現(xiàn)代企業(yè)成本管理淺析

1、<p>　　現(xiàn)代企業(yè)成本管理淺析</p><p>　　隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，各行各業(yè)面臨激烈的市場競爭。企業(yè)謀求濟效益取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考的首要問題。因此，加強財務(wù)管理，運用代的先進成本控制方法是企業(yè)求生存、求發(fā)展的一個關(guān)鍵，其中，不斷提高成本管理水平尤為重要。</p><p>　　工業(yè)企業(yè)成本管理的主要問題</p><

2、p>　　1、成本管理觀念落后。主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的與手段等方面的認識存在差異。傳統(tǒng)成本管理主要通過一是規(guī)模效益；二是增強與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達到轉(zhuǎn)移成本的目的。這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。如在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴?！　　　　　?lt;/p><p>　　2、成本管理基礎(chǔ)薄弱。</p><p>　　一是各項

3、定額管理、原始記錄還不健全；</p><p>　　二是計量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴重；</p><p>　　三是生產(chǎn)用料大手大腳；</p><p>　　四是在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題；</p><p>　　五是只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)

4、象嚴重，采購成本居高不下。　　　　　　</p><p>　　3、分工過細，人浮于事，員工成本意識淡薄，感受不到市場壓力，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴重費，并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真?！　　　　　?lt;/p><p>　　4、在現(xiàn)有企業(yè)成本管理中，以降低成本為主要目的，節(jié)約成了降低成本的基本手段，這

5、種成本降低是治標(biāo)不治本，屬于降低成本的一種初級狀態(tài)，局限于企業(yè)內(nèi)部。而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系，缺乏戰(zhàn)略管理的思維　　　　　　</p><p>　　5、資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴重，資金被挪用、被占用，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬損失嚴重等問題，造成資金成本上升?！　　　　　?lt;/p>&l

6、t;p>　　6、部分企業(yè)管理者因謀取私利或小團體利益等不良利益動機驅(qū)動，任意調(diào)整或編造成本資料，造成成本信息失真日趨嚴重。</p><p>　　加強企業(yè)成本管理的措施</p><p>　　1、增強成本觀念，實行全員成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理

7、人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益?！　　　　　?lt;/p><p>　　2、加強兩個基礎(chǔ)工作。</p><p>　　一是加強成本管理的基礎(chǔ)工作：合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收

8、發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系，對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價格結(jié)算。</p><p>　　二是要加強成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費用界限。采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǖ??！　　　　　?lt;/p><p>　　3、完善成本管理組織的經(jīng)濟責(zé)任制。</p

9、><p>　　(1)建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。</p><p>　　(2)完善成本管理的經(jīng)濟責(zé)任制。</p><

10、;p>　　一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；</p><p>　　二是明確各項成本的經(jīng)濟責(zé)任，將責(zé)任落實到部門或個人；三是實行獎懲兌現(xiàn)?！　　　　　?lt;/p><p>　　4、采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。</p><p>　　(1)采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機管理。傳統(tǒng)的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經(jīng)濟條件下，成本管

11、理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運用嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營活動多元化和經(jīng)營管理的復(fù)雜，對信息處理的準(zhǔn)確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機

12、來進行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。</p><p>　　(2)要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。</p><p>　　(3)抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。</p><p>　　(4)提高資金運作水平。首先要開源

13、節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。　　　　　　</p><p>　　5、加強戰(zhàn)略成本觀念?，F(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的

14、基礎(chǔ)，從而提高成本效益。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達到成本控制的目的?！　　　　　?lt;/p><p>　　6、進行工

15、作流程的整合，減少不必要的分工。企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后，應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次，使其在達到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效?！　　　　　?lt;/p><p>　　7、采取有效措施，確保成本信息的有效性。政府部門首先要特別強調(diào)把好成本開支范圍這個關(guān)，加強執(zhí)法力度。制度的制訂，關(guān)鍵在于落實和實施，只有做到有法必依、違法必究、執(zhí)法必