JL集團(tuán)員工職位薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著有特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)開始在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)顯露頭角，并且在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過(guò)程中起到了不可或缺的重要作用。其中，具特殊戰(zhàn)略地位的行業(yè)---糧油行業(yè)，也得到了長(zhǎng)足發(fā)展，與之相伴的是中國(guó)油脂業(yè)受到了國(guó)際糧油市場(chǎng)的巨大沖擊，甚至面臨被外資壟斷的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)更是在市場(chǎng)的狹縫中艱難的求生存，通過(guò)不斷的突破自我與調(diào)整經(jīng)營(yíng)贏利模式，有一批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)幸存了下來(lái)，站在了這個(gè)風(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)舞臺(tái)上。以往企業(yè)間的逐利，

2、往往取決于其對(duì)資源的占有度是否具備優(yōu)勢(shì)，而伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源和人力資源管理成為企業(yè)贏得最終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。
　　伴隨著走向國(guó)際化的步伐加快，中國(guó)企業(yè)的管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于形勢(shì)發(fā)展的需要，尤其是在人力資源管理方面。因此，如何通過(guò)人力資源管理使得企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為所有中國(guó)企業(yè)的管理者和人力資源經(jīng)理人必須優(yōu)先思考的問(wèn)題。
　　薪酬管理在人力資源管理的幾大職能模塊中居于核心地位，也是眾多民營(yíng)企業(yè)面臨的最敏感、最

3、棘手的人力資源管理問(wèn)題之一。本文以JL集團(tuán)這一民營(yíng)糧油企業(yè)為例，從員工職位薪酬的視角，切入薪酬管理機(jī)制的研究?；镜难芯?jī)?nèi)容包括:在相關(guān)理論梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)JL集團(tuán)的薪酬管理現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，運(yùn)用海氏評(píng)價(jià)法，建立崗位價(jià)值評(píng)估模型，對(duì)現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行變革和重新設(shè)計(jì)，并相應(yīng)地提出新體系的運(yùn)行條件和管理措施。
　　通過(guò)本文研究旨在表明企業(yè)的薪酬體系不是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，而是與其他管理環(huán)節(jié)密切相關(guān)，特別是從員工激勵(lì)的角度，將薪酬管理與職