大慶油田建材預(yù)制廠員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而開發(fā)、利用好人力資源，就必須堅(jiān)持以人為本，建立良好的員工激勵(lì)機(jī)制。大慶油田建材預(yù)制廠是一個(gè)計(jì)劃很強(qiáng)的地方企業(yè)，主要服務(wù)于大慶油田，目前企業(yè)缺乏相應(yīng)的自主權(quán)，企業(yè)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力小，員工工作積極性不足，造成企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。對(duì)大慶油田建材預(yù)制廠員工實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制的對(duì)能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工自身的需要，增加其滿意度，從而使員工的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

2、　　本文以大慶油田建材預(yù)制廠為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)方法、實(shí)踐調(diào)研分析、計(jì)量統(tǒng)計(jì)分析等方法，研究分析了大慶油田建材預(yù)制廠員工激勵(lì)的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，以及解決的方法策略。首先本文全面系統(tǒng)分析了國(guó)外員工激勵(lì)的相關(guān)研究綜述，分析了大慶油田建材預(yù)制廠員工激勵(lì)的現(xiàn)狀，得出大慶油田建材預(yù)制廠在員工激勵(lì)中存在的問(wèn)題，主要有：對(duì)激勵(lì)機(jī)制認(rèn)識(shí)不足，薪酬體系缺乏激勵(lì)性，缺乏精神激勵(lì)的作用，激勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng)，激勵(lì)機(jī)制缺乏時(shí)效性，激勵(lì)機(jī)制存在不公平現(xiàn)象。其次根據(jù)前

3、面對(duì)大慶油田建材預(yù)制廠員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，以及員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化原則的基礎(chǔ)上，提出大慶油田建材預(yù)制廠員工激勵(lì)的改進(jìn)策略：建立富有競(jìng)爭(zhēng)性的大慶油田建材預(yù)制廠薪酬福利體系，完善員工培訓(xùn)體系和職業(yè)生涯規(guī)劃，構(gòu)建多樣化的精神激勵(lì)系統(tǒng)（榮譽(yù)激勵(lì)、信任激勵(lì)、情感激勵(lì)、負(fù)向激勵(lì)）。最后，針對(duì)大慶油田建材預(yù)制廠員工激勵(lì)的改進(jìn)策略，提出了大慶油田建材預(yù)制廠員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的實(shí)施保障，主要有建立公平的績(jī)效考核制度，提高對(duì)員工激勵(lì)管理的認(rèn)識(shí)，塑造能夠支撐長(zhǎng)