華魯恒升集團(tuán)機(jī)關(guān)員工全面薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、全面薪酬體系是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的框架下,通過對其薪酬組成元素的優(yōu)化配置,以整體薪酬方案的形式來發(fā)揮薪酬體系的整體效能,從而支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并同時(shí)滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代員工多元化的需求。目前,許多象華魯恒升集團(tuán)有限公司一樣的企業(yè)都面臨著諸如薪酬制度和結(jié)構(gòu)不合理、平均主義嚴(yán)重、薪酬體系缺乏調(diào)整、長期激勵(lì)不足等問題。本文以華魯恒升集團(tuán)的機(jī)關(guān)員工為研究對象,首先系統(tǒng)綜述了薪酬管理的基本理論和薪酬理論發(fā)展的歷史,并通過對薪酬體系設(shè)計(jì)的新發(fā)展,結(jié)合

2、相關(guān)激勵(lì)理論對全面薪酬體系進(jìn)行概述,為后文的全面薪酬體系設(shè)計(jì)提供重要理論基礎(chǔ)。接著,通過對恒升集團(tuán)現(xiàn)有薪酬體系研究和員工滿意度調(diào)查分析,剖析了該公司原有薪酬體系存在的薪酬內(nèi)部一致性欠缺、透明性差、彈性差、沒有真正與績效掛鉤等問題,并指出問題產(chǎn)生的原因,論述了恒升集團(tuán)改進(jìn)薪酬體系的目的性和必要性,確定了以全面薪酬體系設(shè)計(jì)為主要內(nèi)容的總體思路,并提出應(yīng)遵循的原則。然后,從工作分析和職位評估著手,建立以崗位等級工資制為基礎(chǔ)的工資體系和以彈性福