J企業(yè)青年人才激勵(lì)策略研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，機(jī)車車輛行業(yè)已從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下由鐵道部直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)中相對(duì)獨(dú)立完整的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，各機(jī)車車輛企業(yè)也從按指令生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，實(shí)現(xiàn)快速、持續(xù)、多元化、國(guó)際化發(fā)展，是每個(gè)機(jī)車車輛企業(yè)必須思考的問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支撐，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)一支將來(lái)堪當(dāng)大任的青年人才隊(duì)伍。如何對(duì)青年人才實(shí)施有效激勵(lì)，降低青年人才流失率，已成為機(jī)車車輛企業(yè)亟待解決的問(wèn)

2、題。 作為機(jī)車車輛企業(yè)的一員，J企業(yè)面對(duì)著同樣的發(fā)展“瓶頸”。目前，J企業(yè)所采取的有關(guān)措施中，多向中高層管理者、員工中的骨干傾斜，而對(duì)青年員工關(guān)注較少，導(dǎo)致青年人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，不但無(wú)法支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施，甚至對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展都產(chǎn)生了影響，削弱了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。 在廣泛深入查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料和問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，本文首先結(jié)合J企業(yè)實(shí)際情況對(duì)青年人才進(jìn)行界定，然后以西方經(jīng)典激勵(lì)理論為指導(dǎo)，借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)知名企業(yè)員工激