A廣電集團(tuán)廣播傳媒中心薪酬體系優(yōu)化.pdf

1、130萬(wàn)個(gè)事業(yè)單位，近4000萬(wàn)的員工及10多萬(wàn)億的龐大資產(chǎn)，這是中國(guó)目前事業(yè)單位的現(xiàn)狀。對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行薪酬體系的改革，成為我國(guó)事業(yè)單位改革的重要組成部分，也是目前國(guó)家重點(diǎn)攻關(guān)的一項(xiàng)技術(shù)難題。改革促進(jìn)了事業(yè)單位的收入分配趨向市場(chǎng)化，改革也讓事業(yè)單位意識(shí)到分配權(quán)的自主性、分配形式的多樣化的重要性。
　　廣播電視業(yè)是知識(shí)密集型的企業(yè)，其屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域。由于被定性為黨和政府的喉舌，即起到宣傳我黨的方針、路線和政策，所以其具有深厚的事業(yè)

2、屬性;鑒于近幾年媒體的快速發(fā)展，廣電附帶的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)日益體現(xiàn)，加速推動(dòng)了廣電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性。但是，由于廣電所處的敏感行業(yè)，體制上的限制使得廣播電視行業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)一直只強(qiáng)調(diào)其事業(yè)屬性而忽視了其產(chǎn)業(yè)屬性，因此，事業(yè)體制下的管理、運(yùn)行就會(huì)脫離市場(chǎng)，失去應(yīng)有的作用。人力資源的管理層面，缺乏合理的的管理制度，使得組織機(jī)構(gòu)人員冗余，擁有大量員工卻有極低的工作效率，導(dǎo)致了人浮于事的現(xiàn)象比比皆是。因此，在激烈的傳媒行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的競(jìng)爭(zhēng)就成為決勝的關(guān)鍵

3、，如何合理調(diào)整人力資源從而能夠推動(dòng)單位快速發(fā)展，成為傳媒行業(yè)的迫切需要解決的問(wèn)題。
　　本論文以現(xiàn)代薪酬管理的相關(guān)理論為指導(dǎo)，運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論工具，采用定性、定量分析相結(jié)合的方法，以A電視臺(tái)廣播傳媒中心為案例，以薪酬管理體系為研究的對(duì)象，通過(guò)對(duì)單位員工深入訪談、實(shí)地考察等方式來(lái)診斷單位薪酬管理體系中存在的問(wèn)題，并提供解決的對(duì)策。本著提升單位人力資源管理、提升單位核心競(jìng)爭(zhēng)力、留住急需人才的原則，對(duì)單位的薪酬體系進(jìn)行了科學(xué)合理

4、的設(shè)計(jì)。本論文側(cè)重地對(duì)崗位進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，調(diào)查現(xiàn)有薪酬情況、薪酬策略及薪酬的構(gòu)成，并對(duì)績(jī)效考核作了詳細(xì)的闡述，經(jīng)重新設(shè)計(jì)，確定了定崗定薪的方式。最后對(duì)新的薪酬方案的公平性、合理性等做了評(píng)價(jià)，并提出實(shí)行新方案的保障實(shí)施措施，并總結(jié)出簡(jiǎn)要的結(jié)論。
　　本論文以A廣電集團(tuán)旗下的廣播傳媒中心作為研究對(duì)象，重新構(gòu)建出符合傳媒行業(yè)自身發(fā)展需求的薪酬和績(jī)效制度，建立了適合現(xiàn)有傳媒業(yè)薪酬管理制度和績(jī)效考核制度。并在實(shí)施過(guò)程中逐步推進(jìn)，以滿足不同階