醫(yī)藥物流企業(yè)人才激勵因素及激勵機制研究.pdf

1、隨著我國物流業(yè)在全球競爭和信息化建設中日益扮演重要角色，醫(yī)藥物流業(yè)也得到蓬勃的發(fā)展。我國醫(yī)藥物流業(yè)迅速向專業(yè)化、規(guī)模化、信息化方向發(fā)展。但是，掌握現(xiàn)代物流技能的醫(yī)藥物流人才的短缺已逐步成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。一方面，國內醫(yī)藥物流人才流失現(xiàn)象加劇，醫(yī)藥物流人才的嚴重缺乏是制約我國醫(yī)藥物流企業(yè)核心競爭力提升的關鍵因素。在這樣的局勢下，醫(yī)藥物流行業(yè)如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟就顯得尤為重要，究其根本在于人才的培養(yǎng)與管理。怎樣行之有效地吸

2、引、激勵并留住醫(yī)藥物流人才，是當今我國醫(yī)藥物流企業(yè)將重點關注的問題。據(jù)此，本研究以激勵理論和人力資源管理的相關理論為基礎，探討物流醫(yī)藥人才的激勵因素，并對這些因素進行實證研究，從而設計出這類獨特人才的激勵機制，來吸引，激勵、保留物流人才，促進醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展。
　　研究根據(jù)激勵理論和人力資源管理理論，在詳細梳理研究文獻基礎上，深入研究醫(yī)藥物流人才和醫(yī)藥物流企業(yè)的獨特特征，概括出醫(yī)藥物流人才的19項激勵因子。研究繼而采用案例研究方

3、法，選取有60年之久的國有大型醫(yī)藥物流企業(yè)JSPC，并采用問卷調查形式，將各種醫(yī)藥物流人才激勵因子進行賦值，對其重要性進行排序:第一，個人職業(yè)培養(yǎng)激勵；第二，薪酬福利激勵；第三，工作環(huán)境激勵；第四，工作成就激勵；第五，榮譽激勵。研究進一步將這些激勵因子與個人職業(yè)發(fā)展、薪酬和福利、組織關懷和心理強化相結合，設計出適合醫(yī)藥物流人才的激勵機制。個人職業(yè)發(fā)展方面的激勵機制由培訓體系和工作成就激勵維度構成；福利和薪酬的激勵機制由股權激勵模式與薪酬