內(nèi)蒙古日報(bào)傳媒集團(tuán)資金管理研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會文化體制的不斷改革與發(fā)展，不論是中央級報(bào)刊還是省部或地方級報(bào)刊，其生存發(fā)展都失去了原有的政策保障，市場的獨(dú)立生存能力受到了一定的挑戰(zhàn)。報(bào)業(yè)市場包括報(bào)業(yè)之間以及報(bào)業(yè)與其他新媒體之間的競爭日益激烈，這樣的形勢迫使報(bào)業(yè)集團(tuán)必須在較短時間內(nèi)積聚財(cái)力，以此來做大做強(qiáng)。而如何才能壯大報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)力，如何在比較短的時間內(nèi)積聚起集團(tuán)發(fā)展所需資金，以及在報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金管理過程中還存在哪些問題，成為每位報(bào)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是報(bào)業(yè)集團(tuán)

2、財(cái)務(wù)管理者十分關(guān)注的話題。同時，這也是一個比較嚴(yán)峻的研究課題。
　　本文采用案例研究的方法，將內(nèi)蒙古日報(bào)傳媒集團(tuán)作為研究對象，對其資金管理方式及其目前發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)其目前主要采用結(jié)算中心模式對集團(tuán)資金進(jìn)行管控，在具體實(shí)施過程中，存在的主要問題有:集團(tuán)內(nèi)部及各成員單位管理層的資金管理意識薄弱;內(nèi)部控制制度不完善;組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、對資金的預(yù)測能力較差等。針對這一系列問題，進(jìn)行了原因分析，在此基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的資金管