企業(yè)人才激勵(lì)模式構(gòu)建研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷發(fā)展,歸根結(jié)底離不開人才的影響。隨著中國改革開放的不斷實(shí)施以及世界經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展,每個(gè)國家之間都在爭奪有效的市場資源。中國企業(yè)從很久之前開始,受到了固有模式的限制,對(duì)人才的重視程度不夠,從而白白的流失了大量的專業(yè)人才。在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,出現(xiàn)了各種領(lǐng)域中的專業(yè)性人才,但是并沒有給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。所以,在企業(yè)的發(fā)展中,一定要重視人才。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,人才激勵(lì)構(gòu)建是企業(yè)挽留人才的一種主要方式,調(diào)動(dòng)人才的積極

2、性和創(chuàng)造性,才能使得企業(yè)具有發(fā)展力和競爭力,從而實(shí)現(xiàn)與外資企業(yè)的合作。
　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的一同到來,21世紀(jì)企業(yè)最重視的就是人才。企業(yè)在發(fā)展的過程中,有了較多專業(yè)性的人才,才能從眾多企業(yè)的發(fā)展中掌握一定話語權(quán),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得更加長久性的發(fā)展。人才在為企業(yè)帶來一定價(jià)值的同時(shí),企業(yè)也會(huì)為人才提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)等個(gè)人價(jià)值、薪酬的支付,因此企業(yè)和人才之間的作用是相互性的。從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀上看,影響人才流動(dòng)性較大的原因有兩個(gè)

3、:企業(yè)職員在工作時(shí),認(rèn)為發(fā)展環(huán)境令人感到不滿意。這種情況產(chǎn)生的因素不僅僅是薪酬方面,內(nèi)部職員工作的時(shí)間較長,就會(huì)感覺現(xiàn)實(shí)和想象之間存在差距,因而產(chǎn)生一種不平衡的心理。這時(shí)原有的忠誠度降低,自然影響著人才的去留。同時(shí)影響人才因素還有職員本身的因素,人的一生并不是為了企業(yè)而活,身邊的環(huán)境因素、家庭因素的變化也是造成人才流動(dòng)的一個(gè)重要原因。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有重要組成部分,直接影響著國家的繁榮穩(wěn)定。企業(yè)要結(jié)合自身的優(yōu)勢做好對(duì)人才的激勵(lì),才能