淺議企業(yè)成本管理 (1)

1、■●【摘要】在市場經(jīng)濟條件下，加強企業(yè)成本管理具有非常重要的作用，但目前我國企業(yè)成本管理中存在一些問題，有必要引入作業(yè)成本法、樹立戰(zhàn)略成本管理思想等強化企業(yè)成本管理。【關(guān)鍵詞】成本；管理；對策成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。作為企業(yè)管理的一個重要組成部分它在企業(yè)的經(jīng)濟活動中具有非常重要的作用，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力求得生存的主要保障；是企業(yè)增加利潤的根本途徑，提升企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵；是企

2、業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；是企業(yè)永恒的主題。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是企業(yè)成本的較量。因此，面對激烈的競爭，現(xiàn)代企業(yè)要生存、發(fā)展和獲利，就必須進行更科學(xué)、更嚴(yán)格和更精細(xì)的成本管理。但是目前我國企業(yè)對于成本的管理和控制非常薄弱，成本意識淡薄成本管理觀念落后。管理內(nèi)容片面，采用僵硬的模式和一成不變的手段簡單核算企業(yè)成本。造成資源流失、浪費、積壓、費用超標(biāo)等一系列問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。為此。加強企業(yè)成本管理就成為各企業(yè)亟待解決

3、的主要問題。一、我國企業(yè)成本管理中存在的問題(一)成本管理意識淡薄長期以來，很多企業(yè)的職工對企業(yè)成本管理存在認(rèn)識上的誤區(qū)，認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門和少數(shù)管理人員的事。成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事。因此，職工缺乏成本意識，降低成本的主動性，積極性也很差，對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問。企業(yè)資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。(二)成本管理內(nèi)容片面成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核。其中，成本預(yù)測、決策

4、和計劃是事前管理；成本控制是事中管理；成本核算、分析和考核是事后管理。但是企圉業(yè)成本管理只偏重于事后管理對事中管理特別是事前管理往往不夠重視，不能達到真正降低成本的目的。(三)成本管理觀念落后企業(yè)成本管理的目標(biāo)是最大限度地減少支出、降低成本，因而常常為了減少支出，孤立地降低成本，且降低成本的手段也主要依靠節(jié)約較少從效益角度看成本的效用未能應(yīng)用成本——效益權(quán)衡原則；同時，企業(yè)成本管理側(cè)重于企業(yè)的短期經(jīng)濟效益。忽視了競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)與核心競爭

5、力的培育，使得企業(yè)的戰(zhàn)略無法獲得在成本管理方面的支持因而難以適應(yīng)目前競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境。(四)忽視競爭對手的存在企業(yè)成本管理理念建立在賣方市場基礎(chǔ)上，僅就成本論成本，強調(diào)的是降低成本和提高生產(chǎn)率來滿足市場的需求，而忽視了競爭對手的存在?！爸褐?，方能百戰(zhàn)不殆。”要在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須分析企業(yè)自身與競爭對手的成本情況，并模擬計算出競爭對手的各項成本指標(biāo)找出自身與對手的成本差異。(五)強調(diào)產(chǎn)品數(shù)量，忽視成本動因企業(yè)

6、成本管理往往將產(chǎn)品數(shù)量作為主要的成本動因。只重視企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制與節(jié)約，并以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，而忽視了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、市場開拓等活動對企業(yè)成本的影響從而未能考慮諸如企業(yè)的規(guī)模、資源的整合情況、地理位置、生產(chǎn)線的布局規(guī)劃、企業(yè)的管理制度和成本文化等客觀的、無形的成本動因，對于企業(yè)外部價值鏈關(guān)系更是視而不見。(六)沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。是促進

7、企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力。而企業(yè)成本管理在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯現(xiàn)象沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任分析與責(zé)任考核密切結(jié)合的管理體系。二、強化企業(yè)成本管理的對策(一)強化成本意識，增強成本觀念，實行全員成本管理成本意識是推動成本管理的前提。要做到有效地控制成本必須對企業(yè)全體職工進行成本意識方面的宣傳教育，使員工認(rèn)識到成本管理與控制是一項集體的努力過程，不是個人活動全體員工必須同心協(xié)力。同時，建立適當(dāng)?shù)募畲胧?，充分調(diào)動每一

8、位職工關(guān)心企業(yè)成本、控制企業(yè)成本費用的積極性和主觀能動性。使每一位職工對成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領(lǐng)域。讓成本意識深入人心做到人人關(guān)心成本、事事考慮成本、時時想到成本，并形成“降低成本、人人有責(zé)”的企業(yè)文化。此外。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該重視并全力支持成本管理。(二)樹立產(chǎn)品生命周期成本管理觀念，實行系統(tǒng)全面的成本管理產(chǎn)品生命周期成本是指產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售以及售后服務(wù)成本。任何一種產(chǎn)品的成本絕不僅

9、僅包含制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。國外已有的文獻研究也表明，80％左右的產(chǎn)品成本早在產(chǎn)品進行生產(chǎn)之前的研發(fā)設(shè)計階段就已確定。因此，企業(yè)成本管理不能只局限于生產(chǎn)過程而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求、相關(guān)技術(shù)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計，向后延伸到顧客的使萬方數(shù)據(jù)長安大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院李抱云玉茍[摘要]在市場經(jīng)濟條件下，加強企業(yè)成本管理具有非常重要的作用，但目前我國企業(yè)成本管理中存在一些問題，有必要引入作業(yè)成本法、樹立戰(zhàn)略成本管理

10、思想等強化企業(yè)成本管理。[關(guān)鍵飼]成本管理對策成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各業(yè)成本管理只偏重于事后管理，對事中管結(jié)合的成本管理制度項成本核算、分析、決策和控制等一系列理，特別是事前管理往往不夠重視，不能堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，是促進企業(yè)科學(xué)管理行為的總稱。作為企業(yè)管理的達到真正降低成本的目的。成本管理工作健康發(fā)展的動力。而企業(yè)成本一個重要組成部分，它在企業(yè)的經(jīng)濟活(三)成本管理觀念落后管理在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯現(xiàn)象，動中具有非常重

11、要的作用，是企業(yè)抵抗企業(yè)成本管理的目標(biāo)是最大限度地沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任分內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障是企業(yè)減少支出、降低成本，因而常常為了減少析與責(zé)任考核密切結(jié)合的管理體系。增加利潤的根本途徑，提升企業(yè)競爭能支出，孤立地降低成本，且降低成本的手力的關(guān)鍵是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)永段也主要依靠節(jié)約，較少從效益角度看成二、強化企業(yè)成本管理的對策恒的主題。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)本的效用，未能應(yīng)用成本一一效益權(quán)衡原(一)強化成本

12、意識，增強成本觀念，間的競爭實質(zhì)上是企業(yè)成本的較量。因則同時，企業(yè)成本管理側(cè)重于企業(yè)的短實行全員成本管理此，面對激烈的競爭，現(xiàn)代企業(yè)要生存、期經(jīng)濟效益，忽視了競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)與核成本意識是推動成本管理的前提，要發(fā)展和獲利，就必須進行更科學(xué)、更嚴(yán)格心競爭力的培育，使得企業(yè)的戰(zhàn)略無法獲做到有效地控制成本.必須對企業(yè)全體和更精細(xì)的成本管理。但是目前我國企得在成本管理方面的支持，因而難以適應(yīng)職工進行成本意識方面的宣傳教育，使業(yè)對于成本的管理和控制

13、非常薄弱，成目前競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境。員工認(rèn)識到成本管理與控制是一項集體本意識淡薄.成本管理觀念落后，管理內(nèi)(四)忽視競爭對手的存在的努力過程，不是個人活動，全體員工必容片面，采用僵硬的模式和一成不變的企業(yè)成本管理理念建立在賣方市場須同心協(xié)力。同時，建立適當(dāng)?shù)募畲胧侄魏唵魏怂闫髽I(yè)成本，造成資源流失、基礎(chǔ)上，僅就成本論成本，強調(diào)的是降低施，充分調(diào)動每一位職工關(guān)心企業(yè)成本、浪費、積壓、費用超標(biāo)等一系列問題，嚴(yán)成本和提高生產(chǎn)率來滿足市

14、場的精求，控制企業(yè)成本費用的積極性和主觀能動重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。為此，加強而忽視了競爭對手的存在?！爸褐?，性，使每一位職工對成本管理和控制有足企業(yè)成本管理就成為各企業(yè)亟待解決的方能百戰(zhàn)不殆。“要在激烈的競爭環(huán)境中夠的重視，把成本意識、成本觀念貫穿到主要問題。生存和發(fā)展，就必須分析企業(yè)自身與競成本管理的各個領(lǐng)域，讓成本意識深入人爭對手的成本情況，并模擬計算出競爭心，做到人人關(guān)心成本、事事考慮成本、、我回企業(yè)管理中存在的問畫對手的

15、各項成本指標(biāo)，找出自身與對手時時想到成本，并形成“降低成本、人人()成本管理意識淡薄的成本差異。有責(zé)“的企業(yè)文化。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)長期以來，很多企業(yè)的職工對企業(yè)成(五)強調(diào)產(chǎn)品數(shù)量，忽視成本動因該重視并全力支持成本管理。本管理存在認(rèn)識上的誤區(qū)，認(rèn)為成本管理企業(yè)成本管理往往將產(chǎn)品數(shù)量作為二樹立產(chǎn)品生命周期成本管理觀是財務(wù)部門和少數(shù)管理人員的事，成本控主要的成本動因，只重視企業(yè)生產(chǎn)過程中念，實行系統(tǒng)全面的成本管理制是領(lǐng)導(dǎo)的事。因此，職工缺

16、乏成本意識，的戚本控制與節(jié)約，并以降低直接材料、產(chǎn)品生命周期成本是指產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)降低成本的主動性，積極性也很差，對于直接人工費和制造費用作為成本管理的計、制造、銷售以及售后服務(wù)成本。任何哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意主要手段，而忽視了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)一種產(chǎn)品的成本絕不僅僅包含制造成也無力過問，企業(yè)資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。計、市場開拓等活動對企業(yè)成本的影響，本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。二成本管理內(nèi)容片面從而未能考慮諸如企業(yè)的規(guī)模

17、、資源的整國外已有的文獻研究也表明，80%左右的成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本合情況、地理位置、生產(chǎn)線的布局規(guī)劃、企產(chǎn)品成本早在產(chǎn)品進行生產(chǎn)之前的研發(fā)決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、成業(yè)的管理制度和成本文化等客觀的、無形設(shè)計階段就已確定。因此，企業(yè)成本管理本分析和考核。其中，成本預(yù)測、決策和計的成本動因，對于企業(yè)外部價值鏈關(guān)系更不能只局限于生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野劃是事前管理成本控制是事中管理成是視而不見。向前延伸到產(chǎn)品的市場需求

18、、相關(guān)技術(shù)分本核算、分析和考核是事后管理。但是企六)沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相析以及產(chǎn)品的設(shè)計，向后延伸到顧客的使囹.黯.iI!.J毆.mt應(yīng)噩噩噩噩.1JjE:用、維修及處置；不僅要重視生產(chǎn)制造成本。而且要重視項目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、運輸及售后服務(wù)等影響產(chǎn)品成本的其他環(huán)節(jié)的成本；不僅要重視物質(zhì)產(chǎn)品成本。還要重視如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本；不僅要重視歷史成本，還要重視相關(guān)成本、機會成本、邊際成本、

19、羞量成本等各項與決策相關(guān)的成本，即應(yīng)實行系統(tǒng)全面成本管理，對產(chǎn)品所有成本內(nèi)容加以管理。只有這樣才能達到真正降低成本的目的，從而使產(chǎn)品的利潤在整個壽命周期最大化。(三)運用成本——效益權(quán)衡原則成本——效益權(quán)衡原則體現(xiàn)了財務(wù)管理原則中的凈增效益原則。該原則認(rèn)為某些成本的支出是為了獲取更大的收益，即類似于“花錢就是為了省錢”的消費觀念。按照該原則判斷一項成本是否值得支出，主要看它能否給企業(yè)帶來正的現(xiàn)金凈流量，即能否為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。降低成本

20、是提高經(jīng)濟效益的手段之一，但是。成本管理不是孤立地降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。因為單純的成本降低是有條件和限度的。并不一定意味著經(jīng)濟效益的提高，而有時增加成本支出的絕對額，反而會增加企業(yè)的絕對收益。如企業(yè)勞動保護設(shè)施建設(shè)、購置污染控制裝置等。雖然會增加企業(yè)的一部分成本。但是這部分成本的增加能使企業(yè)在履行社會責(zé)任方面的形象得到改善，并減少未來的現(xiàn)金流出。從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。因

21、此，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，應(yīng)該樹立成本效益觀。不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場上實現(xiàn)的效益并以成本——效益權(quán)衡原則來指導(dǎo)成本管理，將成本與效益對比分析的結(jié)果作為成本計劃、控制的依據(jù)。(四)引入作業(yè)成本法作業(yè)成本法是自20世紀(jì)90年代以來在西方先進制造企業(yè)首先應(yīng)用起來的一種全新的企業(yè)管理理念和方法，它是適應(yīng)當(dāng)代高科技的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要

22、而發(fā)展起來的是對傳統(tǒng)成本管理方法的批判和繼承。其基本原理是按照“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”，依據(jù)不同的成本動因，將各類資源庫價值分解分配給各作業(yè)成本庫，再將各作業(yè)成本庫的成本分配給最終產(chǎn)出。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)與9rgB顧客的關(guān)系。從企業(yè)整體出發(fā)。協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的

23、作業(yè)使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。同時，它也提高了成本與產(chǎn)品實際耗費的相關(guān)陛，能提供更準(zhǔn)確的關(guān)于經(jīng)營行為與生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品、服務(wù)和顧客方面的成本信息，使企業(yè)成本管理深入作業(yè)水平，促進企業(yè)有效地提高作業(yè)完成的效率和質(zhì)量水平，減少浪費，降低資源消耗，全面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體的經(jīng)濟效益i當(dāng)然，實施作業(yè)成本法是一個龐大的系統(tǒng)工

24、程，涉及方方面面如果全面推行，遇到的困難可能會很大。因此，可以在企業(yè)內(nèi)部，有針對性地選擇某一局部率先推行這樣成功的可能性較大，而且能夠解決現(xiàn)實存在的突出問題。獲得良好的效果，同時，可以增強管理層和廣大職工對推行作業(yè)成本法的信心積累經(jīng)驗為進一步推行作業(yè)成本法創(chuàng)造條件。(五)樹立戰(zhàn)略成本管理思想戰(zhàn)略成本管理是隨著顧客需求的多樣化、高科技應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域以及競爭的日益激烈而產(chǎn)生的，它是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的成本戰(zhàn)略。是

25、指成本管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的，其核心是成本優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理的整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作

26、業(yè)的二維空間通過價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析和競爭對手分析達到知己知彼，洞察全局的目的，從而使企業(yè)在激烈的競爭中取得持久的競爭優(yōu)勢。邯鋼之所以能在激烈的國內(nèi)外競爭中脫穎而出，創(chuàng)造出我國冶金行業(yè)的一流佳績，并保持競爭優(yōu)勢就是因為它成功地引進并在企業(yè)運營中運用了戰(zhàn)略成本管理理論與方法實行“模擬市場核算、成本否決”的低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，并把價值鏈分析引入企業(yè)的成本管理中。使企業(yè)真正實現(xiàn)了成本領(lǐng)先。同時邯鋼也特別重視對戰(zhàn)略性成本動因的分析

27、和控制。因此。我國企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變思路。汲取國內(nèi)外先進的成本管理模式和方法，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，站在戰(zhàn)略的高度上考慮成本問題，從而使企業(yè)在競爭中長期生存和發(fā)展。(六)建立健全成本考核制度完善成本管理制度考核是實現(xiàn)管理的重要手段和措施，沒有嚴(yán)格的考核制度，其它管理制度只是形同虛設(shè)，因此，應(yīng)建立健全成本考核指標(biāo)體系，根據(jù)可控性原則。設(shè)置合理有效的成本費用考核指標(biāo)體系。定期對各成本責(zé)任單位和個人進行考核和評價并建立相應(yīng)的獎懲機制將考核結(jié)

28、果同職工的經(jīng)濟利益掛鉤做到有獎有罰，獎罰分明，真正形成一套完善的、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度?？傊?，在市場經(jīng)濟條件下，成本管理在企業(yè)管理中的作用日益明顯，企業(yè)要生存、發(fā)展和獲利，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施不斷改進和優(yōu)化企業(yè)成本管理，保持長期的威本優(yōu)勢，從而在競爭中立于不敗之地。●【參考文獻】[1]李守明冉秋紅成本與管理會計[M]湖北武漢大學(xué)出版社。2002[2]羅紹德，張珊成本會計[M]暨南大學(xué)出版社2006[3]石新武論現(xiàn)代成本管理

29、模式[M]經(jīng)濟科學(xué)出版社，2001[4]王建榮論成本管理創(chuàng)新[J]會計之友，20062[5]李仁永淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念更新[門企業(yè)管理，2()074[6]高錦萍，徐巖成本管理會計[M]中國人事出版社，200210囤萬方數(shù)據(jù)用、維修及處置不僅要重視生產(chǎn)制造成承，其基本原理是按照“作業(yè)消耗資源，轉(zhuǎn)移作業(yè)的三維空間.通過價值鏈分析、本，而且要重視項目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、材產(chǎn)品消耗fi業(yè)依據(jù)不同的成本動因，戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析和競爭對手料

30、供應(yīng)、產(chǎn)晶銷售、運輸及售后服務(wù)等影將各類資源庫價值分解分配給各作業(yè)分析達到知己知彼，洞察全局的目的，從響產(chǎn)品成本的其他環(huán)節(jié)的成本不僅要成本庫，再將各作業(yè)成本庫的成本分配而使企業(yè)在激烈的競爭中取得持久的競重視物質(zhì)產(chǎn)品成本.還要重視如人力資給最終產(chǎn)出。爭優(yōu)勢。源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等非物質(zhì)產(chǎn)它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中部鋼之所以能在激烈的國內(nèi)外競爭品成本不僅要重視歷史成本，還要重視心，對企業(yè)的“作業(yè)流程“進行根本、徹底中脫穎而出，創(chuàng)造

31、出我國冶金行業(yè)的一相關(guān)成本、機會成本、邊際成本、差量成的改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)與外部顧客的關(guān)流佳績，并保持競爭優(yōu)勢，就是因為它成本等各項與決策相關(guān)的成本，即應(yīng)實行系系，從企業(yè)整體出發(fā).協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)功地引進并在企業(yè)運營中運用了戰(zhàn)略成統(tǒng)全面成本管理，對產(chǎn)品所有成本內(nèi)容加節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷本管理理論與方法，實行“模擬市場核以管理。只有這樣才能達到真正降低成售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的算、成本否決“的低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，并把

32、本的目的，從而使產(chǎn)品的利潤在整個壽命“作業(yè)流程消除一切不能增加價值的價值鏈分析引入企業(yè)的成本管理中，使周期最大化。作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進企企業(yè)真正實現(xiàn)了成本領(lǐng)先，同時，郎鋼也三)運用成本一一效益權(quán)衡原則業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改特別重視對戰(zhàn)略性成本動因的分析和控成本一效益權(quán)衡原則體現(xiàn)了財務(wù)革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成制。因此，我國企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變思路，汲管理原則中的凈增效益原則，該原則認(rèn)本和期間成本趨于一致，大

33、大提高了成取國內(nèi)外先進的成本管理模式和方法，為某些成本的支出是為了獲取更大的收本信息的真實性。同時，它也提高了成本將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合.站在戰(zhàn)益，即類似于“花錢就是為了省錢“的消與產(chǎn)品實際耗費的相關(guān)性，能提供更準(zhǔn)賂的高度上考慮成本問題，從而使企業(yè)費觀念。按照該原則判斷一項成本是否確的關(guān)于經(jīng)營行為與生產(chǎn)過程以及產(chǎn)在競爭中長期生存和發(fā)展。值得支出，主要看它能否給企業(yè)帶來正品、服務(wù)和顧客方面的成本信息，使企業(yè)(六)建立健全成本考核制度，

34、完善成的現(xiàn)金凈流量，即能否為企業(yè)增加經(jīng)濟成本管理深入fi業(yè)水平，促進企業(yè)有效本管理制度效益。地提高作業(yè)完成的效率和質(zhì)量水平，減考核是實現(xiàn)管理的重要手段和措施，降低成本是提高經(jīng)濟效益的手段之少浪費，降低資源消耗，全面提高企業(yè)生沒有嚴(yán)格的考核制度，其它管理制度只一，但是，成本管理不是孤立地降低成產(chǎn)經(jīng)營整體的經(jīng)濟效益。是形同虛設(shè)，因此，應(yīng)建立健全成本考核本，而是從成本與效益的對比中尋找成當(dāng)然，實施作業(yè)成本法是一個龐大的指標(biāo)體系，根據(jù)可控性原則

35、，設(shè)置合理有本最小化。因為單純的成本降低是有條系統(tǒng)工程，涉及方方面面.如果全面推行，效的成本費用考核指標(biāo)體系，定期對各件和限度的，并不一定意味著經(jīng)濟效益遇到的困難可能會很大。因此，可以在企成本責(zé)任單位和個人進行考核和評價.并的提高，而有時增加成本支出的絕對業(yè)內(nèi)部，有針對性地選擇某局部率先推建立相應(yīng)的獎懲機制.將考核結(jié)果同職工額，反而會增加企業(yè)的絕對收益。如企行，這樣，成功的可能性較大，而且能夠解的經(jīng)濟利益掛鉤，做到有獎有罰，獎罰分業(yè)勞動

36、保護設(shè)施建設(shè)、購置污染控制裝決現(xiàn)實存在的突出問題，獲得良好的效明，真正形成一套完善的、責(zé)權(quán)利相結(jié)合置等.雖然會增加企業(yè)的一部分成本，果，同時，可以增強管理層和廣大職工對的成本管理制度。但是這部分成本的增加能使企業(yè)在履推行作業(yè)成本法的信心.積累經(jīng)驗，為進總之，在市場經(jīng)濟條件下，成本管理行社會責(zé)任方面的形象得到改善，并減一步推行作業(yè)成本法創(chuàng)造條件。在企業(yè)管理中的作用日益明顯，企業(yè)要生少未來的現(xiàn)金流出，從而提高企業(yè)產(chǎn)品(五)樹立戰(zhàn)略成本管理思

37、想存、發(fā)展和獲利，就必須苦練內(nèi)功，采取在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大戰(zhàn)略成本管理是隨著顧客需求的多各種措施不斷改進和優(yōu)化企業(yè)成本營的經(jīng)濟效益o因此，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)樣化、高科技應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域以及競爭理，保持長期的成本優(yōu)勢，從而在競爭中展，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變，企的日益激烈而產(chǎn)生的，它是以企業(yè)的全立于不敗之地。業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制低成本，應(yīng)該樹立成本效益觀，不僅要定的成本戰(zhàn)略，是指成

38、本管理人員運用l.考文獻1關(guān)注產(chǎn)晶的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的[IJ李守明存秋紅成本與管理會計[MJ品能在市場上實現(xiàn)的效益，并以成分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)湖北武漢大學(xué)出版社，2002本一效益權(quán)衡原則來指導(dǎo)成本管理，戰(zhàn)略，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地[2J羅紹德，張柵成本會計[MJ暨南大學(xué)將成本與效益對比分析的結(jié)果作為成適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的，其核出版社，2∞6本計劃、控制的依據(jù)。心是成本

39、優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的首要任[3J石新式論現(xiàn)代成本管理模式[MJ.經(jīng)濟(囚)引入作業(yè)成本法務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，即科學(xué)出版社，2001作業(yè)成本法是自20世紀(jì)90年代以將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理的整個循環(huán)[4J王建榮論成本管理創(chuàng)新[jJ會計之友，來在西方先進制造企業(yè)首先應(yīng)用起來過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行2006.2的一種全新的企業(yè)管理理念和方法，它為的全面了解、控制與改善，尋求長久的[5J李仁永淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念更