由事轉(zhuǎn)企的CJ檢測集團全面薪酬體系設(shè)計.pdf

1、在本輪深化改革的浪潮中，國家對事業(yè)單位改革制定了明確的規(guī)劃，其中從事生產(chǎn)經(jīng)營類活動的事業(yè)單位將逐步向企業(yè)轉(zhuǎn)化。由財政全額撥款的事業(yè)單位轉(zhuǎn)型為自負盈虧的企業(yè)，組織面臨著諸多的難題，市場化薪酬體系的設(shè)計就是其中之一?，F(xiàn)行多年的行政工資體系由于其結(jié)構(gòu)僵化、與市場和績效脫節(jié)、重職務(wù)與資歷的官僚風(fēng)格等問題已不能適用于市場化的企業(yè)組織。企業(yè)需要根據(jù)自身戰(zhàn)略目標，設(shè)計出一套市場導(dǎo)向、科學(xué)可行、激勵高效的薪酬體系，并結(jié)合一系列的保障措施，保障組織順利轉(zhuǎn)

2、型為企業(yè)，并獲得長足的市場競爭力。
　　本文以即將由多家事業(yè)單位和部門整合組建的CJ檢測集團對研究主體，嘗試著通過對其薪酬體系這個改革剖面的整體設(shè)計，摸索出事業(yè)單位轉(zhuǎn)企業(yè)的薪酬設(shè)計思路與方法。文章首先介紹了薪酬體系的相關(guān)理論與發(fā)展趨勢，確定了CJ檢測集團采用戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面薪酬體系的設(shè)計思路。通過對現(xiàn)行的薪酬制度進行分析，并企業(yè)戰(zhàn)略進行識別，運用戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面薪酬體系設(shè)計方法，為CJ檢測集團設(shè)計了包括了薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、