激勵在企業(yè)管理中的應用

1、疊誓薹警激勵在企業(yè)管理中的應用口莊莊北京華錄新媒信息技術有限公司【摘要】當前，隨著市場競爭力的加劇，企業(yè)如何在激烈的市場環(huán)境中得到生存和發(fā)展，成為企業(yè)管理者關注的重要問題。激勵措施，目前作為提升企業(yè)競爭力的重要手段，正在廣泛地應用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中來。本文首先對激勵的內涵及其在理解時需要注意的問題進行了分析，然后分析了激勵在企業(yè)管理中的意義，最后分析了激勵的主要方式和如何發(fā)揮激勵在企業(yè)管理中的作用等一系列問題?！娟P鍵詞】激勵；企業(yè)管理；

2、應用意義；應用方式在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過激勵手段，能夠充分地調動企業(yè)員工的積極性，有利于規(guī)范員工的工作行為，提高企業(yè)員工的凝聚力，提升企業(yè)的市場競爭力。因此，在企業(yè)管理的過程中，充分使用物質、精神、任務、榜樣、培訓和教育、信息等激勵方式，有著重要的理論意義和實踐意義。下面先認識一下企業(yè)管理中激勵的內涵及其注意的問題。一、激勵的內涵及其需要注意的問題激勵指的是約束和激發(fā)，從管理心理學的角度來說，激勵指的是通過制定制度來激發(fā)、激勵、規(guī)范、約

3、束員工的行為，從而達到實現(xiàn)企業(yè)目標的一種活動。激勵屬于企業(yè)管理的范疇，在進行把握的時候，應當注意以下幾個問題。首先，激勵包括約束和激發(fā)兩個方面，二者同屬于激勵的兩個方面，而且是缺一不可，相輔相成的。其次，激勵屬于企業(yè)的管理活動，涉及到企業(yè)組織結構的每一個層次，包含企業(yè)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。激勵的對象既包括普通的員工，也包括企業(yè)的決策者和管理者。再次，當前我國大多數(shù)企業(yè)往往過多地注重激勵和激發(fā)這個方面，忽視了規(guī)范和約束方面，在激勵制度上往

4、往重視激勵，出現(xiàn)了二者脫節(jié)的現(xiàn)象，不能夠很好地發(fā)揮激勵的作用。二、激勵在企業(yè)管理中實施的意義由于個人利益和集體利益存在著差異，在企業(yè)管理中，必須通過相關的手段來實現(xiàn)個人利益和集體利益的最大化。因此，激勵能夠在企業(yè)利益的基礎上，實現(xiàn)個人利益的最大化，在企業(yè)管理中有著重要的意義。首先，通過激勵，能夠提高企業(yè)職工的自信心。企業(yè)的生存和發(fā)展靠的是全體職工的共同努力來實現(xiàn)的。正所謂“眾人拾柴火焰高”，在企業(yè)競爭如此激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)要想獲得不斷

5、的發(fā)展，只有在企業(yè)凝聚力高度集中的情況下才能夠實現(xiàn)。對于企業(yè)的凝聚力來說，關鍵的是人的因素，讓員工具有飽滿的熱情，積極的工作態(tài)度，積極的創(chuàng)新意識，高效的工作效率。而自信正是一個人進步的動力，同時也是員工潛能發(fā)揮的前提，企業(yè)創(chuàng)新的源泉。幫助企業(yè)職工建立自信心的首要措施便是讓員工樹58目經(jīng)立正確的工作目標。通過調查顯示，一個人如果沒有明確的目標，那么他的自信心必然不足，而且他所從事的崗位也必定是較低層次的工作。反之，如果一個人的工作目標非常

6、的清楚，那么他的自信心一定非常的高，最終他所從事的工作也處于較高的決策層。通過激勵，便能夠讓職工的目標更加的明確，提高他們工作的自信心，從而更快的實現(xiàn)企業(yè)目標。其次，通過激勵，能夠幫助企業(yè)職_[樹立個人的奮斗目標，提高職工的工作效率。著名的心理學大師馬斯洛將人的需求劃分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)的需求這五大類。企業(yè)通過制定相應的激勵措施，從而讓職工在個人需求的基礎上，樹立起自己的奮斗目標，會讓員工感覺工作有干頭、

7、有奔頭，提高他們的工作效率。通過個人目標的實現(xiàn)，來實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標、人才培養(yǎng)的目標、成本目標以及戰(zhàn)略目標等。這種通過構建企業(yè)員工的共同價值觀念和目標體系的激勵手段，能夠充分的發(fā)揮職工的潛能，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的動力。三、在企業(yè)管理中。激勵的主要方式要想達到激勵的目的，充分地激發(fā)員工的動機，調動員工的創(chuàng)造性和積極性，采取一定的激勵方式是必須的。企業(yè)是一個南若干個不同的個體所組成的群體，每個個體的需求不盡相同，所以，科學的激勵方式應

8、當是多種多樣的，既應當有內在需求的激勵方式，也應當有外在需求的激勵方式，既應當有精神激勵，還應當有物質激勵的方式等。具體來說，應用到企業(yè)管理中的激勵方式主要有以下幾種。首先，物質激勵的方式。在企業(yè)管理中，物質激勵的方式主要表現(xiàn)為肯定或表揚某個員工或某種行為，用物質的方式進行激勵，使某個員工或某種行為得到繼承和發(fā)揚。在當前的社會背景下，對于需求層次較低的員工，物質激勵的方式應當進行普遍的推廣和使用，從物質需求的方面，不斷地提高企業(yè)員工工作

9、的主動性和積極性。其次，精神激勵的方式。在企業(yè)管理中，精神激勵的方式主要是從企業(yè)員工的精神、理想、尊重、信念和承認等方面的需求而采取的激勵措施。一般來說，精神激勵的方式主要通過嘉獎、表揚、記功、授予榮譽稱號和宣傳先進事跡等方式實現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應當在滿足物質需求的基礎上，不斷地進行精神激勵方式的創(chuàng)新，發(fā)揮精神激勵的作用。再次，任務激勵的方式。隨著企業(yè)職工個人需求的提升，對于個人的理想和才能發(fā)揮的需求日益強烈。在企業(yè)管理中，應當讓職

10、工承擔與其才能和理想相適應的工作內容和任務，從而激發(fā)員工的成就感和奉獻精神。當他們在執(zhí)行這個任務過程中，做出貢獻的時候，應當進行必要的物質獎勵和精神獎勵。第四，榜樣激勵的方式。一般來說，榜樣的力量是非常強大的。通過在企業(yè)里樹立先進的道德模范、工作模范，讓企業(yè)的員工樹立起學習的方向和目標，從而在企業(yè)內形成“爭當先進”的企業(yè)氛圍。此外，企業(yè)的領導者作為上行下效的主體，更應當以身作則，達到榜樣的功效。目前，榜樣激勵是激勵方法中最有說服力的一種

11、激勵方法，能夠最大限度地教育員工、感染員工、激勵員工。第五，培訓和教育的方式。對于企業(yè)的員工來說，對其進行教育和培訓，不但能夠提高員工的業(yè)務素質，滿足他們的求知欲望，而且還能夠提高員工的自豪感，讓員工感覺到自己在企業(yè)中的重要性，從而激發(fā)員工工作的積極性，提高員工的工作效率。第六，信息激勵的方式。在企業(yè)管理中，企業(yè)的管理者通過搜集或傳遞某些信息的方法，啟迪員工的思想，規(guī)范員工的行為，達到鼓舞士氣、振奮精神的目的。信息激勵的方式既能夠傳播信

12、息，還能夠提高員工的工作態(tài)度。四、如何發(fā)揮激勵在企業(yè)管理中的作用激勵在企業(yè)管理中具有重要的意義，如何有效地發(fā)揮激勵在企業(yè)管理中的作用，筆者在結合相關工作經(jīng)驗和參考資料的基礎上，認為應當從以下幾個方面進行完善。首先，完善企業(yè)管理中的激勵機制。激勵機制指的是為了完成企業(yè)人力資源的最佳配置，協(xié)調職工需求和企業(yè)目標，在充分了解企業(yè)員工個人需求的基礎上，制定科學的分配制度和行為規(guī)范，行成簡潔而有效的實施制度。建立激勵機制的時候，應當注意幾個方面的

13、內容。一方面，制定激勵政策應當是從員工個人需要角度出發(fā)，而不是從管理者的角度出發(fā)的。政策的制定者還應當熟悉關于“人性假設”的相關理論，尤其是正在被多數(shù)人接受的“復雜人”的觀點，從動機、能力的角度，制定出科學合理的激勵機制。另一方面，行為規(guī)范和分配制度應當相互配套、相互并舉，共同發(fā)揮作用。此外，制定激勵機制的時候，還應當充分地考慮制度成本和激勵效果的關系。在激勵政策實施的時候，還應當處理好激勵者和被激勵者之間的交流和溝通問題，定期的對激勵

14、機制進行評價和完善，提高激勵機制的適用性。其次，合理的設計激勵的方式。通過上文可知，激勵的方式謄薹簟豳豳鞭瞄霸嘲管理疆有物質激勵、精神激勵、任務激勵、榜樣激勵、教育和培訓激勵和信息激勵等。在設計激勵方式的時候，應當遵循兩個原則。一方面，激勵的形式應當經(jīng)常的變化。具體來說，根據(jù)個人需求的變化，不斷地變換激勵的方式。另一方面，對于激勵的方式、方法，應當做到公平合理，避免激勵方式同員工的貢獻不符的現(xiàn)象。此外，在激勵方式的選擇上，還應當注意綜合

15、的、有針對性的使用激勵方式。在激勵方式上也應當進行不斷的創(chuàng)新，探索新型的激勵方式，如組織員工旅游等。再次，經(jīng)常性激勵和及時勝激勵應當有機的結合起來。通常情況下，激勵具有及時性，當員工在某個工作崗位做出了成績或貢獻的時候，應當及時的對該員工進行鼓勵、表揚或者嘉獎，從而讓所有員工意識到自己的工作一直受到領導的關注，從而提高員工的工作熱情。同時，激勵還應當具有經(jīng)常性，從而滿足員工需求的不斷變化，尤其是對于員工那些較高層次的需求，必須不斷通過外

16、因驅動持久堅持住。因此，在重視激勵的及時性的時候，還應當注意激勵的經(jīng)常性。五、結語綜述所述，本文主要圍繞企業(yè)管理中激勵的相關問題進行了研究，首先對激勵的內涵及其在理解時需要注意的問題進行了分析，然后分析了激勵在企業(yè)管理中的意義，最后分析了激勵的主要方式和如何發(fā)揮激勵在企業(yè)管理中的作用等一系列的問題。通過研究，現(xiàn)代企業(yè)的管理離不開有效的激勵，如何科學合理的運用激勵既是一門科學，也是一種藝術。我們應當不斷地對激勵方式進行探索和創(chuàng)新。通過激勵

17、的方式，最大限度地調動企業(yè)職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的動力。參考文獻：【1】方承武，徐虹管理理論的演進對人力資源管理的影響Ⅱ】安徽工業(yè)大學學報(社會科學版)，2o12(o4)【2】王學川完善中小企業(yè)科技人員激勵政策的調查與思考——以浙江省為例卟浙江科技學院學報，2013(04)【3】唐運清“需要——激勵”理論及其在對知識分子管理中的運用UI中國衛(wèi)生事業(yè)管理，2012(03)『41李春燕以人為中心的現(xiàn)代管理是辦好社

18、會主義企業(yè)的保證——關于大連渤海飯店運用管理心理學搞好企業(yè)的調查[1]財經(jīng)問題研究，2012(11)『51謝延浩，孫劍平，申瑜薪酬特征的個人一組織匹配與薪酬滿意關系實證研究Ⅱ]江蘇大學學報(社會科學版)，2012(06)『61何菊蓮，趙丹，譚文武高新技術企業(yè)技術人員心理養(yǎng)護問題的實證研究Ⅱ】_江漢大學學報(社會科學版)，2013(01)f71潘吟斐管理層激勵和財務風險的相關性研究——來自上證A股市場的經(jīng)驗證據(jù)口1中國商貿，2013(04