內(nèi)蒙古宇生集團(tuán)薪酬體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)之間的競爭由原來的技術(shù)競爭、資本競爭轉(zhuǎn)移到人才競爭上，而在人才競爭中，人力資源的管理地位越來越重要，其作用由原來的職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的合作伙伴。人力資源管理的關(guān)鍵是薪酬管理，而薪酬管理的核心是如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定薪酬對(duì)策，制定健全、合理的薪酬對(duì)策和方法，是每個(gè)人力資源管理追求的職業(yè)目標(biāo)，也是人力資源管理的核心內(nèi)容。企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中求得生存和發(fā)展，就要充分利用薪酬杠桿的作用，通過有效的薪酬對(duì)

2、策，把優(yōu)秀的人才吸引到企業(yè)，并能達(dá)到留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才的作用，使他們能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展提供支撐和保障，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此，薪酬管理是企業(yè)人才競爭、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。
　　通過對(duì)內(nèi)蒙古宇生集團(tuán)原有的薪酬管理體系進(jìn)行全面的診斷、分析，指出問題、分析問題以及帶來的不利影響，通過對(duì)問題的深度挖掘找出根源，結(jié)合宇生集團(tuán)的實(shí)際情況，建立新的薪酬管理體系，從薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬理念、職層職級(jí)、崗位價(jià)值等方面入手，對(duì)薪酬體