CS集團(tuán)員工績(jī)效管理和考核體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、大型集團(tuán)化企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，也是在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上與跨國(guó)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)與合作的主力軍。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是目前諸多集團(tuán)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上求得生存、發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要戰(zhàn)略選擇。但集團(tuán)監(jiān)管力度較弱，員工績(jī)效低，執(zhí)行力差，企業(yè)缺乏有效的員工激勵(lì)與懲罰機(jī)制等是目前在許多多元化大型集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中顯現(xiàn)出的相似的問題，難以確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 績(jī)效管理作為人力資源管理的重要模塊，是保證企業(yè)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)

2、略目標(biāo)的重要一環(huán)。本文試圖從戰(zhàn)略型人力資源管理的角度，借助現(xiàn)代人力資源管理及企業(yè)管理的相關(guān)理論，探討如何在多元化大型集團(tuán)公司內(nèi)部搭建一套有效的績(jī)效管理和考核體系這一問題，從而發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用。本文以一家多元化大型集團(tuán)公司CS集團(tuán)為例，分析原有績(jī)效管理和考核制度失效的原因，并設(shè)計(jì)出更為科學(xué)、有效的績(jī)效管理與考核體系。 本文正文共分五個(gè)部分：首先，介紹CS集團(tuán)的概況及經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，通過對(duì)外部環(huán)境威脅與機(jī)會(huì)，以

3、及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的分析，闡述了建立一套有效的績(jī)效管理和考核體系，對(duì)于激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義；其次，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這一中心目標(biāo)，系統(tǒng)地闡述企業(yè)績(jī)效管理和績(jī)效考核的理論和考核方法、戰(zhàn)略型人力資源管理的職能作用，以及相關(guān)的激勵(lì)理論和委托代理理論；第三，通過對(duì)CS集團(tuán)原有績(jī)效管理和績(jī)效考核體系的分析，揭示原有考核體系失效的相關(guān)因素；第四部分是本文的重點(diǎn)，對(duì)CS集團(tuán)績(jī)效管理和考核體系設(shè)計(jì)要達(dá)到的效果、設(shè)計(jì)思路與步驟、績(jī)效考核體系

4、的框架設(shè)計(jì)及配套措施進(jìn)行了深入的研究，并對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，以及該績(jī)效管理和考核體系實(shí)施步驟進(jìn)行了詳實(shí)的介紹。第五部分，對(duì)方案在CS集團(tuán)的實(shí)施進(jìn)行效果評(píng)估，并提出改進(jìn)建議。 本文的創(chuàng)新之處在于站在戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用戰(zhàn)略型人力資源管理理念和相關(guān)知識(shí)，設(shè)計(jì)出了多元化大型集團(tuán)公司的績(jī)效管理和考核體系，期望通過科學(xué)有效的績(jī)效管理和考核體系，建立有效的企業(yè)管控機(jī)制、員工激勵(lì)和處罰機(jī)制，提升員工工作績(jī)效，從而最后達(dá)到提升組織