遼河油田電力集團(tuán)公司青年人才激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)青年人才隊(duì)伍培養(yǎng)是人才戰(zhàn)略規(guī)劃中的重中之重，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但很多企業(yè)在人才培養(yǎng)中存在忽視青年人才培養(yǎng)或者培養(yǎng)機(jī)制沒有重視青年特點(diǎn)的問題。作為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司二級(jí)企業(yè)，遼河油田電力集團(tuán)公司在人力資源戰(zhàn)略中也存在這樣的問題。遼河油田電力集團(tuán)公司人力資源規(guī)戰(zhàn)略的措施方案，關(guān)注青年員工較少，傾斜中層管理者、技術(shù)骨干較多，導(dǎo)致公司人才梯隊(duì)出現(xiàn)斷層，青年人才離職率較高，為企業(yè)實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略埋下隱患，甚至，在現(xiàn)階段企業(yè)

2、部分部門已經(jīng)出現(xiàn)人員老齡化、崗位缺員等問題，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　本文在數(shù)據(jù)收集和查閱資料的基礎(chǔ)上，分析了遼河電力集團(tuán)公司青年人才培養(yǎng)機(jī)制，提出遼河電力集團(tuán)公司青年人才培養(yǎng)機(jī)制存在缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化的規(guī)劃，不注重精神激勵(lì)，未充分考慮青年需求，機(jī)制公開性、透明性、公平性有欠缺等問題，以及這些問題導(dǎo)致的企業(yè)青年人才流失率高、企業(yè)人才儲(chǔ)備不足、人才接續(xù)難等問題。作者運(yùn)用需求層次論、雙因素理論、公平理論等經(jīng)典激勵(lì)理