蘭州生物公司科研人員激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建研究.pdf

1、蘭州生物公司科研人員的綜合素質(zhì)、責(zé)任心和事業(yè)心都會(huì)直接影響著企業(yè)未來(lái)。要使科研人員全身心地為企業(yè)努力工作，勇于擔(dān)負(fù)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)，一方面需要用企業(yè)的規(guī)章制度、管理和約束科技人員行為，另一方面需要“以人為本”人性化的激勵(lì)機(jī)制來(lái)科學(xué)管理。
　　本論文主要從傳統(tǒng)的激勵(lì)理論出發(fā)，以問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)科研人員激勵(lì)的現(xiàn)狀以及存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，從科研人員需求的角度探討激勵(lì)的概念、實(shí)施方法、實(shí)施難點(diǎn)以及解決辦法。探究適合蘭州生物公

2、司的激勵(lì)機(jī)制并能發(fā)揮其真正的效用。
　　本文在設(shè)計(jì)蘭州生物公司科研人員激勵(lì)機(jī)制時(shí)，主要強(qiáng)調(diào)從科研人員的真實(shí)需求出發(fā)，形成的公平、公正的心理契約，找到人力資源激勵(lì)研究的突破口，努力讓共同的心理契約對(duì)科研人員精神方面起到激勵(lì)作用。努力構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)和其他激勵(lì)方式相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，做到真正滿(mǎn)足科研人員的需求，營(yíng)造出一個(gè)良好的組織環(huán)境、公平合理的薪酬激勵(lì)制度和架構(gòu)有效的溝通激勵(lì)信息渠道，在蘭州生物公司人力資源管理實(shí)踐中的找到突破口