如何實現(xiàn)工程項目的科學管理

1、<p>　　如何實現(xiàn)工程項目的科學管理</p><p>　　摘要:建筑是人類在地球上的地理標記，是國民經(jīng)濟基礎建設的重要組成部分，關系著民生和企業(yè)自身的存亡。目前，對于如何實現(xiàn)工程項目的管理這個問題，有諸多不同的觀點。筆者結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，提出了相關的科學管理方式，以資借鑒。 </p><p>　　關鍵詞:進度;質(zhì)量;安全;投資 </p><p>　

2、　Abstract: The construction of human on the earth 's geographic mark, is the foundation of the national economy the important component of the construction of people's livelihood, relationship and enterprise own

3、survival. At present, how to achieve the project management of this problem, there are many different points of view. The author's own practical experience put forward the scientific management mode, to use for refer

4、ence. </p><p>　　Key words: progress; quality; safety; investment </p><p>　　中圖分類號： TL372+.3文獻標識碼：文章編號： </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　施工項目管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的源頭，

5、是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎。建設工程最終的目標，是用低成本在合理期限內(nèi)建造高質(zhì)量的建筑項目，要求企業(yè)在實際的基礎上不斷創(chuàng)新管理方法，以項目效益評估和責任目標為依據(jù)有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本，增加企業(yè)自身的競爭力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新鮮的動力。 </p><p>　　一、國外施工項目管理方法簡介 </p><p>　　目前國際工程公司在項目管理中的通用作法是，普遍采用贏得值定量評估原理，

6、用計算機對項目實施全過程中的進度、材料及成本費用進行綜合控制，實現(xiàn)了對項目的動態(tài)控制與管理。這種管理模式已在國際上被作為衡量承包商是否具備承包資格的標準。因此學習和運用國外項目管理方法，改進我們現(xiàn)行的項目管理模式，不僅是提高項目管理水平的需要，而且也是擠身于國際建筑市場的有效途徑。國外最常見的施工項目管理方法有：DB模式即設計-建造模式，在國際上也稱交鑰匙模式；DBB模式，這種模式最突出的特點是強調(diào)工程項目的實施必須按照D-B-B的順序

7、進行，有利于合同管理、風險管理和減少投資，以及其它的多種項目管理方法。。今后的工程項目管理模式將以一種管理模式為主，其他模式為輔，奔著項目的全壽命管理和協(xié)作共贏的方向發(fā)展。 </p><p>　　二、施工項目管理存在的主要問題 </p><p>　　施工項目科學管理，對于提高項目質(zhì)量，保證建設周期，節(jié)約建設資金都具有十分重要的意義。但是，我們在實際的操作中還存在著一些問題。 </p&

8、gt;<p>　　1、項目管理結(jié)構(gòu)失衡 </p><p>　　管理體系好比戰(zhàn)場征伐的隊伍，但是在我國傳統(tǒng)管理體制和外部經(jīng)濟環(huán)境的雙重作用下，造成了施工項目的隊伍往往結(jié)構(gòu)不科學，一線人員的操作技術水平不高，二、三線人員又稍顯臃腫的局面。直線的管理人員比例失調(diào)，影響了管理效能和工作效率。在實際的施工項目中的管理和決策過程中，常出現(xiàn)上面“上邊千條線，下邊一根針”的情況，事無巨細都要匯報和反饋，效率性比較差

9、，嚴重影響施工進度。 </p><p>　　2、項目管理的方法機械 </p><p>　　項目管理是全新的管理方法，學習項目管理可以開闊思路和視野，能培養(yǎng)我們的系統(tǒng)思維習慣。務實的工作作風，科學的管理方法，使我們養(yǎng)成良好的工作方式。企業(yè)關注的是一些常見的控制要素，比如進度、質(zhì)量和成本，認為調(diào)整好這幾個要素就萬事大吉了，豈不知這種看法是片面的。只有總結(jié)出并貫徹實施符合企業(yè)自身的方法，項目才會

10、有條不紊進行。 </p><p>　　3、忽視施工安全管理 </p><p>　　施工企業(yè)認為施工安全是一種現(xiàn)場的、事中發(fā)生的問題，只存在施工過程中。常見的忽視安全管理有以下幾種：重視制度規(guī)定，輕視現(xiàn)場管理，把施工安全做成了面子過程；重視前線工地，輕視后方保障；重視資歷經(jīng)驗，輕視實踐調(diào)查。 </p><p>　　4、盲目進行建設項目投資 </p>&l

11、t;p>　　目前我國建筑行業(yè)整體項目管理的水平不高，投資控制意識薄弱，工程建設投資失控的現(xiàn)象屢見不鮮，給項目的資金回籠、正常運作也造成極大的困難。其原因大致有：投資控制忽視工程項目前期建設、重，施工過程中投資控制不嚴格，額外產(chǎn)生附加費；缺乏自主設計渠道，多數(shù)依靠專業(yè)設計院或者境外設計機構(gòu)完成，設計時間短，達不到預期效果。 </p><p>　　三、如何構(gòu)建科學的項目管理方式 </p><

12、p>　?。ㄒ唬┨岣哌M度、成本、質(zhì)量要素的科學管理 </p><p>　　建設項目管理是為了實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的組織規(guī)劃、控制協(xié)調(diào)，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目管理。 </p><p>　　1、進度的科學控制 </p><p>　　我們要提高進度的科學管理主要從以下著手：首先，編制進度計劃。編制進度計劃應采用工程網(wǎng)絡計劃技術，有

13、利于實現(xiàn)進度控制的科學化，有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。其次，選好施工隊伍、化項目管理人員的組成，考慮任職人員的領導力、技術能力以及協(xié)調(diào)團隊的能力。再次，在已經(jīng)確定好的工期下，將工程分解成小塊的計劃，量化到每一個階段。在這個過程中做好計劃的分發(fā)與交底也是不容忽視的。這樣每一個施工人員都會有清晰的目標，與建設項目相關單位進行進度協(xié)調(diào)，依據(jù)實際情況做出進度計劃調(diào)整

14、。最后，做好監(jiān)督與管理工作。制定相應的進度考核機制，嚴格實行獎懲和激勵機制；做好進度計劃的監(jiān)督，將每一項工作落實到實處，跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)，制定糾偏措施，保證施工進度目標的實現(xiàn)。 </p><p>　　2、成本的科學控制 </p><p>　　企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心，必須有了項目成本的嚴格控制，才有企業(yè)的利潤，企業(yè)才會有活力。如何進一步加強項目的成本控制，筆者認為從以下幾個

15、方面嚴格控制。我們遵循成本最低化原則、責權(quán)利結(jié)合原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則、全面成本控制原則，結(jié)合具體措施最大限度降低成本。其中包括：第一，對施工費用進行控制，主要是人工費用、材料費用、機械耗損費用和其他直接或是間接的費用。第二，善于利用先進技術控制成本費用?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，引進和研究出先進的施工技術提高建筑業(yè)管理水平和有效降低工程造價，加快技術和經(jīng)濟的有機結(jié)合，真正轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。第三，財務管理控制。認真編制資金計劃，以月為

16、單位進行資金核算與分析，嚴格控制項目資金收入與支出的差額問題，確保項目成本最低效益最大。 </p><p>　　3、質(zhì)量的科學控制 </p><p>　　質(zhì)量，是產(chǎn)品的命脈，是企業(yè)積極追求的目標。工程建設必須依據(jù)國家和政府頒布的有關標準、規(guī)范，以及工程建設的有關合同文件嚴格把關。質(zhì)量的控制存在于前期研究、項目決策、工程設計、工程施工、竣工驗收這五個階段中，要對各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導因素進

17、行有效地控制，預防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足使用單位對整個建設工程質(zhì)量的要求。 </p><p>　?。ǘ┨岣唔椖渴┕ぐ踩茖W管理 </p><p>　　1、加強安全事故的預防 </p><p>　　施工過程中最大可能減少安全隱患，從根本上講是人力資本的節(jié)約。因此，堅持以預防為主的方針，嚴格按照科學的規(guī)劃布置施工作業(yè)現(xiàn)場，做到防隱患與未然；改善施工條件，開展文

18、明施工；嚴格執(zhí)行國家對于生產(chǎn)安全的要求，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；積極宣傳安全知識，使工人從內(nèi)心真正重視起來，不斷提高施工人員的自我安全防范能力；積極采用先進的安全管理措施，將安全管理落實到工作中的點滴。 </p><p>　　2、加強生產(chǎn)安全管理的落實 </p><p>　　工程項目通常建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解、細化，分配到人。針對不同的建設項目，做出不同的安全管理方案保證施工

19、安全。嚴格執(zhí)行進度計劃，及時與設計單位或是監(jiān)理單位溝通；進行施工安全宣講與培訓；運用動態(tài)控制方法，做好工程的檢查與巡視，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為，將安全隱患消滅在搖籃狀態(tài)。 </p><p>　?。ㄈ┨岣唔椖渴┕ね顿Y管理科學化 </p><p>　　項目投資是一種以特定項目為對象，直接與新建項目或更新改造項目有關的長期投資行為。項目投資按其涉及內(nèi)容還可進一步細分為單純固定資產(chǎn)投資

20、和完整工業(yè)投資項目。我們要嚴格控制項目投資，使項目建設規(guī)范化、時效化、科學化，對項目建設規(guī)模、標準與內(nèi)容進行嚴格控制。主動控制與被動控制相結(jié)合。其措施主要包括：項目限項、限額設計與概算及時、準確審批；單項工程量分解與數(shù)據(jù)庫建立；工程款支付與施工工程量控制管理程序規(guī)范；建立項目的WBS，它起著確定工作范圍、確定計劃控制深度的作用；全局貫徹成本思想，真正發(fā)揮投資控制節(jié)約資本、提高效益的作用。 </p><p><

21、;b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　工程項目管理，是一項技術性兼具時效性的工作，提煉科學的項目管理方法，首要考慮以上所述的因素，滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的管理需要。放眼世界，需將先進的管理理念和模式引進、消化和吸收，為我國的建筑行業(yè)注入科技動力，更好發(fā)展建筑事業(yè)。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p&g

22、t;　　[1] 胡玄能、黃銳、劉沛麗.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范解讀[M].北京:新華出版社,2008:134,152-153 </p><p>　　[2] 褚一偉.工程項目目標成本管理與財務風險控制[J].合作經(jīng)濟與科2007. </p><p>　　[3] 張定邦科學控制我省代建項目工程投資 2009-01-09 </p><p>　　[4] 李建國.我國建設工程施工安全