內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理效果研究.pdf

1、分類號UDC1012631203264密級編號研究生：指導(dǎo)教師：2014年5月摘要經(jīng)濟(jì)全球化促使組織結(jié)構(gòu)扁平化的企業(yè)集團(tuán)在我國出現(xiàn)，并使其成為我國經(jīng)濟(jì)騰飛的主力軍。然而目前這些企業(yè)集團(tuán)普遍存在大企業(yè)綜合癥，即信息不能得到有效溝通：決策不能及時(shí)做出以及管理上比較費(fèi)時(shí)、費(fèi)方、效率低。要改善這些問題，企業(yè)集團(tuán)最重要的就是重塑軟實(shí)力，學(xué)習(xí)并應(yīng)用國外的先進(jìn)的管理理念和管理模式。當(dāng)前，財(cái)務(wù)集中管理一方面能夠?qū)瘓F(tuán)進(jìn)行全面、全過程的監(jiān)控，另一方面，能

2、夠提高經(jīng)濟(jì)效益，成為大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的首選。伊利集團(tuán)順應(yīng)國際主流趨勢，于2006年開始引入Oracle的ERP系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管理，經(jīng)實(shí)地調(diào)查、總結(jié)，其財(cái)務(wù)集中管理具體現(xiàn)在：組織的結(jié)構(gòu)架構(gòu)、會計(jì)核算、資金管理、信息管理、預(yù)算管理、成本管理等幾個(gè)方面。本文在對伊利集團(tuán)20062012年的采用財(cái)務(wù)集中管理后，相關(guān)數(shù)據(jù)對比分析的基礎(chǔ)上，從市場能力、奶源基地建設(shè)能力、盈利能力、組織協(xié)調(diào)能力等方面分析伊利的可持續(xù)增長能力；通過對應(yīng)收