全面薪酬讓員工認同

1、全面薪酬：讓員工認同全面薪酬：讓員工認同全面薪酬模式由薪酬、福利、工作與生活、績效與認可、職業(yè)發(fā)展機會五大要素構成，每個要素都具有自身的項目、實踐、元素以及維度，共同構成并定義組織吸引、激勵和保留員工的戰(zhàn)略。世界步入知識經濟時代，知識在企業(yè)價值創(chuàng)造中發(fā)揮主導作用，員工成為知識生產力的載體。企業(yè)管理者越來越認識到，吸引、保留和激勵員工是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵因素。沒有一個好的薪酬體系，企業(yè)就不能獲取人力資源方面的競爭優(yōu)勢。因此，在知識經濟

2、時代，薪酬作為激勵的關鍵要素，具備了前所未有的功能與特征。全面薪酬戰(zhàn)略應運而生。隨環(huán)境而動當代西方企業(yè)的薪酬管理變革，是以20世紀70年代末80年代初歐美的新薪酬運動為開端，而后經歷90年代的激勵薪酬管理，20世紀末的戰(zhàn)略薪酬管理，直至21世紀初的全面薪酬管理。企業(yè)管理者由此可以意識到，薪酬管理必須隨企業(yè)內外環(huán)境的演化而變革，否則會喪失人力資源方面的競爭優(yōu)勢。新薪酬是對傳統(tǒng)薪酬的變革。傳統(tǒng)薪酬以崗位等級結構和職位價值為依據，基本假設是由

3、于崗位間價值不同，在不同崗位上的員工的貢獻和報酬也不同。企業(yè)薪酬結構是由不同價值的崗位等級和職位等級組成，也即職位等級工資制。這一薪酬結構與科層制或官僚制企業(yè)組織相適應，也與相對穩(wěn)定的外部環(huán)境、細化的工作分工、直線的管理模式等相匹配。被認為是其本質特征。其主要功能優(yōu)勢為：彌補職位描述的缺陷，鼓勵員工超越崗位要求的績效；適應新團隊、項目組等管理需要，鼓勵員工技能擴展與橫向流動；將晉升激勵與報酬激勵有機結合，解決在組織扁平化基礎上兩者的激勵

4、互補；促進薪酬賦權，擴大一線經理的管理職責等。這些薪酬模式，盡管有所轉變，但還是以物質薪酬為主，側重點仍是貨幣性或物質性激勵。全面薪酬概念，就是企業(yè)管理者和研究者對物質激勵的局限性進行全面反思后提出的。全面薪酬的五大要素全面薪酬（TotalCompensation）是20世紀80年代末提出的新管理范疇。自20世紀90年代中期開始，世界薪酬協(xié)會WAW（WldatWk）開始致力于倡導和推進這一模式。WAW主要職能之一，是研究組織如何通過恰當