哈爾濱電力實(shí)業(yè)集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì).pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)革新和全球一體化浪潮的背景下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸由傳統(tǒng)的對(duì)物質(zhì)資源、財(cái)力資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。吸引、獲得并保留高素質(zhì)的人才成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。科學(xué)合理的薪酬體系能充分發(fā)揮其本身所具備的激勵(lì)和引導(dǎo)功能,極大的激發(fā)員工的積極性,吸引并且保留住優(yōu)秀人才,從而有利于提高企業(yè)績(jī)效,使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。哈爾濱電力實(shí)業(yè)集團(tuán)公司，成立于1996年。是哈爾濱電業(yè)局的下屬公司。其電網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展成為東北地區(qū)擁有較為先進(jìn)的供電設(shè)

2、備和穩(wěn)定運(yùn)行的主干電網(wǎng)，成為黑龍江電網(wǎng)的樞紐以及東北電網(wǎng)的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和科技水平的提高，其電網(wǎng)負(fù)荷和供電設(shè)備的技術(shù)含量越來(lái)越高。
　　隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，薪酬制度結(jié)構(gòu)不合理、工作分析崗位評(píng)價(jià)不到位等管理問(wèn)題浮現(xiàn)出來(lái)，并開(kāi)始制約公司的進(jìn)一步發(fā)展。本文旨在通過(guò)對(duì)哈爾濱電力實(shí)業(yè)集團(tuán)公司的薪酬制度管理診斷，將所學(xué)的MBA的理論知識(shí)與自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，找出公司的管理問(wèn)題，并從工作分析、崗位評(píng)價(jià)、職