工程項目三大目標實現(xiàn)與科學(xué)管理關(guān)系研究.pdf

1、本文以工程項目的管理為研究對象，以項目管理知識體系為指南，從項目管理實施團隊及項目負責(zé)人的立場出發(fā)，縱向以計劃、控制和協(xié)調(diào)三項職能為研究主線，橫向以項目三大目標的實現(xiàn)為研究目的，系統(tǒng)地探討了三大目標實現(xiàn)和三項職能之間的關(guān)系。第一，討論了工程項目的管理系統(tǒng)。分析了管理內(nèi)涵特別是法約爾的管理職能，系統(tǒng)的闡述了工程項目管理理論與項目目標子系統(tǒng)。第二，進行了工程項目計劃與三大目標實現(xiàn)的理論研究。總結(jié)和分析了項目計劃的涵義和要求等，以及計劃工作的

2、表現(xiàn)形式和編制過程。論述分析了項目質(zhì)量計劃、成本計劃、工期計劃實現(xiàn)項目三大目標的途徑和方法。探索地分析了全面計劃管理的理論，以及創(chuàng)新性的論述了計劃職能與三大目標實現(xiàn)的關(guān)系。第三，進行了工程項目控制與三大目標關(guān)系的研究。 本研究首先詳細論述了控制的內(nèi)涵、內(nèi)容和特點等要素。其次系統(tǒng)地討論了工程項目三大目標的控制。從三個不同角度論述了項目質(zhì)量控制，指出對于工程項目來講，核心是其形成的施工過程。又對工期控制方法，及工期拖延原因進行了詳細