農(nóng)業(yè)企業(yè)員工全面薪酬激勵(lì)模式構(gòu)建研究.pdf

1、近年來，隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)員工需求層次的不斷提高，以貨幣薪酬為主要激勵(lì)手段的薪酬模式已經(jīng)受到挑戰(zhàn)，而具有全面性、靈活性等特點(diǎn)的全面薪酬激勵(lì)模式則受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的重視。恰到好處的全面薪酬激勵(lì)不但可以提高農(nóng)業(yè)企業(yè)員工的工作熱情，而且可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，加快農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。因此，如何構(gòu)建與農(nóng)業(yè)企業(yè)員工特征相匹配的全面薪酬激勵(lì)模型，將“內(nèi)在”與“外在”薪酬有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮最大的激勵(lì)效用成為學(xué)術(shù)界的熱點(diǎn)研究課題。

2、　　本篇論文正是基于上述考慮，采用文獻(xiàn)研究法、模型分析法和調(diào)查問卷法，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)員工全面薪酬激勵(lì)問題進(jìn)行深入探討。首先對(duì)激勵(lì)理論和全面薪酬理論進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提煉出馬斯洛需求層次理論和赫茲伯格雙因素理論中的核心觀點(diǎn)，對(duì)全面薪酬的構(gòu)成要素進(jìn)行收集、整理、歸納和提煉，將“內(nèi)在”薪酬和“外在”薪酬進(jìn)行統(tǒng)一劃分，構(gòu)建了“三層次雙因素”全面薪酬激勵(lì)模型。其次在“三層次雙因素”全面薪酬激勵(lì)模型的基礎(chǔ)上，提出研究假設(shè)，以農(nóng)業(yè)企業(yè)的典型代表——河

3、北承德露露公司員工為調(diào)查對(duì)象進(jìn)行實(shí)證研究。通過量表設(shè)計(jì)和問卷調(diào)查，對(duì)所調(diào)研的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,一可以深入了解農(nóng)業(yè)企業(yè)員工對(duì)全面薪酬各要素的期望認(rèn)知程度、全面薪酬各要素對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)員工的實(shí)際激勵(lì)程度、總體激勵(lì)程度以及它們彼此之間的關(guān)系；二可以深入探討農(nóng)業(yè)企業(yè)員工的背景變量（性別、年齡、學(xué)歷、工作年限、工作職位）對(duì)全面薪酬構(gòu)成要素的激勵(lì)影響程度；三可以對(duì)“三層次雙因素”全面薪酬激勵(lì)模型進(jìn)行修正，并檢驗(yàn)假設(shè)。
　　通過以上探討得到如下結(jié)論