門窗廠管理制度

1、一、門窗廠組織架構(gòu)圖二、崗位主要職責(zé)1、門窗廠總經(jīng)理：門窗廠的總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)門窗廠與各部門之間的調(diào)度協(xié)調(diào)。對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。2、門窗廠副總經(jīng)理：門窗廠內(nèi)部總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)門窗廠內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)。對(duì)門窗總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、門窗廠生產(chǎn)廠長：負(fù)責(zé)訂單的及時(shí)生產(chǎn)制作及物料備庫，對(duì)門窗副總負(fù)責(zé)。4、門窗廠業(yè)務(wù)部主管：負(fù)責(zé)接單，制圖，下單的協(xié)調(diào)，訂單的排程。對(duì)門窗副總負(fù)責(zé)。5、接單：負(fù)責(zé)與經(jīng)銷商進(jìn)行訂單的對(duì)接，報(bào)價(jià)和下系統(tǒng)工程單，與財(cái)務(wù)確認(rèn)收款，對(duì)業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)。

2、6、制圖：負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商來圖進(jìn)行轉(zhuǎn)化以及新開發(fā)經(jīng)銷商展廳的設(shè)計(jì)制圖，對(duì)業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)。7、下單算料：負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的下單，型材的優(yōu)化以及下玻璃單到碧海，對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)。8、跟單：負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的跟進(jìn)，碧海玻璃的跟進(jìn)，系統(tǒng)成品的出入庫單，對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)。9、倉管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料的收發(fā)保管，生產(chǎn)材料庫存的提醒和采購審請(qǐng)，對(duì)生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。1-2-2、準(zhǔn)確率包容出錯(cuò)率為門窗套數(shù)的 3‰；低于標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì) 100 元/套，高于標(biāo)準(zhǔn)扣 100 元/套。A、價(jià)格核

3、算出錯(cuò)，扣 100 元/套次；B、尺寸和客戶傳真單不符，扣 100 元/套次；C、產(chǎn)品款式和配置與客戶傳真單不符，扣 100 元/套次；D、其他因素導(dǎo)致客戶確認(rèn)單和客戶傳真單不吻合，扣 100 元/套次。2-1、下單流程：下單員接到接單員轉(zhuǎn)來訂單核對(duì)紙質(zhì)單據(jù)與系統(tǒng)工程單是否一致-下單員在門窗 ERP 系統(tǒng)下生產(chǎn)加工單-下單員優(yōu)化算料-下單員打印《提料復(fù)合單》 《生產(chǎn)加工單》 《型材優(yōu)化單》 《玻璃表》 《五金提料單》交給生產(chǎn)主管審核-生

4、產(chǎn)主管在門窗 ERP 系統(tǒng)審核生產(chǎn)加工單-下單員在門窗 ERP 系統(tǒng)下玻璃采購訂單，下玻璃采購單到碧海-下單員將玻璃訂單號(hào)交給跟單員，完成下單。2-2、下單制度：2-2-1、時(shí)間：A、工程單 14 點(diǎn)前確認(rèn)的，當(dāng)天 17 點(diǎn)前完成交給生產(chǎn)主管；工程單 14 點(diǎn)后確認(rèn)的，次日12 點(diǎn)前完成交給生產(chǎn)主管。（當(dāng)天訂單量特別大，須發(fā)門窗管理群經(jīng)總經(jīng)理審核后方可同意順延 1 天）B、因各種原因?qū)е卵诱`的扣 50 元/天次，延誤二天扣 100 元，