淺議如何科學(xué)管理物資控制企業(yè)成本

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息淺議如何科學(xué)管理物資控制企業(yè)成本昊寶杰趙琳鐵法煤業(yè)集團(tuán)機(jī)械制造有限責(zé)任公司摘要：企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。本文分析了影響企業(yè)物資采購成本的主要因素，并提出了加強(qiáng)企業(yè)物資采購成本管理與控制的主要策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)物；采購成；管理；控制中圖分類號：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：100卜828x(2011)03一0034一01采購成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的主要指標(biāo)是

2、構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價格的重要因素，因?yàn)閮r格競爭的實(shí)質(zhì)就是成本的競爭，采購成本直接影響著企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，因此不斷降低采購成本就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理永恒的主題。一、采購成本的構(gòu)成采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物品所發(fā)生的費(fèi)用。包括物品成本采購管理成本儲存成本三大組成部分。計算方式為：采購成本=物品成本采購管理成本儲存成本物品成本=物品單價數(shù)量運(yùn)輸費(fèi)通關(guān)關(guān)稅及手續(xù)費(fèi)采購管理成本=人力成本辦公費(fèi)信息傳遞費(fèi)存儲費(fèi)用=倉庫保管費(fèi)用存貨損壞

3、費(fèi)用其他費(fèi)用二、影響采購成本的因素采購成本構(gòu)成具有多樣性和動態(tài)性的特征，影響采購成本的主要因素有：采購價格因素。這是企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分，是采購成本高低的決定因素；采購數(shù)量因素。經(jīng)濟(jì)批量的采購方式是影響采購成本的重要因素；物品市場信息因素，在全球經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，及時全面準(zhǔn)確地掌握分析物品市場信息。是影響采購成本的關(guān)鍵因素；物品的運(yùn)送方式因素以最短的里程。最低的費(fèi)用和最短的時間及時準(zhǔn)確安全經(jīng)濟(jì)地完成物品在空間的轉(zhuǎn)移是影響采購成

4、本的重要因素；采購策略因素，在廣闊的全球經(jīng)濟(jì)中，激烈的市場競爭條件下具有預(yù)見性和靈活機(jī)動的采購策略是影響采購成本的重要因素。三、采購淺本的控制1利用價值分析與價值工程方法價值分析就是針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低采購價格的目的。價值分析主要是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和現(xiàn)有的成本，對其作系統(tǒng)化的研究與分析。2直接與對手談判談判是買賣雙方為了

5、各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程。這也是一種妥協(xié)的藝術(shù)，是采購人員應(yīng)具備的最基本能力。談判并不只限于價格方面，也適用予某些特定需求時。使用談判的方式。通常所能期望達(dá)到價格降低的幅度約為5一10％。如果希望達(dá)成更大的降幅。則需運(yùn)用價格—成本分析，價值分析與價值工程等手法。3建立目標(biāo)成本法大多數(shù)美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司。都是以成本和利潤率來制定產(chǎn)品的價格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設(shè)計那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，

6、并承擔(dān)損失，而且。他們常常因?yàn)閮r格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場樂意支付的價格為前提如邯鋼的企業(yè)產(chǎn)品定價采用“倒推成本法”就是較好的范例。因此必須了解競爭者產(chǎn)品的上市價或掌握市場上現(xiàn)有同類產(chǎn)品的價格然后再來制定公司產(chǎn)品的價格。豐田和日產(chǎn)把收稿日期：20ll一03—06德國的豪華型轎車擠出了美國市場便是采用價格引導(dǎo)成本的結(jié)果。4邀請供應(yīng)商參與產(chǎn)品從設(shè)計至Ⅱ生產(chǎn)的整個過程這是在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商

7、參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。新產(chǎn)品開發(fā)小組向供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達(dá)到降低成本的目的。5價格與成本分析這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購人員是非常重要的。如果采購人員不了解所要購買物品的成本結(jié)構(gòu)就不可能知道自己所買的物品的價格是否是公平合理的，同時也會失去許多降低采購成本的機(jī)會。價格與成本分析同樣也i邑胃于與對手談判之中。四、加強(qiáng)對企業(yè)物資供應(yīng)商的管理1實(shí)施供應(yīng)商的多家采購策略多家采購是指某種產(chǎn)品分

8、別從兩個以上的供應(yīng)商購買，由多個承購單位供貨其優(yōu)缺點(diǎn)與獨(dú)家采購策略的優(yōu)缺點(diǎn)相反。當(dāng)產(chǎn)品采購數(shù)雖較大，一時又難以確定最合適的供應(yīng)商時，可先采取多家采購方式，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較。選擇供應(yīng)商，再逐步轉(zhuǎn)向從一家供應(yīng)商采購。2加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理供需雙方的傳統(tǒng)關(guān)系是一種對立關(guān)系，缺乏應(yīng)有的信任。長此下去會造成許多不利因素，使企業(yè)成本居高不下。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，可以改善供購交易關(guān)系。對供應(yīng)商群體進(jìn)行重新整合，吸引行業(yè)內(nèi)有競爭實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)入采購行列，擴(kuò)充

9、參與采購的供應(yīng)商隊伍。加快供應(yīng)商市場的開發(fā)和培育。通過強(qiáng)化對供應(yīng)商的選擇、考核、認(rèn)證、評價等一系列管理工作。從而建立起供購雙方的良性互動機(jī)制。3營造競爭局面供貨商的開發(fā)與管理應(yīng)該是動態(tài)的。較理想的狀態(tài)是采用鯰魚效應(yīng)，不斷開發(fā)新的、更有威脅的供貨商。讓它像鯰魚激活沙丁魚—樣。在供貨商之間營造彼此競爭的氛圍從而給企業(yè)帶來更好的供貨環(huán)境。小結(jié)企業(yè)物資市場采購的成本控制和質(zhì)量管理問題，關(guān)鍵是要提高物資計劃與管理人員及采購人員的文化、理論和專業(yè)素

10、質(zhì)。提高相關(guān)人員的道德修養(yǎng)?？偠灾?，物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分。其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新。取得新的突破和進(jìn)展。物資是工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的物資基礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴(kuò)大。從生產(chǎn)的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā)，尤其是對于降低企業(yè)運(yùn)營成本方面，認(rèn)真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。參考文獻(xiàn)：【1】溫香芹結(jié)合企業(yè)實(shí)際降低

11、采購成本【J】河北企業(yè)，2007(1)【2】黃志勇強(qiáng)化企業(yè)采購管理【J】中國有色金屬，2006(12)【3】賀明降低企業(yè)采購成本的措施和方法fJ】中國物流與采購，2007∽一34—萬方數(shù)據(jù)她代鍛向中體息淺議如何刺學(xué)管理物資控制企業(yè)成本k寶杰趙琳鐵法煤且k集閡機(jī)械制造有限責(zé)任公司摘要:企業(yè)謀求級濟(jì)效益以取得持續(xù)，蝕的競爭優(yōu)勢，始佟是現(xiàn)代企.:Ik.管理必須考慮的首要問題。本文分析了影響企.:Ik.物資采購成本的立妥因素，并提出了加強(qiáng)企M:

12、.物資采購成本管理與控制的.iA島策略。關(guān)鍵飼:企業(yè)物采購成管理控制中閣分類t:F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號ω1呻828X(201t)030034叩01采購成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的主要指標(biāo).是構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價格的熏要因素，因?yàn)閮r格競爭的實(shí)質(zhì)就是成本的競爭，采購成本直接影響著企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，因此不斷降低采購成本就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理永恒的主題。一、采購成本的構(gòu)成采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物品所發(fā)生的費(fèi)用，

13、包括物品成本.采購管理成本，儲存成本三大組成部分，計算方式為:采購成本黯物品成本采購管理成本儲存成本物品成本m物品單價x數(shù)量十運(yùn)輸費(fèi)通關(guān)關(guān)稅及手續(xù)費(fèi)采購管理戚本囂人力成本辦公費(fèi)信息傳遞費(fèi)存儲費(fèi)用m倉庫保管費(fèi)用十存貨損壞費(fèi)用其他費(fèi)用二、影響采購成本的因素采購成本構(gòu)成具有多樣性和動態(tài)性的特征，影響采購成本的主要因素有:采購價格因素，這是企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分，是采購成本高低的決定因素:采購數(shù)最因素.經(jīng)濟(jì)批璋的采購方式是影響采購成本的重

14、要因素物品市場信息因素，在全球經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，及時全面準(zhǔn)確地掌搬分析物品市場信息，最影響采購成本的關(guān)鍵因素:物品的運(yùn)送方式因素以最妮的里程，最低的費(fèi)用和最短的時間及時準(zhǔn)確安全經(jīng)濟(jì)地完成物品在空間的轉(zhuǎn)移是影響采購成本的意要因素:采購策略因素.在廣闊的全球經(jīng)濟(jì)中，激烈的市場競爭條件下，具有預(yù)見，性和靈捐帆動的來購策略是影響采購成本的重要因素。三、采購!戰(zhàn)本的控制1.利用價值分析與價值工程方法價筒才〉析就是針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以

15、最低的生命周期成本，通過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低采購價格的目的。價值分析主要是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和現(xiàn)有的成本，對其作系統(tǒng)化的研究與分析。2.贏接與對孚談判談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)闊的協(xié)議過程.這也是一種妥協(xié)的藝術(shù)，是果購人員應(yīng)具備的最基本能力。談判并不只限于價格方麗，m適用于某些特定需求肘，使用談判的方式，通常所能期望達(dá)到價格降低的幅度約為510%。如果希望達(dá)成更大的

16、降幅.則需運(yùn)用價格一成本分析，價值分析與價值工程等手法。3.建立罔棟成本法大多數(shù)熒國公詞，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以戚本和利潤率來制定產(chǎn)品的價格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設(shè)計那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且，他們常常因?yàn)閮r格不正確，而不得不放棄~種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)成以市場樂意支付的價格為前挺、如部鋼的企業(yè)產(chǎn)品走價采用“倒推戚本法“就是較好的范例。因此必須了解競爭者產(chǎn)品的上市價或掌握市場上現(xiàn)有同

17、類產(chǎn)品的價格，然后再來制定公司產(chǎn)品的價椅。牢固和日產(chǎn)把收稿日期:201103ω.06德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是采用價格引導(dǎo)成本的結(jié)果。4融清供應(yīng)商爭與產(chǎn)晶從設(shè)計到生產(chǎn)的整個世穩(wěn)這是在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。新產(chǎn)品開發(fā)小組向供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知切尿達(dá)到降低成本的目的。5.價格與成本分析這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本緒構(gòu)的基本要求，對采購人員是非常E重要的。如果采購人員

18、不了解所要購買物品的成本結(jié)構(gòu).就不可能知道自己所買的物品的價格是否最公平含混的，同時也會失去許多降低采購成本的機(jī)會。價格與成本分析同樣創(chuàng)草用于與對手談判之中。四、加強(qiáng)對企業(yè)物資供應(yīng)商的管理1.實(shí)施供應(yīng)商的多京采購策略多家采購是指某種產(chǎn)品分別從兩個以上的供應(yīng)商購買，曲多個承購單位供貨.其優(yōu)缺點(diǎn)與獨(dú)家采購策略的優(yōu)缺點(diǎn)相應(yīng)。當(dāng)產(chǎn)品果購數(shù)最較大，一時義難以確定攝制造的供應(yīng)商時，可先采取多家采購方式，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較，選擇供應(yīng)商.乎等逐步轉(zhuǎn)向從一

19、家供應(yīng)商采購。2.加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理供需雙方的傳統(tǒng)關(guān)系最一種對立關(guān)系，缺乏應(yīng)有的情任，長此下去會造成許多不利因素，使企業(yè)成本居高不下。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，可以改禱供購交易關(guān)系，對供應(yīng)商群體進(jìn)行章新整合，吸引行業(yè)內(nèi)有競爭實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)入采購行列，擴(kuò)充參與采購的供應(yīng)商隊伍，加快供應(yīng)商市場的開發(fā)和培育。通過強(qiáng)化對供應(yīng)商的溜擇、考核、認(rèn)證、評價等一系列管瑯工作.從而建立起供購雙方的良性互動機(jī)制。3.瞥造競爭局面供貨商的開發(fā)與管理應(yīng)該是動戀的。較正思

20、想的狀35是采用馀斂效應(yīng)，不斷開發(fā)新的、更有威脅的供貨商，讓它做生魚激活沙丁魚一樣，在供貨商之間營造彼此競爭的氧圍.從而給企業(yè)帶來更好的供貨環(huán)境。小錯企業(yè)物資市場采購的戚本控制和質(zhì)最管瓢問翩，關(guān)鍵是要提高物資計劃與管耀人員及采購人員的文化、理論和專業(yè)素質(zhì)，提高相關(guān)人員的道德修養(yǎng)?？偠灾?物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管現(xiàn)模式的不斷創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求.在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管現(xiàn)模式上要積極創(chuàng)新，取得新的

21、突破和進(jìn)展。物資是工.lIki.llk實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的物資慕礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴(kuò)大。從生產(chǎn)的筒婆和企業(yè)的具體條件出發(fā)，尤其是對于降低企業(yè)運(yùn)膏戚本方面，認(rèn)真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。參考文獻(xiàn):川j晶香芹.結(jié)合企業(yè)實(shí)際降低采購成本口].河北企業(yè)，2007(1).(2)黃志勇.強(qiáng)化企業(yè)采購管理[巧.中國有色金屬，2006(12).(3)賀明，降低企業(yè)采購成本的措施和方法J).中國物流與采購，2ω

22、7(7).34現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息淺議如何科學(xué)管理物資控制企業(yè)成本昊寶杰趙琳鐵法煤業(yè)集團(tuán)機(jī)械制造有限責(zé)任公司摘要：企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。本文分析了影響企業(yè)物資采購成本的主要因素，并提出了加強(qiáng)企業(yè)物資采購成本管理與控制的主要策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)物；采購成；管理；控制中圖分類號：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：100卜828x(2011)03一0034一01采購成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水

23、平的主要指標(biāo)是構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價格的重要因素，因?yàn)閮r格競爭的實(shí)質(zhì)就是成本的競爭，采購成本直接影響著企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，因此不斷降低采購成本就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理永恒的主題。一、采購成本的構(gòu)成采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物品所發(fā)生的費(fèi)用。包括物品成本采購管理成本儲存成本三大組成部分。計算方式為：采購成本=物品成本采購管理成本儲存成本物品成本=物品單價數(shù)量運(yùn)輸費(fèi)通關(guān)關(guān)稅及手續(xù)費(fèi)采購管理成本=人力成本辦公費(fèi)信息傳遞費(fèi)存儲費(fèi)用=倉庫保

24、管費(fèi)用存貨損壞費(fèi)用其他費(fèi)用二、影響采購成本的因素采購成本構(gòu)成具有多樣性和動態(tài)性的特征，影響采購成本的主要因素有：采購價格因素。這是企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分，是采購成本高低的決定因素；采購數(shù)量因素。經(jīng)濟(jì)批量的采購方式是影響采購成本的重要因素；物品市場信息因素，在全球經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，及時全面準(zhǔn)確地掌握分析物品市場信息。是影響采購成本的關(guān)鍵因素；物品的運(yùn)送方式因素以最短的里程。最低的費(fèi)用和最短的時間及時準(zhǔn)確安全經(jīng)濟(jì)地完成物品在空間的轉(zhuǎn)

25、移是影響采購成本的重要因素；采購策略因素，在廣闊的全球經(jīng)濟(jì)中，激烈的市場競爭條件下具有預(yù)見性和靈活機(jī)動的采購策略是影響采購成本的重要因素。三、采購淺本的控制1利用價值分析與價值工程方法價值分析就是針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低采購價格的目的。價值分析主要是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和現(xiàn)有的成本，對其作系統(tǒng)化的研究與分析。2直接與對手談判談判

26、是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程。這也是一種妥協(xié)的藝術(shù)，是采購人員應(yīng)具備的最基本能力。談判并不只限于價格方面，也適用予某些特定需求時。使用談判的方式。通常所能期望達(dá)到價格降低的幅度約為5一10％。如果希望達(dá)成更大的降幅。則需運(yùn)用價格—成本分析，價值分析與價值工程等手法。3建立目標(biāo)成本法大多數(shù)美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司。都是以成本和利潤率來制定產(chǎn)品的價格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設(shè)計那些花

27、費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且。他們常常因?yàn)閮r格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場樂意支付的價格為前提如邯鋼的企業(yè)產(chǎn)品定價采用“倒推成本法”就是較好的范例。因此必須了解競爭者產(chǎn)品的上市價或掌握市場上現(xiàn)有同類產(chǎn)品的價格然后再來制定公司產(chǎn)品的價格。豐田和日產(chǎn)把收稿日期：20ll一03—06德國的豪華型轎車擠出了美國市場便是采用價格引導(dǎo)成本的結(jié)果。4邀請供應(yīng)商參與產(chǎn)品從設(shè)計至Ⅱ生產(chǎn)的整個過程這是在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇讓具有伙

28、伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。新產(chǎn)品開發(fā)小組向供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達(dá)到降低成本的目的。5價格與成本分析這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購人員是非常重要的。如果采購人員不了解所要購買物品的成本結(jié)構(gòu)就不可能知道自己所買的物品的價格是否是公平合理的，同時也會失去許多降低采購成本的機(jī)會。價格與成本分析同樣也i邑胃于與對手談判之中。四、加強(qiáng)對企業(yè)物資供應(yīng)商的管理1實(shí)施供應(yīng)商的多家采購策略多家采購

29、是指某種產(chǎn)品分別從兩個以上的供應(yīng)商購買，由多個承購單位供貨其優(yōu)缺點(diǎn)與獨(dú)家采購策略的優(yōu)缺點(diǎn)相反。當(dāng)產(chǎn)品采購數(shù)雖較大，一時又難以確定最合適的供應(yīng)商時，可先采取多家采購方式，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較。選擇供應(yīng)商，再逐步轉(zhuǎn)向從一家供應(yīng)商采購。2加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理供需雙方的傳統(tǒng)關(guān)系是一種對立關(guān)系，缺乏應(yīng)有的信任。長此下去會造成許多不利因素，使企業(yè)成本居高不下。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，可以改善供購交易關(guān)系。對供應(yīng)商群體進(jìn)行重新整合，吸引行業(yè)內(nèi)有競爭實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)入

30、采購行列，擴(kuò)充參與采購的供應(yīng)商隊伍。加快供應(yīng)商市場的開發(fā)和培育。通過強(qiáng)化對供應(yīng)商的選擇、考核、認(rèn)證、評價等一系列管理工作。從而建立起供購雙方的良性互動機(jī)制。3營造競爭局面供貨商的開發(fā)與管理應(yīng)該是動態(tài)的。較理想的狀態(tài)是采用鯰魚效應(yīng)，不斷開發(fā)新的、更有威脅的供貨商。讓它像鯰魚激活沙丁魚—樣。在供貨商之間營造彼此競爭的氛圍從而給企業(yè)帶來更好的供貨環(huán)境。小結(jié)企業(yè)物資市場采購的成本控制和質(zhì)量管理問題，關(guān)鍵是要提高物資計劃與管理人員及采購人員的文化

31、、理論和專業(yè)素質(zhì)。提高相關(guān)人員的道德修養(yǎng)?？偠灾?，物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分。其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新。取得新的突破和進(jìn)展。物資是工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的物資基礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴(kuò)大。從生產(chǎn)的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā)，尤其是對于降低企業(yè)運(yùn)營成本方面，認(rèn)真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。參考文獻(xiàn)：【1】溫香芹結(jié)

32、合企業(yè)實(shí)際降低采購成本【J】河北企業(yè)，2007(1)【2】黃志勇強(qiáng)化企業(yè)采購管理【J】中國有色金屬，2006(12)【3】賀明降低企業(yè)采購成本的措施和方法fJ】中國物流與采購，2007∽一34—萬方數(shù)據(jù)她代鍛向中體息淺議如何刺學(xué)管理物資控制企業(yè)成本k寶杰趙琳鐵法煤且k集閡機(jī)械制造有限責(zé)任公司摘要:企業(yè)謀求級濟(jì)效益以取得持續(xù)，蝕的競爭優(yōu)勢，始佟是現(xiàn)代企.:Ik.管理必須考慮的首要問題。本文分析了影響企.:Ik.物資采購成本的立妥因素，并提

33、出了加強(qiáng)企M:.物資采購成本管理與控制的.iA島策略。關(guān)鍵飼:企業(yè)物采購成管理控制中閣分類t:F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號ω1呻828X(201t)030034叩01采購成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的主要指標(biāo).是構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價格的熏要因素，因?yàn)閮r格競爭的實(shí)質(zhì)就是成本的競爭，采購成本直接影響著企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，因此不斷降低采購成本就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理永恒的主題。一、采購成本的構(gòu)成采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物品

34、所發(fā)生的費(fèi)用，包括物品成本.采購管理成本，儲存成本三大組成部分，計算方式為:采購成本黯物品成本采購管理成本儲存成本物品成本m物品單價x數(shù)量十運(yùn)輸費(fèi)通關(guān)關(guān)稅及手續(xù)費(fèi)采購管理戚本囂人力成本辦公費(fèi)信息傳遞費(fèi)存儲費(fèi)用m倉庫保管費(fèi)用十存貨損壞費(fèi)用其他費(fèi)用二、影響采購成本的因素采購成本構(gòu)成具有多樣性和動態(tài)性的特征，影響采購成本的主要因素有:采購價格因素，這是企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分，是采購成本高低的決定因素:采購數(shù)最因素.經(jīng)濟(jì)批璋的采購方式是影

35、響采購成本的重要因素物品市場信息因素，在全球經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，及時全面準(zhǔn)確地掌搬分析物品市場信息，最影響采購成本的關(guān)鍵因素:物品的運(yùn)送方式因素以最妮的里程，最低的費(fèi)用和最短的時間及時準(zhǔn)確安全經(jīng)濟(jì)地完成物品在空間的轉(zhuǎn)移是影響采購成本的意要因素:采購策略因素.在廣闊的全球經(jīng)濟(jì)中，激烈的市場競爭條件下，具有預(yù)見，性和靈捐帆動的來購策略是影響采購成本的重要因素。三、采購!戰(zhàn)本的控制1.利用價值分析與價值工程方法價筒才〉析就是針對產(chǎn)品或服務(wù)的功

36、能加以研究，以最低的生命周期成本，通過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低采購價格的目的。價值分析主要是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和現(xiàn)有的成本，對其作系統(tǒng)化的研究與分析。2.贏接與對孚談判談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)闊的協(xié)議過程.這也是一種妥協(xié)的藝術(shù)，是果購人員應(yīng)具備的最基本能力。談判并不只限于價格方麗，m適用于某些特定需求肘，使用談判的方式，通常所能期望達(dá)到價格降低的幅度約為510%。如果

37、希望達(dá)成更大的降幅.則需運(yùn)用價格一成本分析，價值分析與價值工程等手法。3.建立罔棟成本法大多數(shù)熒國公詞，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以戚本和利潤率來制定產(chǎn)品的價格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設(shè)計那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且，他們常常因?yàn)閮r格不正確，而不得不放棄~種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)成以市場樂意支付的價格為前挺、如部鋼的企業(yè)產(chǎn)品走價采用“倒推戚本法“就是較好的范例。因此必須了解競爭者產(chǎn)品的上市價或掌

38、握市場上現(xiàn)有同類產(chǎn)品的價格，然后再來制定公司產(chǎn)品的價椅。牢固和日產(chǎn)把收稿日期:201103ω.06德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是采用價格引導(dǎo)成本的結(jié)果。4融清供應(yīng)商爭與產(chǎn)晶從設(shè)計到生產(chǎn)的整個世穩(wěn)這是在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。新產(chǎn)品開發(fā)小組向供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知切尿達(dá)到降低成本的目的。5.價格與成本分析這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本緒構(gòu)的基本要求，對采購人員是非常E重要的

39、。如果采購人員不了解所要購買物品的成本結(jié)構(gòu).就不可能知道自己所買的物品的價格是否最公平含混的，同時也會失去許多降低采購成本的機(jī)會。價格與成本分析同樣創(chuàng)草用于與對手談判之中。四、加強(qiáng)對企業(yè)物資供應(yīng)商的管理1.實(shí)施供應(yīng)商的多京采購策略多家采購是指某種產(chǎn)品分別從兩個以上的供應(yīng)商購買，曲多個承購單位供貨.其優(yōu)缺點(diǎn)與獨(dú)家采購策略的優(yōu)缺點(diǎn)相應(yīng)。當(dāng)產(chǎn)品果購數(shù)最較大，一時義難以確定攝制造的供應(yīng)商時，可先采取多家采購方式，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較，選擇供應(yīng)商.乎

40、等逐步轉(zhuǎn)向從一家供應(yīng)商采購。2.加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理供需雙方的傳統(tǒng)關(guān)系最一種對立關(guān)系，缺乏應(yīng)有的情任，長此下去會造成許多不利因素，使企業(yè)成本居高不下。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，可以改禱供購交易關(guān)系，對供應(yīng)商群體進(jìn)行章新整合，吸引行業(yè)內(nèi)有競爭實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)入采購行列，擴(kuò)充參與采購的供應(yīng)商隊伍，加快供應(yīng)商市場的開發(fā)和培育。通過強(qiáng)化對供應(yīng)商的溜擇、考核、認(rèn)證、評價等一系列管瑯工作.從而建立起供購雙方的良性互動機(jī)制。3.瞥造競爭局面供貨商的開發(fā)與管理應(yīng)該是

41、動戀的。較正思想的狀35是采用馀斂效應(yīng)，不斷開發(fā)新的、更有威脅的供貨商，讓它做生魚激活沙丁魚一樣，在供貨商之間營造彼此競爭的氧圍.從而給企業(yè)帶來更好的供貨環(huán)境。小錯企業(yè)物資市場采購的戚本控制和質(zhì)最管瓢問翩，關(guān)鍵是要提高物資計劃與管耀人員及采購人員的文化、理論和專業(yè)素質(zhì)，提高相關(guān)人員的道德修養(yǎng)?？偠灾?物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管現(xiàn)模式的不斷創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求.在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管現(xiàn)模式上要積極

42、創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展。物資是工.lIki.llk實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的物資慕礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴(kuò)大。從生產(chǎn)的筒婆和企業(yè)的具體條件出發(fā)，尤其是對于降低企業(yè)運(yùn)膏戚本方面，認(rèn)真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。參考文獻(xiàn):川j晶香芹.結(jié)合企業(yè)實(shí)際降低采購成本口].河北企業(yè)，2007(1).(2)黃志勇.強(qiáng)化企業(yè)采購管理[巧.中國有色金屬，2006(12).(3)賀明，降低企業(yè)采購成本的措施和方法J).中國物