全面薪酬管理與員工激勵

1、全面薪酬管理與員工激勵課程大綱一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設計方案的目的(薪酬設計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)5、薪酬系統(tǒng)的構成與設計流程二、企業(yè)付薪哲學與付薪理念1、薪酬哲學的四個基本問題（whywhathowwho）2、薪酬各組成因素的實質(zhì)3、關于付薪理念的討論1）如何解決為職位價值付薪的問題a職位說明書b職位評估2）為業(yè)

2、績績效付薪（如何解決獎金分配問題）3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題）4）薪酬結構設計的框架三、內(nèi)部公平性分析由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事1、關于職位價值的定義2、職位評估的三種應用3、位評估常用的幾種方法介紹1）全部工作排序法（wholejobranking）2）因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結果應用(Pointevaluationsystem)3）案例練習：用點值評估系統(tǒng)對職位進行評估（30分鐘）4）如何建立客戶化

3、的職位評估模型（因素選擇、分值設定的數(shù)學模型建立）5）運用數(shù)學辦法確定公司的薪酬職級6）企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享四、外部競爭性分析1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道2、薪酬調(diào)查的程序3、薪酬調(diào)查報告樣本的選擇4、調(diào)查問卷的設計5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應用（教會學員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告）統(tǒng)計分析方法：medianmeanquartiles(25th50th75th)RegressionAnalysis通過上述方法明確市場的工資趨勢

4、，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進行比較。五、薪酬結構設計1、標準工資線的設計1）.薪酬數(shù)據(jù)回歸分析案例練習：運用計算機模擬進行回歸分析（建議學員自帶筆記本電腦，通過該方法，學員可以在自己公司操作薪酬設計，并以此確定標準工資數(shù)據(jù)，并學會用數(shù)學擬合曲線的方法表達出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢）2）.通過計算如何確定中點增加率（Progression）來確定工資的級差2、薪酬幅寬設計（bspread）1）通過幅寬比例確定每級的最低與最高工資水平2）如何

5、計算工資幅寬的重疊（overlap）3）工資級別數(shù)量、級差、重疊度等參數(shù)的設計技巧與經(jīng)驗參數(shù)；如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結構；4）通過能力評估計算員工的CompaRatio值，并最終確定每個員工的具體工資水平5）幅度分區(qū)與能力評估結果的聯(lián)系六、薪酬管理1、幅寬分區(qū)的應用1）如何設計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整（通過案例及計算練習讓學員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預算并做到整體的公平性）2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算

6、說服高層確定工資的年度增長總額2、獎金發(fā)放地計算1）通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算，并有效地控制預算）2）如何利用績效考核結果計算各個部門與各人的獎金（講解及練習）3、各類不同人員的薪酬設計1）通過寬幅工資結構設計研發(fā)人員的薪酬（skillbased薪資設計）2）銷售人員的薪酬設計，介紹并計算幾種不同的銷售人員的薪酬方法七、薪酬政策的制定1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素2、世界