如何構(gòu)建科學(xué)管理平臺

1、,如何構(gòu)建科學(xué)管理平臺,前 言,隨著組織的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，在21世紀，不少企業(yè)在經(jīng)營管理方面遇到了許多以前所從沒有遇到過的新問題；面對這些新問題，人們也自覺或不自覺采取了多種措施來加以解決，但結(jié)果卻常常不盡人意。本講針對21世紀企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和企業(yè)如何建立系統(tǒng)的科學(xué)管理的平臺進行了探討。,關(guān)于明天,問題：怎樣才能擁有美好的明天？回答：昨天的努力造就了我們今天的狀況，明天能怎么樣，則取決于我們今天的努力。啟示：明

2、天要過得比今天更好，就要在今天付出比昨天更大的努力。,問題：明天會怎么樣？回答：唯一可以確定的是什么都是可能的。原因：誰也無法準確確定明天會怎么樣；啟示：今天輝煌不等于明天輝煌；今天落后不等于永遠落后。,我們應(yīng)該做什么？,了解所處現(xiàn)狀，把握發(fā)展趨勢；學(xué)習(xí)總結(jié)前人經(jīng)驗，掌握成功秘訣；結(jié)合自身實際，積極采取行動；不斷調(diào)整變革，實現(xiàn)美好愿望。,一、21世紀與20世紀的不同,穩(wěn)定可預(yù)測的環(huán)境一去不復(fù)返，環(huán)境日趨變化莫測。政策的放開

3、、經(jīng)營全球化和資本經(jīng)營方式的出現(xiàn)，破除了地域和行業(yè)界線，使競爭更加激烈。,產(chǎn)品的供過于求和顧客需求的個性化，使顧客成為市場的主宰力量?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛使用，使傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式面臨巨大挑戰(zhàn)。,預(yù)測：未來可能的環(huán)境,在21世紀，變化將成為日常行為。體制改革進一步深化，政府行為趨于規(guī)范化，規(guī)則國際化、企業(yè)民營化成為必然趨勢。競爭全面展開，優(yōu)勝劣汰機制真正建立，企業(yè)發(fā)展取決于自身努力。所有企業(yè)都將轉(zhuǎn)化為服務(wù)性企業(yè)，信息化

4、、網(wǎng)絡(luò)化成為必然趨勢。有形的產(chǎn)品只會不斷貶值，無形的智能和稀缺的資源才會不斷增值。,二、運行機制的變革,21世紀是一個變化莫測的時代，市場在變、政策在變、技術(shù)在變、顧客在變、員工在變，所以企業(yè)也要變。這就要求我們的企業(yè)在21世紀的經(jīng)營管理過程中要致力于建立能夠適應(yīng)變化并能在變化過程中脫穎而出，不斷增加競爭優(yōu)勢的機制和安全健康運行的機制。,基本對策一：轉(zhuǎn)變觀念,建立能夠適應(yīng)不斷的變化并在變化中增強競爭優(yōu)勢的機制最重要。需要進行產(chǎn)權(quán)結(jié)

5、構(gòu)和運行機制的變革，以增強組織發(fā)展動力和適應(yīng)力。重視加強人員培訓(xùn)和內(nèi)部科學(xué)管理，注重能力、資源、品牌的經(jīng)營和知識積累，以增強企業(yè)競爭力。正確確立發(fā)展戰(zhàn)略，明確經(jīng)營理念，以在多變的環(huán)境中保持自己的特色。,基本對策一：更新觀念,改變以前不規(guī)范運作的習(xí)慣，增強法律意識，規(guī)避法律風(fēng)險。注意企業(yè)行為，以及企業(yè)、企業(yè)家和企業(yè)產(chǎn)品宣傳的適度性，規(guī)避輿論、道德風(fēng)險。建立健全的財務(wù)分析體系，注重融資渠道的多元化和資金的統(tǒng)籌使用，防止出現(xiàn)發(fā)展過程中

6、的資金鏈斷裂。堅守核心理念，保持清醒頭腦，注意企業(yè)內(nèi)部安全運作體系建立，防患于未燃。,基本對策二：增強能力,及時感知變化,設(shè)立專門的部門或人員，負責(zé)研究和監(jiān)控政策、技術(shù)、行業(yè)、市場、顧客和內(nèi)部各方面變化，以及時獲得各方面的變化信息。建立各方面信息月報制度，及時了解變化。每年進行定期市場和員工滿意度調(diào)查。組織外出考察，現(xiàn)場感知外部變化。形成組織學(xué)習(xí)氛圍，提高對各方面變化的感知能力和對變化的分析能力。建立例會制度，定期交流思想和

7、分析信息。參加培訓(xùn)和講座，開闊視野吸取營養(yǎng)，了解新知識。在報酬體系中設(shè)立技能工資或津貼，鼓勵學(xué)習(xí)。,加快響應(yīng)速度,建立科學(xué)管理平臺，對變化快速響應(yīng)劃小經(jīng)營單位，明確部門和崗位職責(zé)，改進和完善業(yè)務(wù)流程，加快應(yīng)變速度。落實權(quán)力，完善控制體系，增強各部門的及時響應(yīng)能力。調(diào)整報酬激勵體系，激發(fā)員工積極性和主動自覺性。運用信息技術(shù)，實現(xiàn)信息的快速共享。,及時作出正確反應(yīng),改進決策機制，提高決策質(zhì)量建立決策班子，由“獨裁”走向“總裁”

8、設(shè)立專門的輔助人員，加快決策速度和質(zhì)量明確決策者的責(zé)任、權(quán)力和利益，建立監(jiān)督體系和激勵約束機制，防止濫用權(quán)力。進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強企業(yè)整體適應(yīng)力。集團化、法人化、民營化與一流企業(yè)合作，引進職業(yè)化人士。主營業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)相分離，專業(yè)專心,基本對策三：構(gòu)建科學(xué)管理平臺,企業(yè)活力 員工積極性 企業(yè)目標實現(xiàn)程度 個人目標實現(xiàn)程度

9、 共同的追求 個人需求的滿足（理念體系） （激勵體系） 目標的明確和細化 公平的獎懲（目標體系）

10、 （報酬體系） 職權(quán)和流程的明確 客觀的考核 （職權(quán)體系和業(yè)務(wù)體系) （考核體系）,,,,,,,,,,,小結(jié),職責(zé)不清，要求不明，考核就無從著手；考核主觀，缺乏依據(jù)，獎懲就必然不公平；獎懲不公，積極性就難以調(diào)動；而要明確職責(zé)和要求，首先就必須明確理

11、念目標；要客觀考核，則不僅要明確職責(zé)和計劃要求，還要明確相互間的關(guān)系和業(yè)務(wù)流程。要進行科學(xué)的管理，就必須建立系統(tǒng)的平臺。,科學(xué)管理的平臺,六個體系間相互關(guān)聯(lián)，形成一個系統(tǒng)：理念體系（是非準則）：說明在這個組織中主張什么、反對什么，體現(xiàn)了一個組織的個性。目標體系（行動指南）：說明組織要干什么，希望做到怎么樣程度，是組織中一切成員的行動指南。職權(quán)體系（目標的分解） ：說明為了完成目標，各部門、各崗位要做什么，要求做到何種程度。業(yè)

12、務(wù)體系（協(xié)調(diào)準則）：各項工作應(yīng)怎樣開展，各崗位應(yīng)怎樣履行職責(zé)，組織如何來協(xié)調(diào)各項工作?？己梭w系（控制手段）：說明怎樣來檢查各崗位職責(zé)履行情況，怎樣算好、怎樣算不合格。報酬體系（動力源泉）：回答為什么要做，做好做壞有何區(qū)別。,管理問題解決之道,抓瓶頸從公認的問題著手采取措施解決管理問題。在人們對于問題的嚴重性和危害性達成共識之前，要進行管理完善阻力較大。而對于人們已有共識的問題采取措施，容易取得各方面的理解與支持，事半功倍。,搭平

13、臺在對某一個問題著手采取措施進行解決的時候，要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，從一個環(huán)節(jié)著手，系統(tǒng)地逐步建立各環(huán)節(jié)。循環(huán)往復(fù)，持續(xù)改進和完善，最終保持管理與經(jīng)營發(fā)展同步向前。,三、不斷調(diào)整變革，實現(xiàn)美好愿望,擁有美好明天的關(guān)鍵在于：不斷超越自我，以變應(yīng)變——致力于變革。因此，我們要注重學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，以科學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)的實踐，以企業(yè)的理念指導(dǎo)我們的工作。,發(fā)展關(guān)鍵：學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,注重學(xué)習(xí)且善于學(xué)習(xí)，可以使我們及時察覺可能發(fā)生的變化或迅速了解正在

14、進行的變化，在變化來臨之前或在變化過程中做好應(yīng)變準備；培養(yǎng)和造就自己的創(chuàng)新能力，則能使我們創(chuàng)造性地利用所學(xué)的知識和技能，根據(jù)所發(fā)生的變化形成自己獨特的優(yōu)勢，從而適應(yīng)不斷變化的環(huán)境并在變化過程中不斷增強自己的競爭優(yōu)勢。不注重學(xué)習(xí)，就會對變化麻木不仁；學(xué)得慢，則面對變化只能束手無策，從而被自然淘汰。不僅如此，如果只是維持現(xiàn)狀，就必然被他人所超越；如果不善于創(chuàng)新，則必然會走向死亡。,5,二次創(chuàng)業(yè)的目標和內(nèi)容,決策科學(xué)化文化明朗化管理規(guī)

15、范化創(chuàng)新制度化,發(fā)展持續(xù)化,如何求得持續(xù)的發(fā)展,市場導(dǎo)向——奠定生存發(fā)展基礎(chǔ)科學(xué)決策——保持正確的方向規(guī)范管理——保證各項工作的順利進行持續(xù)創(chuàng)新——提供不斷發(fā)展的動力固守核心——齊心協(xié)力、團結(jié)一致向前走,改革中所需樹立的觀念,速度是競爭的關(guān)鍵要素之一：不進則退，進得慢也要被淘汰。業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理相輔相成：經(jīng)營是掙錢，管理是撍錢。,最大的競爭對手是我們自己：堡壘最容易從內(nèi)部突破。關(guān)鍵是素質(zhì)：企業(yè)或制度是由人來運作的。員工的

16、素質(zhì)決定了企業(yè)的命運。,光是敬業(yè)是不夠的,計劃經(jīng)濟由政府配置資源特征：行政配置論資排輩旱澇保收對個體的要求：忠誠老實敬業(yè)愛崗,市場經(jīng)濟通過市場配置資源特征：自主選擇公平競爭優(yōu)勝劣汰對個體的要求：對自己有正確的認識敬業(yè)、專業(yè),具體工作內(nèi)容,分析自身實際，明確行動方向和步驟。改革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成合理產(chǎn)權(quán)機制。明確文化理念，重塑企業(yè)精神支柱。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。加強組織建設(shè)，培育企業(yè)核心能力。