淺議現(xiàn)代企業(yè)的成本管理

1、●企業(yè)研究《經(jīng)濟師》2001年第1期淺議現(xiàn)代企業(yè)的成本管理企業(yè)內(nèi)部科學的成本管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度重要的基礎(chǔ)性建設(shè)，其基本任務(wù)是保證企業(yè)再生產(chǎn)所必需的開支，精打細算、降低消耗，通過成本費用的預測、計劃、控制、核算、分析和考核，挖掘潛力，形成一種內(nèi)在的、完善的控制機制。目的是實現(xiàn)成本最低化、效益最大化，使企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地。本文就現(xiàn)代企業(yè)成本管理的地位、要求、方法談幾點粗淺認識。一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的地位成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的

2、一個綜合性指標，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對于人力、物力和財力管理的好壞，都將在成本指標上反映出來。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，抓效益必須抓管理，抓管理必須抓成本。成本科學管理成為現(xiàn)代企業(yè)向深層次發(fā)展的重要標志。1、成本科學管理體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)特征。企業(yè)作為市場經(jīng)濟獨立的法人實體和競爭主體，之所以要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，目的在于通過轉(zhuǎn)機建制，徹底突破長期以來計劃經(jīng)濟所形成的傳統(tǒng)管理模式，將企業(yè)經(jīng)營管理活動從完成國家下達指令性計劃轉(zhuǎn)向以滿足市場

3、需求為目標及創(chuàng)造經(jīng)濟效益上來。企業(yè)管理行為本質(zhì)就是運用科學管理方法來降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面之中，企業(yè)管理的一切活動實際上也是成本活動，沒有成本的發(fā)生和運行，企業(yè)管理的周期也將隨之中斷。2、成本科學管理反映企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。企業(yè)管理涉及許多內(nèi)容，如質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理、人財物的管理等等，這一切專業(yè)管理的內(nèi)容都與成本密切相關(guān)，且與管理結(jié)果產(chǎn)生直接聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)追求的目標不僅是產(chǎn)品質(zhì)量要好，

4、用戶滿意，市場占有率高，而且是投入少，產(chǎn)出大，獲利豐厚。因此，企業(yè)離開成本的預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一整套成本管理的系統(tǒng)運動，離開以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，現(xiàn)代企業(yè)制度就會落空。3、成本是現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)營決策和實行全面經(jīng)濟核算的工具。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對一些重大問題的決策必須進行技術(shù)經(jīng)濟分析，其中決策方案的經(jīng)濟效果是技術(shù)經(jīng)濟分析的重點，而企業(yè)成本是考核和分析決策方案經(jīng)濟效果的重要指標，企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，物

5、資消耗的多少，設(shè)備利用的好壞，資金周轉(zhuǎn)的快慢，投資收益的大小等都將在成本上反映出來。成本是企業(yè)開展經(jīng)濟核算的基本內(nèi)容，也是開展經(jīng)濟核算的重要工具。二、現(xiàn)代企業(yè)對成本管理的要求成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，將隨著企業(yè)改革的需要而不斷變革。因此提出新的要求。一80一●王小汾1、通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，企業(yè)將成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體，因而要求企業(yè)健全新的成本管理制度，加大成本管理力度，遵循成本最低化原則，通過各種成本管

6、理手段，促進企業(yè)不斷降低成本，以實現(xiàn)最低的目標成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。2、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，將企業(yè)推向市場，企業(yè)能否在市場立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供質(zhì)量好，用戶滿意，成本低的產(chǎn)品或服務(wù)。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益就在于企業(yè)有無低廉的成本。因此，企業(yè)必須實行全員、全面、全過程的成本管理。3、企業(yè)組織形成的日益多樣化，決定了成本管理內(nèi)容的復雜化。因此企業(yè)必須健全成本管理組織機構(gòu)，建立成本管理中心，強化成本管理的有效性。以最小的

7、管理成本，完成較多的成本管理工作。、4、企業(yè)市場化程度越高，成本管理的領(lǐng)域?qū)⒃綄?。這就要求企業(yè)成本管理科學化，行使成本否決權(quán)，充分運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)和科學方法，研究成本科學管理的新辦法。三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的辦法面對現(xiàn)代企業(yè)對成本管理產(chǎn)生的影響，我們必須立足企業(yè)內(nèi)部角度，研究成本發(fā)生和運動的客觀規(guī)律，完善企業(yè)成本管理制度，更新成本管理觀念和方法，以滿足現(xiàn)代企業(yè)對成本管理的新要求。1、樹立成本管理觀念，拓寬成本管理領(lǐng)域?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理

8、是從投入到產(chǎn)出的全員、全方位、全過程的管理。企業(yè)必須樹立大成本觀念，立足于企業(yè)發(fā)展的整體利益，研究成本發(fā)生和運動規(guī)律，控制投入，盤活存量資產(chǎn)，制定成本管理目標，開展以責任控制為重點的全面成本管理。2、轉(zhuǎn)變成本管理立場，明確成本控制重點。企業(yè)的投入與產(chǎn)出是一個動態(tài)過程，成本控制管理也是一個動態(tài)過程。因此，成本控制必須以環(huán)節(jié)控制為重點，形成成本控制計劃、實施、檢查、處理的良性循環(huán)。只有及時反饋成本的變化狀態(tài)，正確分析影響成本變動的主控因素，

9、并且進行有效的調(diào)控管理，才能對成本進行重點管理，避免效益流失。3、健全目標成本管理責任制，開展責任成本會計核算。成本管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)方方面面都要圍繞降低成本下功夫。為了實現(xiàn)全面成本管理，必須對成本目標進行層層分解，以分級、分工、分人的成本管理責任制作為保證，開展以責任成本核算為重點的成本管理活動。一方面劃分目標成本責任范圍，另一方面明確成本可控程度，制定具體的成本量化指標，加大成本考核力度，把成本管理的行為作為全體職工的工作目標

10、。萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟師》2001年第1期●企業(yè)研究建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，是構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)，也是國有企業(yè)改革的方向，但是在企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度后，并不會必然使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，只是有利于提高經(jīng)濟效益而已。因為現(xiàn)代企業(yè)制度不能取代管理，它僅是一種制度體系，并非許多人所想象的那樣，一旦乘上現(xiàn)代企業(yè)制度的巨輪，企業(yè)將一帆風順地駛向理想的彼岸。就是已構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，還必須靠強化

11、管理、降低制造成本及期間費用等方法，來達到提高經(jīng)濟效益的目的。本文擬從改制的企業(yè)怎樣降低成本及費用支出來提高經(jīng)濟效益，談一點淺見。一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)提高經(jīng)濟效益仍需從降低成本著手現(xiàn)代企業(yè)制度有五個基本特征，(1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確；(2)企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負盈虧，照章納稅，并對出資者負有資產(chǎn)保值增值的責任；(3)出資者只負有有限權(quán)力和有限責任；(4)企業(yè)按照市場要求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以利潤的最大化為目標；(5)有科學的領(lǐng)導

12、體制和組織管理制度。這就是說，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其基本特征之一就是必須重視管理向管理要效益，這就需要腳踏實地從本企業(yè)的降低成本著手抓起。成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所消耗的物化勞動和活勞動的總和，是反映企業(yè)各項經(jīng)營管理水平的綜合指標，所以成本管理對提高經(jīng)濟效益尤為重要，成本制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須加強成本管理意識，加強成本監(jiān)督與控制，促進企業(yè)制造成本的降低，從而提高企業(yè)的競爭能力。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，

13、成本預測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要工具。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，強化成本管理對于提高經(jīng)濟效益，確保企業(yè)效益保值增值，加快國家經(jīng)濟建設(shè)速度，都具有重要的意義。淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑提高經(jīng)濟效益是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和歸宿而企業(yè)的經(jīng)濟效益一般來講源有以下幾個方面：(1)產(chǎn)品

14、提價受益；(2)靠優(yōu)惠政策獲利；(3)擴大生產(chǎn)，增加收入，走發(fā)展規(guī)模效益之路；(4)靠自身加強管理降低成本。前三條本文不擬多加概述，而第四條靠加強管理降低成本，努力提高經(jīng)濟效益才是企業(yè)經(jīng)營管理的一個永恒主題。特別是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，產(chǎn)品價格的競爭歸根到底是產(chǎn)品成本的競爭，只有低成本的產(chǎn)品占領(lǐng)市場后，企業(yè)才會有效益。所以，企業(yè)要牢固樹立：成本十市場=效益的觀念。成本是企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑主要有

15、以下幾個方面：1、抓好成本基礎(chǔ)工作，加強目標成本管理，發(fā)揮成本監(jiān)督與控制作用。成本管理是個系統(tǒng)工程，涉及的面廣且量大，貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，而企業(yè)內(nèi)部的各項基礎(chǔ)工作正是整個系統(tǒng)工程的關(guān)鍵，因此必須抓好成本管理的基礎(chǔ)工作。首先應(yīng)充實基層力量從機構(gòu)的設(shè)置和人員的配備上為搞好成本管理與核算創(chuàng)造條件，其次應(yīng)建立健全一系列管理制度，包括原始記錄、計量、●劉京萍呂彥材料物資的收、支、盤點、驗收、考核、獎懲等，提高成本核算的準確性。目前，企

16、業(yè)的成本核算虛假現(xiàn)象嚴重，若依據(jù)這些成本核算資料進行分析與決策，勢必難以達到預期的經(jīng)營成果，可見由于企業(yè)成本不真實而造成的決策失誤問題是嚴重的，也是企業(yè)未能有效地實現(xiàn)降低成本的原因。所以，加強企業(yè)的成本管理基礎(chǔ)工作，及時提供準確無誤的成本信息，為領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀。在此基礎(chǔ)上再嚴格成本的監(jiān)督與控制，才能使企業(yè)降低成本，實現(xiàn)成本控制目標。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際，制訂目標成本，實施目標成本管理，將指標分解落實到各部門，增加成本管理的透明度和可

17、操作性。企業(yè)應(yīng)在經(jīng)理的領(lǐng)導下，建立以總會計師為首的目標成本管理體系，把目標成本管理作為企業(yè)現(xiàn)代管理的方法之一。定期制定目標成本，逐項分解、落實，嚴格控制與考核，并把成本管理監(jiān)督工作作為財務(wù)管理的日常性工作來認真抓好。這是企業(yè)降低成本提高效益的一條重要途徑。2、充分利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，提高利用率，降低固定資產(chǎn)費用支出。我國企業(yè)目前普遍存在設(shè)備閑置、開工不足的現(xiàn)象，平均利用率達不到55％，有的甚至更低，實際生產(chǎn)達不到設(shè)計能力要求，隱形浪費嚴重

18、，結(jié)果導致企業(yè)單位產(chǎn)品的4、建立企業(yè)成本管理中心，實行成本否決制度。企業(yè)成本管理應(yīng)分級規(guī)口，把責任成本滲透到企業(yè)管理的全過程，建立與企業(yè)運行機制相適應(yīng)的成本管理中心，以保證有序和高效的成本控制和管理。企業(yè)成本管理中心應(yīng)建立以成本目標考核體系為內(nèi)容，在制定合理的單位消耗定額的前提下，將目標成本指標分解落實到企業(yè)的每一個部門、每一個車間，每一個班子組以及每一個人，把成本管理的責任和權(quán)力交給職工，把降低企業(yè)成本作為職工必須承擔的經(jīng)濟責任和能夠

19、自覺履行的義務(wù)。開展目標成本管理，將成本指標與職工工作業(yè)績掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，實行成本否決制度。通過抓管理、抓成本、抓效益，形成企業(yè)各個環(huán)節(jié)都以成本和效益為中心的運作，從而使成本管理成為企業(yè)全員、全方位、全過程的管理?？傊?，對于企業(yè)來說，降低成本、提高效益是我們工作的當務(wù)之急，也是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。因此，成本管理除企業(yè)領(lǐng)導成員高度重視，各職能部門分工負責把關(guān)外，還必須提高全員成本管理意識，使每個職工都要擔負起節(jié)約支出，降低