江蘇索普集團(tuán)員工績效考核指標(biāo)體系研究.pdf

1、績效考核的關(guān)鍵是考核指標(biāo)的設(shè)定。本文在對績效考核理論進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，重點對考核指標(biāo)的設(shè)定方法進(jìn)行了綜述。隨后結(jié)合江蘇索普集團(tuán)的具體實踐，探討了績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計。本文主要包括以下內(nèi)容：
　　 介紹了國內(nèi)外績效考核及實踐的發(fā)展歷程及前景，重點介紹了績效指標(biāo)的確定和績效考核指標(biāo)權(quán)重的確定方法，而這兩方面構(gòu)成了企業(yè)員工績效指標(biāo)體系的關(guān)鍵；
　　 以江蘇索普集團(tuán)為研究對象，首先分析了江蘇索普集團(tuán)的人力資源狀況及績效考核的現(xiàn)

2、狀，隨后研究特定限制條件下江蘇索普集團(tuán)的績效考核方式；接著根據(jù)集團(tuán)公司對績效考核的定位分析當(dāng)前考核模式設(shè)計中存在的問題；最終在不失一般性的前提下，本文提出了改進(jìn)思路：
　　 1、采用平衡記分卡確立了員工績效考核的基本指標(biāo)，進(jìn)而設(shè)計出員工績效考核指標(biāo)驗證調(diào)查表；
　　 2、通過采用調(diào)查問卷法及對指標(biāo)調(diào)查結(jié)果的分析，確立一級指標(biāo)下屬的二級指標(biāo)，從而確立員工績效考核指標(biāo)體系；
　　 3、采用德爾菲法、層次分析法對索普員