淺析現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)提高財務(wù)管理的對策

1、淺析現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)提高財務(wù)管理的對策淺析現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)提高財務(wù)管理的對策1建立以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代化管理制度在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管

2、理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的綜合管理，抓好了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。(1)財務(wù)管理是一種價值管理一般認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)管理，就是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程的管理。而資金運(yùn)動就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從實物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財產(chǎn)的活勞動的不斷購進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出。從價值形態(tài)看，隨著物質(zhì)財產(chǎn)的活動的不斷購進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出

3、，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動，以及利用價值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。(2)財務(wù)管理是一種綜合性的管理由于財務(wù)管理是一種價值管理，它的管理對象以價值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，所以財務(wù)管理又是一種綜合性管預(yù)算管理才具有重要意義。2.2.1首先應(yīng)建立預(yù)算責(zé)任中心預(yù)算責(zé)任中心，是以預(yù)算的執(zhí)行和控制為目的，故其應(yīng)配合組織系統(tǒng)設(shè)置，亦就是企業(yè)每一部分，每一分支機(jī)構(gòu)、每一班組，都是一個預(yù)算責(zé)任中心；每一責(zé)任中心的工作計劃

4、、作業(yè)進(jìn)度、費用支出等，由其主管負(fù)責(zé)執(zhí)行控制。每一責(zé)任中心都負(fù)有按照計劃完成工作并達(dá)到原定目標(biāo)的責(zé)任。2.2.2由各預(yù)算責(zé)任中心共同參與編制預(yù)算預(yù)算雖為會計部門主辦的業(yè)務(wù)，但預(yù)算的編制、審查及執(zhí)行涉及經(jīng)營管理的各個部門，它應(yīng)該是全企業(yè)各部門、各預(yù)算責(zé)任中心主管的共同工作，要使預(yù)算執(zhí)行有效，必須由各部門責(zé)任中心人員共同參與。只有執(zhí)行人參與預(yù)算的編制，才能使預(yù)算較為可靠，較為符合實際，才能使預(yù)算成為他們自愿努力完成的目標(biāo)，而不是外界強(qiáng)加于他