企業(yè)人才激勵模式構建研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷發(fā)展,歸根結底離不開人才的影響。隨著中國改革開放的不斷實施以及世界經(jīng)濟的共同發(fā)展,每個國家之間都在爭奪有效的市場資源。中國企業(yè)從很久之前開始,受到了固有模式的限制,對人才的重視程度不夠,從而白白的流失了大量的專業(yè)人才。在原有的計劃經(jīng)濟體制下,出現(xiàn)了各種領域中的專業(yè)性人才,但是并沒有給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的發(fā)展。所以,在企業(yè)的發(fā)展中,一定要重視人才。隨著社會的不斷發(fā)展,人才激勵構建是企業(yè)挽留人才的一種主要方式,調動人才的積極

2、性和創(chuàng)造性,才能使得企業(yè)具有發(fā)展力和競爭力,從而實現(xiàn)與外資企業(yè)的合作。
　　隨著知識經(jīng)濟和信息時代的一同到來,21世紀企業(yè)最重視的就是人才。企業(yè)在發(fā)展的過程中,有了較多專業(yè)性的人才,才能從眾多企業(yè)的發(fā)展中掌握一定話語權,在知識經(jīng)濟時代取得更加長久性的發(fā)展。人才在為企業(yè)帶來一定價值的同時,企業(yè)也會為人才提供相應的經(jīng)濟、物質等個人價值、薪酬的支付,因此企業(yè)和人才之間的作用是相互性的。從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀上看,影響人才流動性較大的原因有兩個

3、:企業(yè)職員在工作時,認為發(fā)展環(huán)境令人感到不滿意。這種情況產(chǎn)生的因素不僅僅是薪酬方面,內部職員工作的時間較長,就會感覺現(xiàn)實和想象之間存在差距,因而產(chǎn)生一種不平衡的心理。這時原有的忠誠度降低,自然影響著人才的去留。同時影響人才因素還有職員本身的因素,人的一生并不是為了企業(yè)而活,身邊的環(huán)境因素、家庭因素的變化也是造成人才流動的一個重要原因。企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展中占有重要組成部分,直接影響著國家的繁榮穩(wěn)定。企業(yè)要結合自身的優(yōu)勢做好對人才的激勵,才能