如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理

1、<p>　　如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理</p><p>　　摘要:建筑是人類在地球上的地理標(biāo)記，是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，關(guān)系著民生和企業(yè)自身的存亡。目前，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理這個(gè)問題，有諸多不同的觀點(diǎn)。筆者結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了相關(guān)的科學(xué)管理方式，以資借鑒。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:進(jìn)度;質(zhì)量;安全;投資 </p><p>　

2、　Abstract: The construction of human on the earth 's geographic mark, is the foundation of the national economy the important component of the construction of people's livelihood, relationship and enterprise own

3、survival. At present, how to achieve the project management of this problem, there are many different points of view. The author's own practical experience put forward the scientific management mode, to use for refer

4、ence. </p><p>　　Key words: progress; quality; safety; investment </p><p>　　中圖分類號(hào)： TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)： </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　施工項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源頭，

5、是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)。建設(shè)工程最終的目標(biāo)，是用低成本在合理期限內(nèi)建造高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目，要求企業(yè)在實(shí)際的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新管理方法，以項(xiàng)目效益評(píng)估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本，增加企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新鮮的動(dòng)力。 </p><p>　　一、國外施工項(xiàng)目管理方法簡(jiǎn)介 </p><p>　　目前國際工程公司在項(xiàng)目管理中的通用作法是，普遍采用贏得值定量評(píng)估原理，

6、用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程中的進(jìn)度、材料及成本費(fèi)用進(jìn)行綜合控制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制與管理。這種管理模式已在國際上被作為衡量承包商是否具備承包資格的標(biāo)準(zhǔn)。因此學(xué)習(xí)和運(yùn)用國外項(xiàng)目管理方法，改進(jìn)我們現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式，不僅是提高項(xiàng)目管理水平的需要，而且也是擠身于國際建筑市場(chǎng)的有效途徑。國外最常見的施工項(xiàng)目管理方法有：DB模式即設(shè)計(jì)-建造模式，在國際上也稱交鑰匙模式；DBB模式，這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照D-B-B的順序

7、進(jìn)行，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資，以及其它的多種項(xiàng)目管理方法。。今后的工程項(xiàng)目管理模式將以一種管理模式為主，其他模式為輔，奔著項(xiàng)目的全壽命管理和協(xié)作共贏的方向發(fā)展。 </p><p>　　二、施工項(xiàng)目管理存在的主要問題 </p><p>　　施工項(xiàng)目科學(xué)管理，對(duì)于提高項(xiàng)目質(zhì)量，保證建設(shè)周期，節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。但是，我們?cè)趯?shí)際的操作中還存在著一些問題。 </p&

8、gt;<p>　　1、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)失衡 </p><p>　　管理體系好比戰(zhàn)場(chǎng)征伐的隊(duì)伍，但是在我國傳統(tǒng)管理體制和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙重作用下，造成了施工項(xiàng)目的隊(duì)伍往往結(jié)構(gòu)不科學(xué)，一線人員的操作技術(shù)水平不高，二、三線人員又稍顯臃腫的局面。直線的管理人員比例失調(diào)，影響了管理效能和工作效率。在實(shí)際的施工項(xiàng)目中的管理和決策過程中，常出現(xiàn)上面“上邊千條線，下邊一根針”的情況，事無巨細(xì)都要匯報(bào)和反饋，效率性比較差

9、，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。 </p><p>　　2、項(xiàng)目管理的方法機(jī)械 </p><p>　　項(xiàng)目管理是全新的管理方法，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理可以開闊思路和視野，能培養(yǎng)我們的系統(tǒng)思維習(xí)慣。務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)的管理方法，使我們養(yǎng)成良好的工作方式。企業(yè)關(guān)注的是一些常見的控制要素，比如進(jìn)度、質(zhì)量和成本，認(rèn)為調(diào)整好這幾個(gè)要素就萬事大吉了，豈不知這種看法是片面的。只有總結(jié)出并貫徹實(shí)施符合企業(yè)自身的方法，項(xiàng)目才會(huì)

10、有條不紊進(jìn)行。 </p><p>　　3、忽視施工安全管理 </p><p>　　施工企業(yè)認(rèn)為施工安全是一種現(xiàn)場(chǎng)的、事中發(fā)生的問題，只存在施工過程中。常見的忽視安全管理有以下幾種：重視制度規(guī)定，輕視現(xiàn)場(chǎng)管理，把施工安全做成了面子過程；重視前線工地，輕視后方保障；重視資歷經(jīng)驗(yàn)，輕視實(shí)踐調(diào)查。 </p><p>　　4、盲目進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資 </p>&l

11、t;p>　　目前我國建筑行業(yè)整體項(xiàng)目管理的水平不高，投資控制意識(shí)薄弱，工程建設(shè)投資失控的現(xiàn)象屢見不鮮，給項(xiàng)目的資金回籠、正常運(yùn)作也造成極大的困難。其原因大致有：投資控制忽視工程項(xiàng)目前期建設(shè)、重，施工過程中投資控制不嚴(yán)格，額外產(chǎn)生附加費(fèi)；缺乏自主設(shè)計(jì)渠道，多數(shù)依靠專業(yè)設(shè)計(jì)院或者境外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)完成，設(shè)計(jì)時(shí)間短，達(dá)不到預(yù)期效果。 </p><p>　　三、如何構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目管理方式 </p><

12、p>　　（一）提高進(jìn)度、成本、質(zhì)量要素的科學(xué)管理 </p><p>　　建設(shè)項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的組織規(guī)劃、控制協(xié)調(diào)，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。 </p><p>　　1、進(jìn)度的科學(xué)控制 </p><p>　　我們要提高進(jìn)度的科學(xué)管理主要從以下著手：首先，編制進(jìn)度計(jì)劃。編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，有

13、利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化，有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。其次，選好施工隊(duì)伍、化項(xiàng)目管理人員的組成，考慮任職人員的領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)能力以及協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的能力。再次，在已經(jīng)確定好的工期下，將工程分解成小塊的計(jì)劃，量化到每一個(gè)階段。在這個(gè)過程中做好計(jì)劃的分發(fā)與交底也是不容忽視的。這樣每一個(gè)施工人員都會(huì)有清晰的目標(biāo)，與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)，依據(jù)實(shí)際情況做出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

14、。最后，做好監(jiān)督與管理工作。制定相應(yīng)的進(jìn)度考核機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制；做好進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，制定糾偏措施，保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　2、成本的科學(xué)控制 </p><p>　　企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心，必須有了項(xiàng)目成本的嚴(yán)格控制，才有企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)才會(huì)有活力。如何進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，筆者認(rèn)為從以下幾個(gè)

15、方面嚴(yán)格控制。我們遵循成本最低化原則、責(zé)權(quán)利結(jié)合原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、全面成本控制原則，結(jié)合具體措施最大限度降低成本。其中包括：第一，對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行控制，主要是人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械耗損費(fèi)用和其他直接或是間接的費(fèi)用。第二，善于利用先進(jìn)技術(shù)控制成本費(fèi)用。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，引進(jìn)和研究出先進(jìn)的施工技術(shù)提高建筑業(yè)管理水平和有效降低工程造價(jià)，加快技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，真正轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。第三，財(cái)務(wù)管理控制。認(rèn)真編制資金計(jì)劃，以月為

16、單位進(jìn)行資金核算與分析，嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金收入與支出的差額問題，確保項(xiàng)目成本最低效益最大。 </p><p>　　3、質(zhì)量的科學(xué)控制 </p><p>　　質(zhì)量，是產(chǎn)品的命脈，是企業(yè)積極追求的目標(biāo)。工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)量的控制存在于前期研究、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收這五個(gè)階段中，要對(duì)各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)

17、行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位對(duì)整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的要求。 </p><p>　　（二）提高項(xiàng)目施工安全科學(xué)管理 </p><p>　　1、加強(qiáng)安全事故的預(yù)防 </p><p>　　施工過程中最大可能減少安全隱患，從根本上講是人力資本的節(jié)約。因此，堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格按照科學(xué)的規(guī)劃布置施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到防隱患與未然；改善施工條件，開展文

18、明施工；嚴(yán)格執(zhí)行國家對(duì)于生產(chǎn)安全的要求，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；積極宣傳安全知識(shí)，使工人從內(nèi)心真正重視起來，不斷提高施工人員的自我安全防范能力；積極采用先進(jìn)的安全管理措施，將安全管理落實(shí)到工作中的點(diǎn)滴。 </p><p>　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理的落實(shí) </p><p>　　工程項(xiàng)目通常建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解、細(xì)化，分配到人。針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目，做出不同的安全管理方案保證施工

19、安全。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位或是監(jiān)理單位溝通；進(jìn)行施工安全宣講與培訓(xùn)；運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制方法，做好工程的檢查與巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為，將安全隱患消滅在搖籃狀態(tài)。 </p><p>　　（三）提高項(xiàng)目施工投資管理科學(xué)化 </p><p>　　項(xiàng)目投資是一種以特定項(xiàng)目為對(duì)象，直接與新建項(xiàng)目或更新改造項(xiàng)目有關(guān)的長(zhǎng)期投資行為。項(xiàng)目投資按其涉及內(nèi)容還可進(jìn)一步細(xì)分為單純固定資產(chǎn)投資

20、和完整工業(yè)投資項(xiàng)目。我們要嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，使項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化、時(shí)效化、科學(xué)化，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制。主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。其措施主要包括：項(xiàng)目限項(xiàng)、限額設(shè)計(jì)與概算及時(shí)、準(zhǔn)確審批；單項(xiàng)工程量分解與數(shù)據(jù)庫建立；工程款支付與施工工程量控制管理程序規(guī)范；建立項(xiàng)目的WBS，它起著確定工作范圍、確定計(jì)劃控制深度的作用；全局貫徹成本思想，真正發(fā)揮投資控制節(jié)約資本、提高效益的作用。 </p><p><

21、;b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　工程項(xiàng)目管理，是一項(xiàng)技術(shù)性兼具時(shí)效性的工作，提煉科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，首要考慮以上所述的因素，滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的管理需要。放眼世界，需將先進(jìn)的管理理念和模式引進(jìn)、消化和吸收，為我國的建筑行業(yè)注入科技動(dòng)力，更好發(fā)展建筑事業(yè)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p&g

22、t;　　[1] 胡玄能、黃銳、劉沛麗.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范解讀[M].北京:新華出版社,2008:134,152-153 </p><p>　　[2] 褚一偉.工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].合作經(jīng)濟(jì)與科2007. </p><p>　　[3] 張定邦科學(xué)控制我省代建項(xiàng)目工程投資 2009-01-09 </p><p>　　[4] 李建國.我國建設(shè)工程施工安全