H酒店薪酬管理對員工激勵(lì)的分析.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理的核心問題，涉及勞動(dòng)者、市場、社會、政府各方面。薪酬分配也是每位管理者和員工最關(guān)心的問題。有效的薪酬制度能在人力資源競爭激烈的知識經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支具有競爭力的員工隊(duì)伍。
　　本文依據(jù)薪酬管理理論，以H酒店大廈行為例，對H酒店大廈進(jìn)行的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，有針對性的提出了改進(jìn)H酒店大廈薪酬管理的方法、措施。本文一共分為五章，具體內(nèi)容如下：
　　第一章，緒論，介紹了本論文的研

2、究意義、研究目標(biāo)、內(nèi)容以及論文的研究流程和創(chuàng)新點(diǎn)。
　　第二章，薪酬及薪酬管理的相關(guān)概述，本章重點(diǎn)介紹了H大廈酒店薪酬管理的含義、原則、構(gòu)成、因素和理論體系建設(shè)、及設(shè)計(jì)建立。
　　第三章，H大廈酒店薪酬管理調(diào)查現(xiàn)狀及分析。由于我國的薪酬調(diào)查系統(tǒng)和服務(wù)還不完善，所以最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道還是酒店之間的相互調(diào)查。本章節(jié)介紹了H大廈酒店對一些相關(guān)酒店的調(diào)查方法，并且根據(jù)調(diào)查，確定了本酒店的薪酬激勵(lì)制度。H大廈酒店的人力資源管

3、理中，利用各種有限的但盡可能充分的條件激勵(lì)員工，促使每個(gè)員工自發(fā)地、最大限度地發(fā)揮他們自己的聰明才智與潛在能力，提高員工對酒店的參與感和歸屬感，增加員工的群體意識，使他們保持充足的動(dòng)力和高昂的士氣，齊心協(xié)力為提高整個(gè)酒店的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營目標(biāo)而努力工作。
　　第四章，提升H酒店大廈薪酬管理的對策建議，酒店主要激勵(lì)制度是指酒店員工激勵(lì)中所形成的機(jī)理和制度，它是酒店人力資源管理的重要內(nèi)容。激勵(lì)機(jī)制的根本作用是正確地誘導(dǎo)員工的工