工成本的新建電解鋁企業(yè)的沖擊，電解鋁行業(yè)市場競爭日益激烈，電解鋁行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時代。對于中國鋁業(yè)青海分公司來說，如何制定

2、合適的競爭戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略的實施，解決因歷史原因造成的內(nèi)部結(jié)構(gòu)性和發(fā)展方式的問題，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)的整體競爭力，是青海分公司的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文從中國鋁業(yè)青海分公司現(xiàn)狀入手，分析了公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，通過波特五力模型分析、企業(yè)生命周期分析、沃爾評分法、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT分析法，找出公司的優(yōu)劣勢、機(jī)遇與威脅。運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識，對青海分公司如何應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定適合企業(yè)的