淺析現(xiàn)代企業(yè)設計管理

1、管理學家I201108淺析現(xiàn)代企業(yè)設計管理孫菲菲陳道／岳陽職業(yè)技術學院國際信息工程學院【擅奏】信忠化社會的形成和裊晨。不取使傳統(tǒng)設計本身成為改造對象而且在企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷策略、胍薔雌長系鼉；多曉nF產(chǎn)生了巨大變化。他們之同相互影響、相互制約：另外觀代企業(yè)要協(xié)調(diào)自身兩有的—拶卜資源lg縮短產(chǎn)品覷坷^戔周期要求所有設計具有統(tǒng)一的形象：這都要求企業(yè)有一體化的設計策略。系絨的設計管理。設計活動本劓l爭要進行謄統(tǒng)的管理同時鍛療t

2、管理罩唯哥企業(yè)管習啪塒暗成為管理磊絨中的—一卜掃0螈節(jié)。設計與蕾理的鮐r合是社會裳展的必然趨勢本文在詳細—闡述企業(yè)實施殳計管理戰(zhàn)略必然佳的基礎匕。分析了壩代企業(yè)設棚’蕾一理餓r莒r三黝E牲剁盈當前企業(yè)粵塒電設計蕾習L的具髂策略?！娟P鍵詞l現(xiàn)代企業(yè)：設計蕾理：蕾理策略縱觀世界，科學技術飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化進程FI益加快，國際化的商業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的生存將面lI缶更大的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)同世界著名的跨國公司相比，發(fā)展時間短，整體規(guī)模小，應

3、變能力低。競爭力弱，我們的企業(yè)如何應對快速變化的市場、突飛猛進的技術，如何化解全球化這把雙刃劍可能帶來的損害，這些都是迫在眉睫、急需解決的問題。在知識經(jīng)濟時代，發(fā)達國家的工業(yè)設計早已從產(chǎn)品的形態(tài)、色彩設計向系統(tǒng)設計管理發(fā)展，設計管理不僅僅是對設計組織進行系統(tǒng)管理，同時更重要的是設計管理要與企業(yè)管理相結合，從而成為管理系統(tǒng)中的一個核心環(huán)節(jié)。雖然設計管理是一個全新的工作內(nèi)容，在國內(nèi)幾乎處于空白狀態(tài)，但充分的認識其關鍵性應作為國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)及經(jīng)

4、營者首要考慮的問題，我們的企業(yè)在提高企業(yè)設計專業(yè)技能的同時，必須加強設計管理工作，將其作為一種新的工作模式應用在企業(yè)的經(jīng)營策略中。一、企業(yè)設計管理概述現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設計涉及領域寬，技術難度大，設計工作量重，而且在現(xiàn)代企業(yè)里產(chǎn)品設計同企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務、宣傳等息息相關。所以說現(xiàn)代設計不是個人行為。也不是企業(yè)設計部門的獨立工作范圍，企業(yè)設計t作日益系統(tǒng)化和復雜化。企業(yè)必須對其進行有效的管理，保證企業(yè)設計資源充分發(fā)揮效益并與企業(yè)的目標相一致

5、。獲得好的工業(yè)設計不僅是一項設計工作，同時也是一項管理工作。一方面，設計管理是一個過程，在這個過程中，企業(yè)的各種設計活動，包括產(chǎn)品設計、環(huán)境設計、視覺傳達設計等，被合理化和組織化，同時設計部門與其它管理部門、職能部門的合作關系被明確化和系統(tǒng)化。另一方面，設計管理也是一個系統(tǒng)，是一個針對于全企業(yè)范疇的管理系統(tǒng)，它離不開企業(yè)的整體經(jīng)營策略。前ICSID主席羅伯特對此有深刻的認識，他認為：將設計行為作為正規(guī)的程序加以實施，是與企業(yè)的長遠目標聯(lián)

6、系起來的，并協(xié)調(diào)各因素達成一致。而企業(yè)的經(jīng)營策略包含其短期的奮斗目標及長遠的規(guī)劃不能脫離設計的整體化策略。不僅是設計部門內(nèi)部的一體化管理，更重要是對企業(yè)而言的設計一體化管理。究其本質(zhì)，設計管理是一種科學的管理系統(tǒng)，它以設計為先導，在不斷延伸的設計領域中協(xié)調(diào)設計資源的安排，完善設計過程，使整體設計有計劃、有目標。對于企業(yè)而言，它是達到以最少的投入，取得最大產(chǎn)出效益的管理系統(tǒng)，它是在企業(yè)的計劃和實現(xiàn)之間的復雜聯(lián)系的認知中發(fā)展起來的。它區(qū)另Ⅱ

7、于單純部門的一體化管理，是一種企業(yè)整體層次上的一體化，是超越設計本身的。二、企業(yè)實施設計管理的必然性(一)科技發(fā)展的必然結果科技的發(fā)展，特別是信息技術的突飛猛進，給整個社會帶來了深遠的影響，人類正步入了數(shù)字化時代、知識經(jīng)濟時代。傳統(tǒng)的企業(yè)模式已發(fā)生了根本的改變，僅注重于傳統(tǒng)的管理內(nèi)容如財務、人事、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)技術等，已不能滿足時代發(fā)展的要求。企業(yè)必須對設計加強宏觀管理，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來把握設計，協(xié)調(diào)企業(yè)的所有資源，對其進行最優(yōu)化

8、配置，以保證開發(fā)的正確性、系統(tǒng)性，以降低開發(fā)成本，提高企業(yè)的競爭力。隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，INTERNET作為互動媒體，企業(yè)在網(wǎng)上直接與消費者對話，企業(yè)將產(chǎn)品以可組合的模塊的形式存人數(shù)據(jù)庫，通過INTERNET傳達給消費者；消費者通過lNTERNET對這些模塊進行重新組合，達到心目中所需的產(chǎn)品；設計師根據(jù)反饋的數(shù)據(jù)將概念轉化為設計，轉化為現(xiàn)實產(chǎn)品。在這樣的模式下，市場靈活多變，企業(yè)營銷、設計和生產(chǎn)等部門息息相關，設計管理則是企業(yè)協(xié)調(diào)控制系

9、統(tǒng)的核心，是企業(yè)能否成功占領市場的關鍵因素。(二)市場競爭的需要技術與信息不斷加快更新速度，使企業(yè)所處的競爭環(huán)境愈發(fā)復雜。激烈的市場競爭，不僅要求企業(yè)以市場為導向快速、高效的開發(fā)新產(chǎn)品；而且要求企業(yè)構建并保持統(tǒng)一的企業(yè)形象，將設計與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。通過設計，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉變成獨特的產(chǎn)品識別和企業(yè)形象，并且在產(chǎn)品開發(fā)設計、廣告宣傳、展覽、包裝、建筑、企業(yè)識別系統(tǒng)等不同的設計方面應協(xié)調(diào)控制，以統(tǒng)一的形象持續(xù)不斷地讓消費者認知。這就要求我們

10、的企業(yè)加強設計管理，保證設計與企業(yè)的總體戰(zhàn)略(包括企業(yè)的經(jīng)營理念、目標市場、發(fā)展方向等)同步協(xié)調(diào)，而這恰恰是現(xiàn)代競爭性企業(yè)設計系統(tǒng)的著重面。總之，技術發(fā)展的必然性和不斷變化的市場，要求企業(yè)必須實施設計管理。傳統(tǒng)的穩(wěn)定的市場、穩(wěn)定的產(chǎn)品和穩(wěn)定的生產(chǎn)線已轉變?yōu)椴粩嘧兓氖袌?，不斷變化的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝上的不斷創(chuàng)新。這就需要不斷增加管理思想上的靈活性，管理風格上的系統(tǒng)性。而且隨著企業(yè)中主要的設計對象的產(chǎn)品的多樣化、系列化、個性化和企業(yè)識別計劃體

11、系(C嘲的出現(xiàn)，系統(tǒng)的設計和系統(tǒng)的設計管理的出現(xiàn)都是歷史的必然。三、我國企業(yè)實施設計管理的策略和方法工業(yè)設計在我國的發(fā)展時間較短，設計的政策和組織尚不健全，在企業(yè)里，管理層由于文化背景、知識結構方面的局限，限制了設計師的能力和作用；甚至有些企業(yè)決策者還未真正認識到工業(yè)設計對企業(yè)的重要性，更談不上從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來把握設計了。這些都給我們的企業(yè)實施設計管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。近幾年，我國的設計組織、高校和研究機構不斷地引進國外設計管理概

12、念和策略及國外企業(yè)的實施案例，并作了很多的理論研究。結合我國企業(yè)的實際情況，我認為企業(yè)在設計管理的實施上應注意以下幾個問題：首先，企業(yè)的決策者要有設計管理意識。要給企業(yè)制定明確的戰(zhàn)略目標，清晰的企業(yè)計劃；要將設計師的作用從單純的產(chǎn)品造型發(fā)展到產(chǎn)品計劃、系列商品開發(fā)乃至企業(yè)形象、戰(zhàn)略、文化的參與，即將工業(yè)設計向企業(yè)設計演化，即企業(yè)的每一個視覺元素，行為方式都可歸入設計管理的范疇，實行統(tǒng)一的、有計劃的管理。其次，企業(yè)應形成完整的機制和具體的

13、措施來保證設計管理的實施?，F(xiàn)代企業(yè)設計工作的各個方面相互交織的內(nèi)在關系是十分復雜的，它幾乎涉及到企業(yè)的每一個細胞，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一種新的、有力的系統(tǒng)來管理設計。這就意味著在決策部門中至少有一位對設計有濃厚興趣，并有一定水平的人士負責企業(yè)的設計工作，負責將企業(yè)戰(zhàn)略轉換為企業(yè)設計。并且要建立完整的管理機制。即在企業(yè)各部門建立起一系列的設計管理工作小組，構成日常的設計管理網(wǎng)絡。將設計管理的概念落實到企業(yè)的方方面面。這種網(wǎng)絡必須有一種保證設

14、計各方面最大限度的交流和直截了當聯(lián)系的機制，以真正發(fā)揮其作用，實現(xiàn)營銷、設計、生產(chǎn)的全程監(jiān)理。同時，企業(yè)有必要建立一套完整的企業(yè)設計指導性文件，提供評價設計的基本原則或視覺造型方面的規(guī)范，以保證設計工作的連續(xù)性，控制企業(yè)的設計活動，全面、正確地體現(xiàn)企業(yè)精神、經(jīng)營思想、發(fā)展戰(zhàn)略。【參考文獻l【1J張福昌。張寡凝設計管理藝術與設計寧產(chǎn)品設計2002(6J：35—38I2I陳汗青。薏志月q論企業(yè)的一體化設計—慶大學學邪L增刊。1995(7)3

15、J潘云鶴計算機輔助工業(yè)設計技術裳展狀況與趨勢計算機輔助設計與圖形學學報。1999(11)I4I何人可工業(yè)設計與設計管理設計在線網(wǎng)站l5I甍，月H節(jié)企業(yè)的t幺爿1專達與認知干2封tJel“究一233—萬方數(shù)據(jù)管理學家I201108淺析現(xiàn)代企業(yè)設計管理孫菲菲陳道／岳陽職業(yè)技術學院國際信息工程學院【擅奏】信忠化社會的形成和裊晨。不取使傳統(tǒng)設計本身成為改造對象而且在企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷策略、胍薔雌長系鼉；多曉nF產(chǎn)生了巨大變化。他

16、們之同相互影響、相互制約：另外觀代企業(yè)要協(xié)調(diào)自身兩有的—拶卜資源lg縮短產(chǎn)品覷坷^戔周期要求所有設計具有統(tǒng)一的形象：這都要求企業(yè)有一體化的設計策略。系絨的設計管理。設計活動本劓l爭要進行謄統(tǒng)的管理同時鍛療t管理罩唯哥企業(yè)管習啪塒暗成為管理磊絨中的—一卜掃0螈節(jié)。設計與蕾理的鮐r合是社會裳展的必然趨勢本文在詳細—闡述企業(yè)實施殳計管理戰(zhàn)略必然佳的基礎匕。分析了壩代企業(yè)設棚’蕾一理餓r莒r三黝E牲剁盈當前企業(yè)粵塒電設計蕾習L的具髂策略。【關鍵

17、詞l現(xiàn)代企業(yè)：設計蕾理：蕾理策略縱觀世界，科學技術飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化進程FI益加快，國際化的商業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的生存將面lI缶更大的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)同世界著名的跨國公司相比，發(fā)展時間短，整體規(guī)模小，應變能力低。競爭力弱，我們的企業(yè)如何應對快速變化的市場、突飛猛進的技術，如何化解全球化這把雙刃劍可能帶來的損害，這些都是迫在眉睫、急需解決的問題。在知識經(jīng)濟時代，發(fā)達國家的工業(yè)設計早已從產(chǎn)品的形態(tài)、色彩設計向系統(tǒng)設計管理發(fā)展，設計管理不

18、僅僅是對設計組織進行系統(tǒng)管理，同時更重要的是設計管理要與企業(yè)管理相結合，從而成為管理系統(tǒng)中的一個核心環(huán)節(jié)。雖然設計管理是一個全新的工作內(nèi)容，在國內(nèi)幾乎處于空白狀態(tài)，但充分的認識其關鍵性應作為國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)及經(jīng)營者首要考慮的問題，我們的企業(yè)在提高企業(yè)設計專業(yè)技能的同時，必須加強設計管理工作，將其作為一種新的工作模式應用在企業(yè)的經(jīng)營策略中。一、企業(yè)設計管理概述現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設計涉及領域寬，技術難度大，設計工作量重，而且在現(xiàn)代企業(yè)里產(chǎn)品設計同企業(yè)

19、的生產(chǎn)、銷售、服務、宣傳等息息相關。所以說現(xiàn)代設計不是個人行為。也不是企業(yè)設計部門的獨立工作范圍，企業(yè)設計t作日益系統(tǒng)化和復雜化。企業(yè)必須對其進行有效的管理，保證企業(yè)設計資源充分發(fā)揮效益并與企業(yè)的目標相一致。獲得好的工業(yè)設計不僅是一項設計工作，同時也是一項管理工作。一方面，設計管理是一個過程，在這個過程中，企業(yè)的各種設計活動，包括產(chǎn)品設計、環(huán)境設計、視覺傳達設計等，被合理化和組織化，同時設計部門與其它管理部門、職能部門的合作關系被明確化

20、和系統(tǒng)化。另一方面，設計管理也是一個系統(tǒng)，是一個針對于全企業(yè)范疇的管理系統(tǒng)，它離不開企業(yè)的整體經(jīng)營策略。前ICSID主席羅伯特對此有深刻的認識，他認為：將設計行為作為正規(guī)的程序加以實施，是與企業(yè)的長遠目標聯(lián)系起來的，并協(xié)調(diào)各因素達成一致。而企業(yè)的經(jīng)營策略包含其短期的奮斗目標及長遠的規(guī)劃不能脫離設計的整體化策略。不僅是設計部門內(nèi)部的一體化管理，更重要是對企業(yè)而言的設計一體化管理。究其本質(zhì)，設計管理是一種科學的管理系統(tǒng)，它以設計為先導，在不

21、斷延伸的設計領域中協(xié)調(diào)設計資源的安排，完善設計過程，使整體設計有計劃、有目標。對于企業(yè)而言，它是達到以最少的投入，取得最大產(chǎn)出效益的管理系統(tǒng)，它是在企業(yè)的計劃和實現(xiàn)之間的復雜聯(lián)系的認知中發(fā)展起來的。它區(qū)另Ⅱ于單純部門的一體化管理，是一種企業(yè)整體層次上的一體化，是超越設計本身的。二、企業(yè)實施設計管理的必然性(一)科技發(fā)展的必然結果科技的發(fā)展，特別是信息技術的突飛猛進，給整個社會帶來了深遠的影響，人類正步入了數(shù)字化時代、知識經(jīng)濟時代。傳統(tǒng)的

22、企業(yè)模式已發(fā)生了根本的改變，僅注重于傳統(tǒng)的管理內(nèi)容如財務、人事、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)技術等，已不能滿足時代發(fā)展的要求。企業(yè)必須對設計加強宏觀管理，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來把握設計，協(xié)調(diào)企業(yè)的所有資源，對其進行最優(yōu)化配置，以保證開發(fā)的正確性、系統(tǒng)性，以降低開發(fā)成本，提高企業(yè)的競爭力。隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，INTERNET作為互動媒體，企業(yè)在網(wǎng)上直接與消費者對話，企業(yè)將產(chǎn)品以可組合的模塊的形式存人數(shù)據(jù)庫，通過INTERNET傳達給消費者；消費者通過l

23、NTERNET對這些模塊進行重新組合，達到心目中所需的產(chǎn)品；設計師根據(jù)反饋的數(shù)據(jù)將概念轉化為設計，轉化為現(xiàn)實產(chǎn)品。在這樣的模式下，市場靈活多變，企業(yè)營銷、設計和生產(chǎn)等部門息息相關，設計管理則是企業(yè)協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)的核心，是企業(yè)能否成功占領市場的關鍵因素。(二)市場競爭的需要技術與信息不斷加快更新速度，使企業(yè)所處的競爭環(huán)境愈發(fā)復雜。激烈的市場競爭，不僅要求企業(yè)以市場為導向快速、高效的開發(fā)新產(chǎn)品；而且要求企業(yè)構建并保持統(tǒng)一的企業(yè)形象，將設計與企

24、業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。通過設計，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉變成獨特的產(chǎn)品識別和企業(yè)形象，并且在產(chǎn)品開發(fā)設計、廣告宣傳、展覽、包裝、建筑、企業(yè)識別系統(tǒng)等不同的設計方面應協(xié)調(diào)控制，以統(tǒng)一的形象持續(xù)不斷地讓消費者認知。這就要求我們的企業(yè)加強設計管理，保證設計與企業(yè)的總體戰(zhàn)略(包括企業(yè)的經(jīng)營理念、目標市場、發(fā)展方向等)同步協(xié)調(diào)，而這恰恰是現(xiàn)代競爭性企業(yè)設計系統(tǒng)的著重面?？傊?，技術發(fā)展的必然性和不斷變化的市場，要求企業(yè)必須實施設計管理。傳統(tǒng)的穩(wěn)定的市場、穩(wěn)定的產(chǎn)品

25、和穩(wěn)定的生產(chǎn)線已轉變?yōu)椴粩嘧兓氖袌觯粩嘧兓漠a(chǎn)品和生產(chǎn)工藝上的不斷創(chuàng)新。這就需要不斷增加管理思想上的靈活性，管理風格上的系統(tǒng)性。而且隨著企業(yè)中主要的設計對象的產(chǎn)品的多樣化、系列化、個性化和企業(yè)識別計劃體系(C嘲的出現(xiàn)，系統(tǒng)的設計和系統(tǒng)的設計管理的出現(xiàn)都是歷史的必然。三、我國企業(yè)實施設計管理的策略和方法工業(yè)設計在我國的發(fā)展時間較短，設計的政策和組織尚不健全，在企業(yè)里，管理層由于文化背景、知識結構方面的局限，限制了設計師的能力和作用；甚

26、至有些企業(yè)決策者還未真正認識到工業(yè)設計對企業(yè)的重要性，更談不上從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來把握設計了。這些都給我們的企業(yè)實施設計管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。近幾年，我國的設計組織、高校和研究機構不斷地引進國外設計管理概念和策略及國外企業(yè)的實施案例，并作了很多的理論研究。結合我國企業(yè)的實際情況，我認為企業(yè)在設計管理的實施上應注意以下幾個問題：首先，企業(yè)的決策者要有設計管理意識。要給企業(yè)制定明確的戰(zhàn)略目標，清晰的企業(yè)計劃；要將設計師的作用從單純的產(chǎn)品造

27、型發(fā)展到產(chǎn)品計劃、系列商品開發(fā)乃至企業(yè)形象、戰(zhàn)略、文化的參與，即將工業(yè)設計向企業(yè)設計演化，即企業(yè)的每一個視覺元素，行為方式都可歸入設計管理的范疇，實行統(tǒng)一的、有計劃的管理。其次，企業(yè)應形成完整的機制和具體的措施來保證設計管理的實施?，F(xiàn)代企業(yè)設計工作的各個方面相互交織的內(nèi)在關系是十分復雜的，它幾乎涉及到企業(yè)的每一個細胞，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一種新的、有力的系統(tǒng)來管理設計。這就意味著在決策部門中至少有一位對設計有濃厚興趣，并有一定水平的人士負

28、責企業(yè)的設計工作，負責將企業(yè)戰(zhàn)略轉換為企業(yè)設計。并且要建立完整的管理機制。即在企業(yè)各部門建立起一系列的設計管理工作小組，構成日常的設計管理網(wǎng)絡。將設計管理的概念落實到企業(yè)的方方面面。這種網(wǎng)絡必須有一種保證設計各方面最大限度的交流和直截了當聯(lián)系的機制，以真正發(fā)揮其作用，實現(xiàn)營銷、設計、生產(chǎn)的全程監(jiān)理。同時，企業(yè)有必要建立一套完整的企業(yè)設計指導性文件，提供評價設計的基本原則或視覺造型方面的規(guī)范，以保證設計工作的連續(xù)性，控制企業(yè)的設計活動，全