讓外來(lái)員工留下來(lái)——小企業(yè)薪酬小議

1、1讓外來(lái)員工留下來(lái)——小企業(yè)薪酬小議這幾年，沿海地區(qū)各小企業(yè)的招聘啟事，常常見(jiàn)諸報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、街頭廣告、廠房大門口等。然而，讓外來(lái)員工加入小企業(yè)，已變得日益困難起來(lái)，兒能夠長(zhǎng)期留住一位外來(lái)熟練技術(shù)員工，更是件讓人煩惱的事情。在東莞以及福建地區(qū)，由于外來(lái)員工的離去，已經(jīng)出現(xiàn)了大面積的外來(lái)員工荒。出現(xiàn)這種情況，原因是多方面的，但最關(guān)鍵的問(wèn)題實(shí)際上還是薪酬問(wèn)題。“鵬程”是個(gè)有著60位員工的小冷作企業(yè)，費(fèi)老板說(shuō)，給車間主任小楊的工資，4年來(lái)

2、基本上保持穩(wěn)定上漲，每年都比上一年多10002500元。無(wú)論企業(yè)效益如何，我都讓他明確地知道，在鵬程公司，職要他愿意留下來(lái)，工資總是往上走的?！熬d羊”是個(gè)擁有35位員工的環(huán)保加工企業(yè)，提及車間主任的薪水問(wèn)題，顧老板坦言，前年我給了他3.5萬(wàn)，去年由于公司效益不好給了他3.2萬(wàn)。另一個(gè)去年初才來(lái)的車間技術(shù)領(lǐng)班，我給了他2.8萬(wàn)。很顯然，顧老板的做法沒(méi)有費(fèi)老板來(lái)得聰明。費(fèi)老板給了車間核心員工一個(gè)長(zhǎng)期留下來(lái)的欲望，而顧老板卻讓核心員工感到擔(dān)憂

3、：假使2005年企業(yè)效益仍然不好，我的薪水是否還要降呢？車間核心員工對(duì)于中小企業(yè)而言，是其生產(chǎn)穩(wěn)定的保證，一旦出現(xiàn)車間核心員工的離開(kāi)，往往會(huì)發(fā)生連帶效應(yīng)，即一個(gè)車間核心員工在另外一個(gè)公司尋找到合適的工作后，會(huì)下意識(shí)地把以前在一起工作的操作員帶走。這對(duì)于一個(gè)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上是非常致命的。交貨合同無(wú)法完成是小事情，由于新招員工，對(duì)原有產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)把捏不到位，而導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量大幅度波動(dòng)，才是企業(yè)的致命傷，因?yàn)槟菍⒅苯雨P(guān)系到企業(yè)是否能夠接到下一

4、個(gè)定單?！昂Ｊノ褰稹笔莻€(gè)只有15人的不銹港加工廠，這幾年老板吃足了外來(lái)員工離去的苦頭。位了能夠讓外來(lái)員工留下來(lái)，工廠專門建造了宿舍樓，今年5月份完工。華老板苦笑著說(shuō)，到時(shí)外來(lái)員工可以免費(fèi)吃住在廠里，每個(gè)月再付給他們1000元的工資，他們有了存款，就不會(huì)走了。他說(shuō)，以前這里就像外來(lái)員工培訓(xùn)基地，一個(gè)比較好的小伙子剛剛培訓(xùn)好就離開(kāi)了，白費(fèi)了那么大的力氣。在生產(chǎn)最關(guān)鍵的時(shí)候，卻因?yàn)槿耸植蛔悴坏貌环艞壨鈦?lái)的定單。其實(shí)華老板的想法和很多小企業(yè)老板

5、的想法是一致的，不能讓自己的企業(yè)僅做個(gè)培訓(xùn)基地，即使是一線的熟練技術(shù)操作工，也要設(shè)法讓他們留下來(lái)。華老板在工資不變的情況下，額外支付吃住費(fèi)用，實(shí)際上這是另外的薪酬補(bǔ)償方式。給外來(lái)員工創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的生存保障后，再讓他們能夠每月給家里匯錢，而每年能夠給家里寄多少錢，實(shí)際上正是外來(lái)員工一個(gè)非常重要的去留考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。擁有一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的薪酬制度，是切要正常生產(chǎn)的保證，而留住外來(lái)員工，讓他們安定下來(lái)，企業(yè)才能夠依靠他們的力量一步一步發(fā)展壯大。在沿

6、海地區(qū)用工越來(lái)越緊張的今天，留住一位好員工，就是為企業(yè)留住一份希望。1讓外來(lái)員工留下來(lái)——小企業(yè)薪酬小議這幾年，沿海地區(qū)各小企業(yè)的招聘啟事，常常見(jiàn)諸報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、街頭廣告、廠房大門口等。然而，讓外來(lái)員工加入小企業(yè)，已變得日益困難起來(lái)，兒能夠長(zhǎng)期留住一位外來(lái)熟練技術(shù)員工，更是件讓人煩惱的事情。在東莞以及福建地區(qū)，由于外來(lái)員工的離去，已經(jīng)出現(xiàn)了大面積的外來(lái)員工荒。出現(xiàn)這種情況，原因是多方面的，但最關(guān)鍵的問(wèn)題實(shí)際上還是薪酬問(wèn)題。“鵬程”是

7、個(gè)有著60位員工的小冷作企業(yè)，費(fèi)老板說(shuō)，給車間主任小楊的工資，4年來(lái)基本上保持穩(wěn)定上漲，每年都比上一年多10002500元。無(wú)論企業(yè)效益如何，我都讓他明確地知道，在鵬程公司，職要他愿意留下來(lái)，工資總是往上走的?！熬d羊”是個(gè)擁有35位員工的環(huán)保加工企業(yè)，提及車間主任的薪水問(wèn)題，顧老板坦言，前年我給了他3.5萬(wàn)，去年由于公司效益不好給了他3.2萬(wàn)。另一個(gè)去年初才來(lái)的車間技術(shù)領(lǐng)班，我給了他2.8萬(wàn)。很顯然，顧老板的做法沒(méi)有費(fèi)老板來(lái)得聰明。費(fèi)老

8、板給了車間核心員工一個(gè)長(zhǎng)期留下來(lái)的欲望，而顧老板卻讓核心員工感到擔(dān)憂：假使2005年企業(yè)效益仍然不好，我的薪水是否還要降呢？車間核心員工對(duì)于中小企業(yè)而言，是其生產(chǎn)穩(wěn)定的保證，一旦出現(xiàn)車間核心員工的離開(kāi)，往往會(huì)發(fā)生連帶效應(yīng)，即一個(gè)車間核心員工在另外一個(gè)公司尋找到合適的工作后，會(huì)下意識(shí)地把以前在一起工作的操作員帶走。這對(duì)于一個(gè)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上是非常致命的。交貨合同無(wú)法完成是小事情，由于新招員工，對(duì)原有產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)把捏不到位，而導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量

9、大幅度波動(dòng)，才是企業(yè)的致命傷，因?yàn)槟菍⒅苯雨P(guān)系到企業(yè)是否能夠接到下一個(gè)定單?！昂Ｊノ褰稹笔莻€(gè)只有15人的不銹港加工廠，這幾年老板吃足了外來(lái)員工離去的苦頭。位了能夠讓外來(lái)員工留下來(lái)，工廠專門建造了宿舍樓，今年5月份完工。華老板苦笑著說(shuō)，到時(shí)外來(lái)員工可以免費(fèi)吃住在廠里，每個(gè)月再付給他們1000元的工資，他們有了存款，就不會(huì)走了。他說(shuō)，以前這里就像外來(lái)員工培訓(xùn)基地，一個(gè)比較好的小伙子剛剛培訓(xùn)好就離開(kāi)了，白費(fèi)了那么大的力氣。在生產(chǎn)最關(guān)鍵的時(shí)候，

10、卻因?yàn)槿耸植蛔悴坏貌环艞壨鈦?lái)的定單。其實(shí)華老板的想法和很多小企業(yè)老板的想法是一致的，不能讓自己的企業(yè)僅做個(gè)培訓(xùn)基地，即使是一線的熟練技術(shù)操作工，也要設(shè)法讓他們留下來(lái)。華老板在工資不變的情況下，額外支付吃住費(fèi)用，實(shí)際上這是另外的薪酬補(bǔ)償方式。給外來(lái)員工創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的生存保障后，再讓他們能夠每月給家里匯錢，而每年能夠給家里寄多少錢，實(shí)際上正是外來(lái)員工一個(gè)非常重要的去留考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。擁有一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的薪酬制度，是切要正常生產(chǎn)的保證，而留住外來(lái)