FQ集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)愈演愈烈，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)等等都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)形式，但所有的這些競(jìng)爭(zhēng)歸根到底卻都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，大批民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的涌現(xiàn)，特別是中國(guó)加入WTO以后跨國(guó)公司的大舉進(jìn)入，人才競(jìng)爭(zhēng)的程度也愈演愈烈。而且，這種競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出一種明顯的趨勢(shì)，那就是國(guó)有企業(yè)的一些優(yōu)秀員工紛紛流向外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的最重要最直接原因是因?yàn)橥赓Y企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)能夠提供合理和豐厚的薪

2、酬及福利待遇。由于受政治經(jīng)濟(jì)因素、歷史文化及企業(yè)自身的外部市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部條件、員工個(gè)人具體情況等因素的影響，國(guó)有企業(yè)的薪酬體系存在很多問(wèn)題，對(duì)其自身的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。
　　 基于以上原因，本文以FQ集團(tuán)有限公司為分析對(duì)象，以薪酬管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，以充分分析該公司的人力資源狀況、薪酬管理現(xiàn)狀為依據(jù)，提出了薪酬體系的再設(shè)計(jì)是目前該公司改善現(xiàn)狀的最優(yōu)選擇。在薪酬體系的具體設(shè)計(jì)上主要是對(duì)公司的崗位進(jìn)行重新的分析；運(yùn)用因素計(jì)分法對(duì)