企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理--畢業(yè)論文

1、企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自從我國(guó)加入WTO之后，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程也逐漸加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而中小企業(yè)在這個(gè)夾縫中生存的日益艱難。而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)越來越體現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是核心員工的爭(zhēng)奪。但也有一些企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致大量核心員工的不滿和流失，直接導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的減弱。本文對(duì)M公司進(jìn)行詳細(xì)研究。發(fā)現(xiàn)該公司在核心員工流失非常嚴(yán)重，而核心員工流失的主要原因是針對(duì)核心員工的

2、激勵(lì)機(jī)制方面存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：薪酬、考核、培訓(xùn)等方面的不合理以及職業(yè)生涯通道狹窄。并針對(duì)問題提出完善相關(guān)人力資源管理制度，建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制等措施。希望對(duì)該公司核心員工管理水平的提升起到一定的參考和借鑒作用。關(guān)鍵字：關(guān)鍵字：核心員工；人力資源；激勵(lì)機(jī)制引言引言在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的體制下，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重的角色，也是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，展現(xiàn)著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。自改革開放以來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高創(chuàng)新

3、性與快速發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)正處于一種全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)為求生存和發(fā)展必須從戰(zhàn)略上實(shí)施靈活性轉(zhuǎn)變，推行新型的管理方式。企業(yè)的重心是管理者，人才企業(yè)的第一資源。近兩年發(fā)展較快的企業(yè)，無不是擁有一個(gè)超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，海爾走向多元化、國(guó)際化，取得良好的企業(yè)效益與社會(huì)效益，有賴于海爾總裁張瑞敏的全球化思維。吉利的崛起并一舉成功并購(gòu)沃爾沃，得益于李書福獨(dú)到市場(chǎng)把控能力。因此，人力資源被推到了前所未有的高度，成為企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。薪酬制度是人力資源