內蒙古HN集團財務管控問題改進研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)營規(guī)模擴大化、組織結構復雜多元化，中國的民營集團公司，在內部管理上遇到了一系列的挑戰(zhàn)，其中尤以財務管控問題最為突出，它不僅成為集團縱深發(fā)展的瓶頸，更是集團財務危機產生的最大隱患之一。內蒙古HN集團公司是典型的民營集團公司，正處于經(jīng)營高速擴張而管理沒有快速提升的脫節(jié)時期，暴露出諸多財務管控問題，分析研究內蒙古HN集團公司財務管控并加以改善，對中國民營集團公司的穩(wěn)步、健康發(fā)展具有較強的借鑒意義。
　　本文以內蒙古HN集團為研究

2、對象，論述了內蒙古HN集團的財務管控問題。首先通過分析內蒙古HN集團的現(xiàn)實背景和對集團財務管控研究的意義;結合國內外的文獻和相關理論，從投資管控、資金管控、預算管控、信息化管控和財務人員管控五個方面分析了內蒙古HN集團財務管控現(xiàn)狀和存在較多的向題，通過調查發(fā)現(xiàn)，內蒙古HN集團財務管控體系主要存在:投資方向較為分散、缺乏科學預算管理、資金使用效率較低、財務信息缺乏共享、財務人員管控不足等問題。其次，針對內蒙古HN集團財務管控力弱化和資金管

3、理效率低下等一系列問題，內蒙古HN集團財務管控體系的設計主要從明確集團財務管控體系方案設計的改進目標、改進原則、優(yōu)化財務投融資的管理、加強資金集中統(tǒng)一管控、實行全面財務預算管理、建立財務信息管理系統(tǒng)、完善集團財務人員管控、構建財務風險預警機制等幾個方面進行改進方案設計。最后為了保障財管控體系有效運作，內蒙古HN集團必須從完善公司財務組織、加強財務人員管理、強化監(jiān)督機制、落實內控制度、構建財務文化等方面進行保障。
　　財務管控體系沒