讓外來員工留下來——小企業(yè)薪酬小議

1、1讓外來員工留下來——小企業(yè)薪酬小議這幾年，沿海地區(qū)各小企業(yè)的招聘啟事，常常見諸報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、街頭廣告、廠房大門口等。然而，讓外來員工加入小企業(yè)，已變得日益困難起來，兒能夠長期留住一位外來熟練技術(shù)員工，更是件讓人煩惱的事情。在東莞以及福建地區(qū)，由于外來員工的離去，已經(jīng)出現(xiàn)了大面積的外來員工荒。出現(xiàn)這種情況，原因是多方面的，但最關(guān)鍵的問題實際上還是薪酬問題?！谤i程”是個有著60位員工的小冷作企業(yè)，費老板說，給車間主任小楊的工資，4年來

2、基本上保持穩(wěn)定上漲，每年都比上一年多10002500元。無論企業(yè)效益如何，我都讓他明確地知道，在鵬程公司，職要他愿意留下來，工資總是往上走的?！熬d羊”是個擁有35位員工的環(huán)保加工企業(yè)，提及車間主任的薪水問題，顧老板坦言，前年我給了他3.5萬，去年由于公司效益不好給了他3.2萬。另一個去年初才來的車間技術(shù)領(lǐng)班，我給了他2.8萬。很顯然，顧老板的做法沒有費老板來得聰明。費老板給了車間核心員工一個長期留下來的欲望，而顧老板卻讓核心員工感到擔憂

3、：假使2005年企業(yè)效益仍然不好，我的薪水是否還要降呢？車間核心員工對于中小企業(yè)而言，是其生產(chǎn)穩(wěn)定的保證，一旦出現(xiàn)車間核心員工的離開，往往會發(fā)生連帶效應(yīng)，即一個車間核心員工在另外一個公司尋找到合適的工作后，會下意識地把以前在一起工作的操作員帶走。這對于一個小企業(yè)來說，實際上是非常致命的。交貨合同無法完成是小事情，由于新招員工，對原有產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)把捏不到位，而導致生產(chǎn)質(zhì)量大幅度波動，才是企業(yè)的致命傷，因為那將直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠接到下一

4、個定單?！昂Ｊノ褰稹笔莻€只有15人的不銹港加工廠，這幾年老板吃足了外來員工離去的苦頭。位了能夠讓外來員工留下來，工廠專門建造了宿舍樓，今年5月份完工。華老板苦笑著說，到時外來員工可以免費吃住在廠里，每個月再付給他們1000元的工資，他們有了存款，就不會走了。他說，以前這里就像外來員工培訓基地，一個比較好的小伙子剛剛培訓好就離開了，白費了那么大的力氣。在生產(chǎn)最關(guān)鍵的時候，卻因為人手不足不得不放棄外來的定單。其實華老板的想法和很多小企業(yè)老板

5、的想法是一致的，不能讓自己的企業(yè)僅做個培訓基地，即使是一線的熟練技術(shù)操作工，也要設(shè)法讓他們留下來。華老板在工資不變的情況下，額外支付吃住費用，實際上這是另外的薪酬補償方式。給外來員工創(chuàng)造一個穩(wěn)定的生存保障后，再讓他們能夠每月給家里匯錢，而每年能夠給家里寄多少錢，實際上正是外來員工一個非常重要的去留考評標準。擁有一個適合企業(yè)發(fā)展的薪酬制度，是切要正常生產(chǎn)的保證，而留住外來員工，讓他們安定下來，企業(yè)才能夠依靠他們的力量一步一步發(fā)展壯大。在沿

6、海地區(qū)用工越來越緊張的今天，留住一位好員工，就是為企業(yè)留住一份希望。1讓外來員工留下來——小企業(yè)薪酬小議這幾年，沿海地區(qū)各小企業(yè)的招聘啟事，常常見諸報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、街頭廣告、廠房大門口等。然而，讓外來員工加入小企業(yè)，已變得日益困難起來，兒能夠長期留住一位外來熟練技術(shù)員工，更是件讓人煩惱的事情。在東莞以及福建地區(qū)，由于外來員工的離去，已經(jīng)出現(xiàn)了大面積的外來員工荒。出現(xiàn)這種情況，原因是多方面的，但最關(guān)鍵的問題實際上還是薪酬問題?！谤i程”是

7、個有著60位員工的小冷作企業(yè)，費老板說，給車間主任小楊的工資，4年來基本上保持穩(wěn)定上漲，每年都比上一年多10002500元。無論企業(yè)效益如何，我都讓他明確地知道，在鵬程公司，職要他愿意留下來，工資總是往上走的?！熬d羊”是個擁有35位員工的環(huán)保加工企業(yè)，提及車間主任的薪水問題，顧老板坦言，前年我給了他3.5萬，去年由于公司效益不好給了他3.2萬。另一個去年初才來的車間技術(shù)領(lǐng)班，我給了他2.8萬。很顯然，顧老板的做法沒有費老板來得聰明。費老

8、板給了車間核心員工一個長期留下來的欲望，而顧老板卻讓核心員工感到擔憂：假使2005年企業(yè)效益仍然不好，我的薪水是否還要降呢？車間核心員工對于中小企業(yè)而言，是其生產(chǎn)穩(wěn)定的保證，一旦出現(xiàn)車間核心員工的離開，往往會發(fā)生連帶效應(yīng)，即一個車間核心員工在另外一個公司尋找到合適的工作后，會下意識地把以前在一起工作的操作員帶走。這對于一個小企業(yè)來說，實際上是非常致命的。交貨合同無法完成是小事情，由于新招員工，對原有產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)把捏不到位，而導致生產(chǎn)質(zhì)量

9、大幅度波動，才是企業(yè)的致命傷，因為那將直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠接到下一個定單?！昂Ｊノ褰稹笔莻€只有15人的不銹港加工廠，這幾年老板吃足了外來員工離去的苦頭。位了能夠讓外來員工留下來，工廠專門建造了宿舍樓，今年5月份完工。華老板苦笑著說，到時外來員工可以免費吃住在廠里，每個月再付給他們1000元的工資，他們有了存款，就不會走了。他說，以前這里就像外來員工培訓基地，一個比較好的小伙子剛剛培訓好就離開了，白費了那么大的力氣。在生產(chǎn)最關(guān)鍵的時候，

10、卻因為人手不足不得不放棄外來的定單。其實華老板的想法和很多小企業(yè)老板的想法是一致的，不能讓自己的企業(yè)僅做個培訓基地，即使是一線的熟練技術(shù)操作工，也要設(shè)法讓他們留下來。華老板在工資不變的情況下，額外支付吃住費用，實際上這是另外的薪酬補償方式。給外來員工創(chuàng)造一個穩(wěn)定的生存保障后，再讓他們能夠每月給家里匯錢，而每年能夠給家里寄多少錢，實際上正是外來員工一個非常重要的去留考評標準。擁有一個適合企業(yè)發(fā)展的薪酬制度，是切要正常生產(chǎn)的保證，而留住外來