水電施工企業(yè)成本管理淺析

1、<p>　　水電施工企業(yè)成本管理淺析</p><p>　　【摘要】目前的水電施工企業(yè)雖然在施工技術(shù)、工藝等方面獲得了發(fā)展和進步，但在成本管理方面依然較為保守和落后，正是因為缺乏先進的成本管理理念，才使得水電施工企業(yè)成本管理工作效果不明顯。本文分析了水電施工企業(yè)成本管理中存在的問題，以及對應(yīng)的解決途徑。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】水電施工企業(yè) 成本管理 問題 對策 </

2、p><p>　　隨著水電工程市場的競爭日趨激烈，水電施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存、獲得發(fā)展，就要改革完善自身的管理制度，重點加強成本管理，改革成本管理理念，完善成本管理制度，實行全面的成本管控制度。 </p><p>　　一、水電施工企業(yè)成本管理存在的問題 </p><p>　　1、落后的成本管理理念 </p><p>　　水電施工企業(yè)雖然

3、在經(jīng)營機制、運營體制等方面有所改革與進步，卻依然尚未擺脫舊式的成本管理理念，成本管理涉及的范圍有限，無法發(fā)揮全面控制的作用。一些企業(yè)甚至將成本管理等同于單純施工過程中的成本管理，缺少前期預算與后期控制。這種落后的成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)形勢的發(fā)展。 </p><p>　　2、尚未形成健全的成本管控系統(tǒng) </p><p>　　當前，大多數(shù)水電施工企業(yè)都加大了成本管控工作力度，然而，卻為形成一

4、套健全完善、規(guī)范合理的成本管控系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部各個部門依然處于獨立工作、各人自掃門前雪、休管他人瓦上霜的狀態(tài)，部門之間缺少協(xié)作與交流，尚未形成統(tǒng)一的成本管控意識和標準。例如：技術(shù)部往往為確保工程質(zhì)量，無視其成本的高低，采購部用高額的價格成本采購原料等等。在沒有彼此的約束與牽制機制的帶動下，成本管理工作很難有效開展。 </p><p><b>　　成本管理基礎(chǔ)薄弱 </b></p>

5、<p>　　目前，大多數(shù)水電施工企業(yè)依然尚未形成健全完善的成本管理工作基礎(chǔ)，沒能制定出科學合理的成本控制指標、工作范圍，也沒能明確責任主體。在不考慮工程實際施工環(huán)境、條件以及施工進度等前提因素下，盲目制定成本控制標準，導致實際實施過程中問題重重、矛盾叢生。所謂成本管控標準的科學制定方法就是要擁有一套定額參照，然而，目前的水電施工企業(yè)卻缺少定額體系的編制。 </p><p>　　此外，目前的水電施工企業(yè)

6、也忽視了對一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的成本控制管理，成本管控工作落不到實處，成本控制效果也不明顯。 </p><p>　　二、水電施工企業(yè)成本管理有效對策 </p><p>　　1、優(yōu)化更新成本管理理念 </p><p>　　要摒棄以往的單一成本管控理念，形成全過程、全方面的先進成本控制理念。真正的成本管理應(yīng)該覆蓋工程施工建設(shè)的整個過程，從工程項目招投標到工程設(shè)計、現(xiàn)場施工、

7、竣工驗收、變更賠償?shù)榷家蔀槌杀竟芸氐年P(guān)鍵階段和重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代化的成本管理不應(yīng)該局限在企業(yè)的財務(wù)部或成本管控部，而是企業(yè)整體上的責任，企業(yè)項目施工成本控制需要每一個部門、每個人的配合，集團企業(yè)與分支企業(yè)內(nèi)部各部門要自覺形成成本控制意識，自覺開源節(jié)流，同時，也要積極配合工程項目施工管理部門加強成本管理。 </p><p>　　完善組織架構(gòu)，加強運行管理 </p><p>　　對于水電施工企業(yè)

8、來說，必須創(chuàng)建一套完善的針對成本管理的組織架構(gòu)，專門負責施工成本的控制與管理，形成規(guī)范化的成本管理。水電施工企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀與條件，創(chuàng)建一套覆蓋集團企業(yè)、分支企業(yè)以及工程項目部這三大部門的成本管控體制。其中集團企業(yè)屬于監(jiān)管單位，分支企業(yè)則負責成本管控，項目部則負責按照成本管理層的規(guī)定去執(zhí)行運作，不同的部門有自己的權(quán)責，打造出一種垂直式的成本管控組織架構(gòu)，相對于以往的成本管理更具有約束作用，有利于實現(xiàn)全面的、全方位的成本管理。 &

9、lt;/p><p>　　這一組織架構(gòu)的創(chuàng)建與運行要立足以下方面： </p><p>　　第一，明確責任主體。日常各項工作的開展都要形成特定的責任部門，明確責任人。第二，規(guī)定責任主體的工作范圍。各責任主體既要完成本職工作，又要符合成本控制目標。第三，量化管理。要為各個責任主體制定一套具體的、量化的成本控制標準，以此來約束責任主體在量化目標的指導下有計劃地展開工作。第四，實行獎懲機制。在成本預算標

10、準和責任主體的福利待遇之間建立聯(lián)系，以此來將成本管理與控制工作落實到個人。 </p><p>　　3、把握重點環(huán)節(jié)加強成本管理 </p><p>　　首先必須編制一個嚴密的成本管理工作流程，從施工方案的審批到工程規(guī)模、施工任務(wù)的確定，內(nèi)部價格的確定，責任范圍劃分與責任的歸屬，再到各個工程項目的預算制定，協(xié)議的簽署，再到責任成本核算等等，要形成一個覆蓋全面、考慮到位的成本管理工程流程。針對每

11、一個環(huán)節(jié)進行細化管理、強化監(jiān)督，采用嚴格的量化考核模式，實行權(quán)力、責任、利益之間相互牽制的制度，以此來約束各崗位人員都能各就各位，做好成本管理工作。其中要集中力量把握好以下階段的成本控制： </p><p>　　施工方案設(shè)計階段。這一階段是水電施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵階段，要做好設(shè)計方案下的成本預算，一旦超出規(guī)定范圍時，施工企業(yè)必須及時同設(shè)計單位以及其他相關(guān)部門取得聯(lián)系，這其中要充分發(fā)揮總工程師的協(xié)調(diào)作用，對施工設(shè)

12、計方案進行新一輪的調(diào)整優(yōu)化，形成施工方案與責任成本間的密切聯(lián)系關(guān)系，將成本控制在方案設(shè)計階段，從而為日后施工成本控制打下基礎(chǔ)。 </p><p>　　加強工程量的分層管控。確立以各級總工程師為核心的工程量管理機制，以此來準確把握并控制工程量。 </p><p>　　第一，施工工程總量需由分支企業(yè)以及項目部的總工程師予以確認，以此形成工程量責任約束機制，可以適當?shù)卣{(diào)動獎懲機制來約束總工程師的

13、行為。 </p><p>　　第二，工程對外計價數(shù)量必須做出嚴格規(guī)定，要在責任預算量之內(nèi)，同時積極控制對外包點工計價數(shù)量。創(chuàng)建工程數(shù)量臺賬管控機制，達到對工程數(shù)量的有效控制。 </p><p>　　（3）價格的分層控制。價格的控制主要是指施工所需原材料、設(shè)備等價格控制，這對于水電工程施工整體的造價控制具有十分重要的意義。實際施工前，各分支企業(yè)的財務(wù)部以及成本管控部等應(yīng)該做好實踐調(diào)查，深入施

14、工現(xiàn)場，參照施工工程的組織與設(shè)計方案圍繞工程所在地的勞務(wù)市場、材料市場以及施工機械租賃市場等展開調(diào)研，形成一套完整、科學的工程項目預算價格表，利用這一價格表作為參照開展日后的勞務(wù)招聘、材料采購等工作，這樣就形成了價格成本控制。當遇到超出預算價格的情況下，則要由成本管理部進一步進行調(diào)查、審批做決定。 </p><p><b>　　夯實基礎(chǔ)工作 </b></p><p>

15、　　第一，實行定額管理。根據(jù)企業(yè)具體情況編制定額體系，利用這一定額體系來夯實成本管理。定額管理不僅創(chuàng)造了積極的成本管理效果，也適合招投標工作的開展。定額中主要包括：工時工期、材料使用量等項目，為了維護定額管理的科學性、合理性，水電施工企業(yè)必須善于分析客觀形勢，特別是當一些新型的施工材料、施工技術(shù)等的使用，對應(yīng)的定額量也要對應(yīng)做出合理修訂，這樣才能使定額管理更有意義。 </p><p>　　第二，創(chuàng)建成本核算規(guī)定與

16、報表。圍繞定額系統(tǒng)創(chuàng)建成本核算系統(tǒng)，明確成本核算的具體方法，并形成成本核算報表，明確其中各個責任主體之間的責任分配與任務(wù)承擔，從而強化成本管理。 </p><p><b>　　總結(jié)： </b></p><p>　　水電施工企業(yè)成本管理屬于相對復雜的工作，它需要企業(yè)創(chuàng)建一條科學完善的成本管理系統(tǒng)，必須意識到自身在成本管理中存在的不足，并積極改革并完善自身的成本管理制度，

17、實行全過程、全方位的全面成本控制與管理，只有這樣才能打造出高水平的成本管理效果。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]段毅.淺談目前項目成本管理存在的問題及幾點建議[J].山西建筑，2009，35（1）：276- 277. </p><p>　　[2]李文瑛，宋希寧，沈宏波.論加強水電部隊項目部施工成本