預(yù)制廠管理制度（一）

1、預(yù)制廠管理制度（一） 預(yù)制廠管理制度（一）預(yù)制廠___年工作總結(jié)及___年工作規(guī)劃___年，我廠在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，在全廠職工的共同努力下，緊緊圍繞年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，搶抓機(jī)遇，按照“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針，強(qiáng)化制度的落實(shí)，使企業(yè)的管理和發(fā)展得到進(jìn)一步的推進(jìn)，現(xiàn)已完成全年工作目標(biāo)，現(xiàn)就___年的工作總結(jié)如下：390___240___190390___190___190 390___190___190390___160

2、___190390___120___190240___115___53 390___160___190390___120___190240___115___53一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況___年我廠不斷加大開(kāi)拓市場(chǎng)的力度，使我廠在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，結(jié)止到___月底主要指標(biāo)完成情況如下：1、產(chǎn)值方面 、產(chǎn)值方面。生產(chǎn)各種型號(hào)電桿 21133 根，涵管___節(jié)，三盤（底盤、拉線盤、卡盤）___塊，完成生產(chǎn)產(chǎn)值_

3、__萬(wàn)元（不含___%增值稅） 。2、銷售產(chǎn)值方面 、銷售產(chǎn)值方面。銷售各種型號(hào)電桿 20300 根，銷售各種規(guī)格涵管___節(jié)，實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值___萬(wàn)元（不含___%的稅價(jià)） ，占年度確保產(chǎn)值___萬(wàn)元的___%，占年度力爭(zhēng)產(chǎn)值___萬(wàn)元的___%。8、質(zhì)量方面：合格率達(dá)到 、質(zhì)量方面：合格率達(dá)到___%. ___%.9、安全設(shè)備方面：全年未發(fā)生大的安全設(shè)備事故，設(shè)備的完好率 、安全設(shè)備方面：全年未發(fā)生大的安全設(shè)備事故，設(shè)備的完好率___

4、% ___%，使用率 使用率___% ___%；三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及招投標(biāo)情況 三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及招投標(biāo)情況由于今年輕集料水泥砌塊需求量有所增加，我廠在去年的基礎(chǔ)上有所增加，雖然沒(méi)有完成任務(wù)，但是在這種市場(chǎng)環(huán)境下，全疆電桿生產(chǎn)廠家普片效益大幅度下滑，我廠取得這樣成績(jī)，我們感到很欣慰，很自豪。四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提升企業(yè)形象 四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提升企業(yè)形象我們始終牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命線” ，只有堅(jiān)持以質(zhì)量為本的質(zhì)量管理方針，才能使企業(yè)站的穩(wěn)，走的更遠(yuǎn)。

5、在質(zhì)量上做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不允許不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系運(yùn)行和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)把好了關(guān)、守好了門，使企業(yè)的整體形象得到提高。五、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制 五、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)能力，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，___年我廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是預(yù)計(jì)完成銷售產(chǎn)值___萬(wàn)元，職工的工資進(jìn)一步提高。為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，我們對(duì)新的一年的工作做

6、如下安排：1、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓展生存空間； 、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓展生存空間；準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工 準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì) 隊(duì)伍整體素質(zhì)。2、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)；強(qiáng)化憂患意識(shí) 、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)；強(qiáng)化憂患意識(shí)。在新的一年里，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才

7、，搞好人才培訓(xùn)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場(chǎng)，盯住周邊市場(chǎng)。3、實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即。嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市 、實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即。嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場(chǎng)，以人為本，培育一流隊(duì)伍。 場(chǎng)，以人為本，培育一流隊(duì)伍。4、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在新的一年中我們要對(duì)照周邊企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長(zhǎng)

8、處，查找不足，特別要找出我們?cè)谒季S方式、思想觀念、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距；我們要開(kāi)展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動(dòng)，要___干部職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)谑袌?chǎng)上所處的位置，從而制定出合適對(duì)路的營(yíng)銷戰(zhàn)略。5、進(jìn)一步提高安全質(zhì)量環(huán)保管理，維護(hù)職工生命健康和企業(yè)社會(huì)形象 、進(jìn)一步提高安全質(zhì)量環(huán)保管理，維護(hù)職工生命健康和企業(yè)社會(huì)形象。切實(shí)加強(qiáng)___領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行各級(jí)職責(zé)，切實(shí)防止各