薪酬激勵畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)設計（論文）</b></p><p>　　題 目：關于薪酬激勵的初探 </p><p>　　系 別： 經(jīng)濟管理系 </p><p>　　專 業(yè)： 人力資源 </p><p>　　學 號： XX

2、XXXX </p><p>　　姓 名： XXX </p><p>　　指導老師：XXX </p><p>　　完成日期： 2012 年 5 月 4 日</p><p><b>　　摘 要</b><

3、/p><p>　　人力資源顧名思義就是對人這項資源的充分管理與利用，想要使人力資源得到充分的發(fā)揮與利用，就必須首先滿足員工的各項需求，而薪酬就是其中重要的一部分。而企業(yè)為了更好的發(fā)展，就必須保留優(yōu)秀的人力資源，薪酬的激勵就是最為有效的方法之一。本文分別從薪酬的內(nèi)涵和外延，企業(yè)中的薪酬激勵，企業(yè)中薪酬激勵的改善三個部分展開探討與研究，以期得到一些有意的結(jié)論。</p><p><b>　

4、　關 鍵 詞</b></p><p>　　薪酬；薪酬激勵；薪酬激勵制度</p><p><b>　　薪酬的內(nèi)涵和外延</b></p><p><b>　　薪酬的內(nèi)涵</b></p><p><b>　?。?）薪酬的概念</b></p><p>

5、;　　薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨</p><p>　　幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。薪酬是企業(yè)對員工的回報和答謝，以獎勵員工對企業(yè)所付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造，是企業(yè)對員工所做貢獻的承認。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值，設計和實施一個具有激勵性的

6、薪酬體系，對企業(yè)管理效率的提升具有不可估量的促進作用，更是人力資源管理提升的一個重要方面。</p><p><b>　　薪酬各組成部分</b></p><p>　　2、薪酬各組成部分的激勵作用</p><p>　　（1）基本薪酬。基本薪酬是指員工較穩(wěn)定的那一部分基本收入,包括工資、固定津貼、社會強制性福利、企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等。它的作用主要

7、在于保障員工的基本生活條件，是員工維持生活、提高生活質(zhì)量的重要前提，它可使員工產(chǎn)生一種安全感和對預測風險的心理保障意識，從而增強對企業(yè)的歸屬感，也是企業(yè)留住人才的基本保障。但是基本薪酬主要體現(xiàn)的是薪酬的保障功能，其數(shù)額相對固定，對員工激勵作用不大。 </p><p>　?。?）激勵薪酬。激勵薪酬是對超額或出色完成任務的確認。它主要與業(yè)績掛鉤，通常是可變的、一次性的；可以是長期的，也可以是短期的；可以與個人業(yè)績掛鉤

8、，也可以與團隊和整體的業(yè)績掛鉤。激勵薪酬的形式包括獎金等短期激勵薪酬，也包括股權、期權、利潤分享等長期激勵薪酬。激勵薪酬對員工積極性有很大的影響，由于激勵薪酬是額外的薪酬給付，同時不具有普遍性，當激勵薪酬增加的時候，員工的積極性通常會因受到激勵而提高。 </p><p>　　（3）附加薪酬。附加薪酬是對基本薪酬等難以全面、準確反映的勞動條件、勞動環(huán)境、社會評價等對員工身心造成某種不利影響的補償，或者是為保證員工工

9、資水平不受物價影響而支付的一種補償，一般包括津貼和補貼。附加薪酬對員工工作積極性的影響作用與基本薪酬的作用相似。 </p><p>　　（4）福利薪酬。福利是企業(yè)以非貨幣的實物或服務形式支付給員工的一種報酬形式，如社會保險、帶薪休假、子女入托服務和免費交通等等。福利包括法定福利和補充福利。法定福利是國家和地方政府規(guī)定的必須由企業(yè)為員工繳納的福利基金；補充福利是各個企業(yè)在法定福利之外，為提高員工的福利待遇而追加的福

10、利項目。法定福利屬于基本薪酬的范圍，我們這里說的福利薪酬主要指補充福利。從支付對象上看，福利薪酬可分為全員性福利和只供某一特殊群體享受的特種福利（如給予特殊貢獻的人員高級住宅津貼、股票優(yōu)惠購買權和對有特殊困難的員工提供的工傷補助等等）。由于各個企業(yè)可以采用不同的福利措施，每個企業(yè)又可以針對個人進行不同的福利發(fā)放，因此福利薪酬具有較強的特殊性和個別性，對員工的積極性的促進作用也比較顯著。</p><p><b

11、>　　企業(yè)中的薪酬激勵</b></p><p>　　1、薪酬激勵在企業(yè)中的重要性</p><p>　?。?）科學有效的激勵制度能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。</p><p>　?。?）在當今社會中很多企業(yè)出現(xiàn)了一種“離職率與薪酬幅度成正比”，翰威特的專項調(diào)查顯示，薪酬逐年提高的同時，離職率也不可避免提高。數(shù)據(jù)表明，從2001年到

12、2008年，汽車制造型企業(yè)的離職率，從8.3%攀升至 17.4%.與此同時，企業(yè)管理者們也給自己算了筆成本賬：對于一個擁有300名員工并且離職率為15%的企業(yè)來說，減少5%的離職率，相當于每年能夠節(jié)省大約170萬元直接和間接成本。為此，用薪酬留人，已成為相當一部分企業(yè)的作法，但這一作法似乎也并不完全奏效。也就是說現(xiàn)在很多企業(yè)里的薪酬的提升已經(jīng)滿足不了員工的需求就出現(xiàn)了薪酬大幅度增長但是人才依舊不斷流失，體現(xiàn)出了片面的薪酬的不足，適當?shù)囊?/p>

13、些薪酬激勵可以互補，減少企業(yè)里人才流失率，因此可以看出薪酬激勵在企業(yè)中的重要性。</p><p><b>　　薪酬激勵制度</b></p><p>　　第一，提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人，為企業(yè)留住人才；</p><p>　　第二，確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值；</p><p>　　

14、第三，薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機。 </p><p>　　在企業(yè)中如果薪酬激勵制度上有漏洞做不到內(nèi)部公平，員工在其崗位上在企業(yè)里找不到自身的價值所在滿足不了需求就不能完全的把精力集中在工作上不能充分發(fā)揮個人潛能就不能為企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)的價值，換句話說就是相對來說成本增大了，所以只有根據(jù)公司特點建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結(jié)構(gòu)設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，使員

15、工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。</p><p>　　企業(yè)中薪酬激勵的改善</p><p>　　確定雇員現(xiàn)在對公司薪酬體系的心情。如果公司還沒有實施工作環(huán)境調(diào)查，</p><p>　　請立即開始實施，而且不要以為1年實施1次就夠了。你每年只對顧客進行1次調(diào)查嗎？同時確保每年也要調(diào)查競爭對手的工資狀況。有了對比才能提供更好更優(yōu)

16、的激勵。 </p><p>　　從雇員那里了解，“作為你的雇主，我們做的哪件事可以改善你的福利待</p><p>　　遇呢？”通常不能大幅度地提高工資，但可以考慮一下獨特的非貨幣化福利，而這些非貨幣化福利是非常有意義的，是對雇員需求的認可。 </p><p>　　以公司提供給雇員的薪酬為基準，與類似的公司和全國最優(yōu)秀的公司進行</p><p>

17、;　　比較。問問雇員，他們以前的雇主向他們提供什么待遇，了解在其他公司行之有效的措施。問問離職的雇員是什么吸引他們選擇新的工作。</p><p>　　通過在公司內(nèi)部實施調(diào)查，了解你向雇員公布薪酬體系的內(nèi)部形式會取得</p><p>　　什么樣的效果。通過調(diào)查競爭對手的薪酬，讓雇員了解到與其他企業(yè)相比此薪酬要高這個事實，又不會聽起來像是在自吹的方法。可以提供各種被深深地隱藏在雇員手冊中的獨特

18、的非貨幣化福利。與其公布這些非貨幣化福利，不如在公司的新聞簡報中以照片和故事的形式關注一下享受過這種非貨幣化福利的雇員. </p><p>　　搜尋不易保存的、但對雇員很重要的有價商品。這些有價商品可能是公司</p><p>　　生產(chǎn)的產(chǎn)品或供應商送的禮物，但它們常常也可能是高層管理團隊所擁有的東西?？梢宰鳛槊赓M的非貨幣化福利向雇員提供這些東西，特別是對那些超額完成目標的雇員。這也是一個

19、讓你的高管與一線雇員相互溝通的絕妙辦法。 </p><p><b>　　結(jié)語</b></p><p>　　每個企業(yè)里都有不同薪酬結(jié)構(gòu)，只有那些具有公司自身特點，且不同于其他企業(yè)的薪酬體系才能更好的發(fā)揮對員工的激勵作用。員工的薪酬與貢獻成正比了，才能使員工的潛能發(fā)揮的更好，并為企業(yè)創(chuàng)造價值。所以建立完善的激勵制度是企業(yè)關鍵的一步。</p><p>

20、;<b>　　、</b></p><p><b>　　謝 辭</b></p><p>　　三年時光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間就到了畢業(yè)的時間，經(jīng)過反復的思考我決定用這個論題來為我大學生涯畫上句號。論文寫到此處基本上算是完成了，在這篇論文里我付出了很多的心血，因為我覺得這不僅僅是為我大學生活畫上一個句號也是為我學生生涯畫上一個句號，其實更是為了那些為我辛

21、苦付出關心我支持我的人。在此我用簡短的話語表示感謝。</p><p>　　衷心感謝xx老師對我的指導和教誨，也很感謝您一直用嚴謹?shù)慕虒W態(tài)度來管教我們，謝謝您用淵博的專業(yè)知識指導我完成了論文。</p><p>　　衷心的感謝年級組的老師，悉心的傳授知識，悉心的教導我為人處事的方法。</p><p>　　感謝我親愛的同學們，在大學里三年的陪伴在我脆弱的時候給予最真誠的關

22、懷與支持，畢業(yè)以后在聚在一起的機會很少了，因為我們即將各奔東西，在這說一聲珍重。</p><p>　　感謝我的父母多年來對我的培養(yǎng)感謝你們的養(yǎng)育之恩，無以為報，我會更努力，希望你們健健康康。</p><p>　　感謝一切在我生命中出現(xiàn)過的人，是親情友情和師生的情誼陪伴我走了一路，真的很感謝你們。</p><p>　　時間真的很快，到此我的論文也將結(jié)束。用一句我很喜歡

23、的話來作為結(jié)束語吧“常懷感恩之心，你將擁有寧靜的心靈和高品質(zhì)的人生。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　?。?1］加里·德勒斯．人力資源管理[M]．北京:中國人民大學出版社,1999.</p><p>　?。?2］[美]喬治·T·米爾科維奇，杰里·M·紐曼．薪酬管理

24、[M]．北京：中國人民大</p><p>　　學出版社，2001．</p><p>　?。?3］王凌云，張龍．國外薪酬研究述評[J]．商業(yè)經(jīng)濟與管理，2006(2)．</p><p>　?。?4］于冬梅．企業(yè)薪酬體系設計探討[J]．學術交流．2004(4)．</p><p>　?。?5］劉正利，楊倩．現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計探究[J]．經(jīng)濟師．200

25、4(5)．</p><p>　?。?6］任惠娟．淺析企業(yè)管理中的有效激勵組合[J]．企業(yè)活力，2006(9)．</p><p>　?。?7］史保金．我國民營企業(yè)員工激勵機制設計的基本思路[J]．企業(yè)活力，2006(9)</p><p>　　［08］王琪延：《企業(yè)人力資源管理》，中國物價出版社2002年第一版.</p><p>　?。?9］ 鄭

26、大奇，王飛翔：《薪酬支付的藝術》，中國言實出版社2000年第一版.</p><p>　　［10］ 陳清泰，吳敬璉：《公司薪酬制度概論》，中國財政經(jīng)濟出版社2001年第一版.［11］ 王悅,周長群：《公平理論在薪酬管理中的應用》，《科技與管理》2002年第1期.［12］ 亞當斯(J.S.Adams)：《工資不公平對工作質(zhì)量的影響》，商務出版社1965年第</p><p><b>