由事轉企的CJ檢測集團全面薪酬體系設計.pdf

1、在本輪深化改革的浪潮中，國家對事業(yè)單位改革制定了明確的規(guī)劃，其中從事生產經營類活動的事業(yè)單位將逐步向企業(yè)轉化。由財政全額撥款的事業(yè)單位轉型為自負盈虧的企業(yè)，組織面臨著諸多的難題，市場化薪酬體系的設計就是其中之一。現(xiàn)行多年的行政工資體系由于其結構僵化、與市場和績效脫節(jié)、重職務與資歷的官僚風格等問題已不能適用于市場化的企業(yè)組織。企業(yè)需要根據自身戰(zhàn)略目標，設計出一套市場導向、科學可行、激勵高效的薪酬體系，并結合一系列的保障措施，保障組織順利轉

2、型為企業(yè)，并獲得長足的市場競爭力。
　　本文以即將由多家事業(yè)單位和部門整合組建的CJ檢測集團對研究主體，嘗試著通過對其薪酬體系這個改革剖面的整體設計，摸索出事業(yè)單位轉企業(yè)的薪酬設計思路與方法。文章首先介紹了薪酬體系的相關理論與發(fā)展趨勢，確定了CJ檢測集團采用戰(zhàn)略導向的全面薪酬體系的設計思路。通過對現(xiàn)行的薪酬制度進行分析，并企業(yè)戰(zhàn)略進行識別，運用戰(zhàn)略導向的全面薪酬體系設計方法，為CJ檢測集團設計了包括了薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、