氰尿酸廠管理制度

1、1氰尿酸廠管理制度氰尿酸廠管理制度為確保2012年氰尿酸廠能夠更好的完成公司交給的任務(wù)，特制定以下具體詳細規(guī)定。一、制定自己每天的工作計劃，逐一落實完成。二、對于生產(chǎn)中存在的安全、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、紀律及現(xiàn)場管理等方面的問題，具體如下：1、安全方面；（1）對于車間存在的安全隱患，如線路、硫酸管道、蒸汽管道以及抽煙、工人勞保佩戴情況，由負責安全的宋科長日常檢查監(jiān)督，我全力支持并配合監(jiān)督檢查。對安全隱患不落實整改的對車間主任處以100

2、—200元罰款。（2）由于粗品爐時間長，老化，不安全因素越來越嚴重，計劃以后無論什么原因停車，都要拉出小車檢查連箱。全面檢修，徹底消除隱患。（3）讓主任勤開班前會，讓員工在實際操作中時時處處注意安全，并落實安全責任。不放過生產(chǎn)中的每一處隱患，把責任落實到每個人每個崗位，嚴查違規(guī)違紀。2、環(huán)保方面：（1）對于環(huán)保問題，主要是控制精品車間的洗水，只要不向外排水，環(huán)保問題基本解決，這一塊由負責環(huán)保的宋科長負責監(jiān)督，我例行檢查，并監(jiān)督環(huán)保落實情

3、況。對違規(guī)操作造成的跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)一起對責任人處理一起，同時對車間主任處以100—500元罰款。3（4）精品車間控制好蒸氣流量，蒸氣流量不能超過規(guī)定范圍。（5）杜絕車間有跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)及時解決。（6）禁止設(shè)備空轉(zhuǎn)，降低電費消耗。（7）對原材料驗收要嚴格，嚴禁劣質(zhì)、不合格物料進廠。6、紀律方面：（1）以車間為單位抓好紀律，要求車間主任勤和職工開會。強調(diào)紀律問題。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀的一律處理，絕不手軟。如車間主任發(fā)現(xiàn)不處理的，對主任處以50元

4、罰款。（2）廠里不定期組織檢查違規(guī)違紀現(xiàn)象，對于違規(guī)違紀的按規(guī)定進行罰款，并考核車間主任，作為年終考核項目（且扣車間分數(shù)）。7、現(xiàn)場管理：每天早上8點半準時檢查衛(wèi)生，對車間內(nèi)部和車間外圍衛(wèi)生進行檢查，對于清理不徹底的扣車間的分，通知后不及時整改的，給予車間主任100元次的罰款。三、對以上幾個方面的問題，每周一8點半開調(diào)度會時進行考核評比。對于執(zhí)行不下去的，上報生產(chǎn)運行部進行處罰，表現(xiàn)好的給予獎勵分數(shù)，做為年終評優(yōu)考核并給予獎勵。氰尿酸廠