JL集團(tuán)薪酬優(yōu)化研究.pdf

1、隨著中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放，激發(fā)了市場(chǎng)的活力，眾多行業(yè)允許民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入，而國(guó)企逐漸退出，同時(shí)外國(guó)各類企業(yè)也逐步進(jìn)入中國(guó)，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，市場(chǎng)活力得到進(jìn)一步的提高，而各企業(yè)遇到的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終歸是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才才是核心要素。改革開(kāi)放的深入，也讓各企業(yè)意識(shí)到與人才密切相關(guān)的薪酬及其相關(guān)因素的重要性。薪酬是人力資源管理中比較復(fù)雜的板塊，薪酬不是簡(jiǎn)單的工資水平問(wèn)題，而是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每個(gè)環(huán)節(jié)都是有聯(lián)系的，不是獨(dú)立的。當(dāng)

2、薪酬與企業(yè)的生存、目標(biāo)、價(jià)值觀等產(chǎn)生聯(lián)系時(shí)，將會(huì)變得更加復(fù)雜，更甚至說(shuō)，薪酬還是一種與人性、利益直接緊密聯(lián)系的系統(tǒng)因素。
　　目前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在薪酬管理上有薪酬規(guī)模大小、員工薪酬水平高低等簡(jiǎn)單問(wèn)題，還有工資分解不夠清晰、考核水平不高的諸多問(wèn)題。這樣，當(dāng)薪酬體系脫離薪酬管理的目標(biāo)時(shí)’薪酬的激勵(lì)作用將會(huì)大大降低。鑒于此情況，本文運(yùn)用相關(guān)研究方法，以JL集團(tuán)為重點(diǎn)研究對(duì)象，展開(kāi)對(duì)薪酬管理方案優(yōu)化的研究。
　　本文從研究薪酬管理