中國(guó)石油遼河油田公司預(yù)算管理研究.pdf_第1頁(yè)
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1、全面預(yù)算管理在國(guó)外己經(jīng)是成熟的管理工具，是每一個(gè)企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)。我國(guó)的企業(yè)也開始實(shí)踐預(yù)算管理，其中有不少企業(yè)已經(jīng)取得了良好的效果。但是國(guó)內(nèi)企業(yè)的預(yù)算管理還存在著一些問題，進(jìn)一步研究預(yù)算管理尤其是全面預(yù)算管理具有重要的理論和實(shí)踐意義。 本文從預(yù)算管理理論出發(fā)，在對(duì)預(yù)算管理的概念、職能、編制流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，通過剖析遼河油田全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，指出了遼河油田預(yù)算管理中存在的主要問題。主要問題包括預(yù)算編制采

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