HS建設(shè)開發(fā)有限公司機(jī)關(guān)員工薪酬激勵體系研究.pdf

1、本文以高速公路路橋建設(shè)企業(yè)HS建設(shè)開發(fā)有限公司為研究對象，根據(jù)企業(yè)管理中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效管理、薪酬管理等基本理論，結(jié)合HS建設(shè)開發(fā)有限公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出一套有別于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的以崗位工資、績效工資、技能工資和利潤分享等為主體的薪酬激勵體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，旨在克服現(xiàn)有企業(yè)高固定收入、低變動性績效收入的弊端，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，激活企業(yè)業(yè)績的成長能力，從而提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。
　　 本文首先從宏觀背

2、景入手，明確了全文的研究目的和意義、闡述了薪酬激勵的理論前沿和觀點(diǎn)，提出了本文的研究內(nèi)容和方法；在認(rèn)識HS建設(shè)公司的歷史沿革和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀等公司發(fā)展概況的基礎(chǔ)上，解剖現(xiàn)行薪酬激勵體系存在的問題，分析存在問題的深層次原因；接著，針對目前存在的問題，優(yōu)化設(shè)計(jì)了公司的組織結(jié)構(gòu)、績效考核以及薪酬體系；提出了新的薪酬激勵體系實(shí)施的前提條件、流程程序和后期保障；最后，提出國有路橋建設(shè)企業(yè)薪酬激勵體系研究下一步值得深入探討的幾個(gè)問題。