淺議企業(yè)成本管理的創(chuàng)新

1、淺議企業(yè)成本管理的創(chuàng)新在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)桔戰(zhàn)成為了企業(yè)問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)的主流戰(zhàn)術(shù)但是降低價(jià)格就意味著縮減利潤(rùn)為了保證盈利就必須降低成奉所以企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)還面臨著沉重的成本壓力如何能在保證利潤(rùn)的前提下最大限度地降低成本是企業(yè)長(zhǎng)期追求的目標(biāo)企業(yè)成本水平?jīng)Q定著企業(yè)的價(jià)值程度所以加強(qiáng)成本管理的創(chuàng)新非常重要一創(chuàng)新企業(yè)的成本管理觀念從企業(yè)經(jīng)營(yíng)布局結(jié)構(gòu)來(lái)講產(chǎn)業(yè)比例不坍調(diào)是造成企業(yè)成本居高不下的重一鄧擁軍要原因之一盲目投資高耗能生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都是

2、非常不利的所以要加強(qiáng)企業(yè)成本管理調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)淘汰高耗毹1氐產(chǎn)出的落后生產(chǎn)活動(dòng)M企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局盡可能降低生產(chǎn)成本增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)成本的管控須制定科學(xué)臺(tái)理的成本管理制度讓管理有章可循而考核反艟是監(jiān)督成本管理制度執(zhí)行是否最有力最有效的方法它可以有效反映企業(yè)執(zhí)行成本管理制度時(shí)存在的違規(guī)違法行為并及時(shí)糾正業(yè)績(jī)與個(gè)人利益掛鉤功則契過(guò)則罰二，創(chuàng)建系統(tǒng)的管理觀念隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)展其成本已經(jīng)不局限于生產(chǎn)這

3、環(huán)節(jié)之中還需要將管理范圍延伸包括事前事中和事后各個(gè)階段那么，成本管理就會(huì)涉壓信息來(lái)源技術(shù)后勤生產(chǎn)庫(kù)存銷售以壓售后等成本環(huán)節(jié)這就要求企業(yè)將成本目標(biāo)細(xì)分輔以科學(xué)的管理方法讓成本管理的內(nèi)涵由物質(zhì)層面拓展到非物質(zhì)屜面如廣告成本人力資源成本環(huán)境成本和產(chǎn)權(quán)成本等款預(yù)收款處理不能確認(rèn)為收^只有房地產(chǎn)企業(yè)與客戶簽訂了正式的商品房銷售臺(tái)同并履行了相關(guān)法律手續(xù)房屋已竣工并經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收臺(tái)格房屋經(jīng)驗(yàn)收后客戶對(duì)房屋的結(jié)構(gòu)面積付款方式均已確認(rèn)買賣雙方辦妥房屋移交

4、手續(xù)；收^的金額能夠可靠計(jì)量時(shí)才能確認(rèn)銷售收^即只能等到商品房全部完工并交付購(gòu)房者后再?gòu)念A(yù)峻賬簌轉(zhuǎn)^主營(yíng)業(yè)務(wù)收人同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)在某些促銷方式下達(dá)成的交易必須判斷其真正的交易實(shí)質(zhì)如售后目租售后回購(gòu)方式的房地產(chǎn)銷售(四)完善房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)售方式下流轉(zhuǎn)稅費(fèi)核算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在預(yù)售中所得的價(jià)款由于開(kāi)發(fā)產(chǎn)品尚未竣工驗(yàn)收不符臺(tái)收A確認(rèn)條件所收到的均為預(yù)售房地產(chǎn)款一律不確認(rèn)收^其款項(xiàng)暫記^。預(yù)收賬款?？颇康鹊介_(kāi)發(fā)產(chǎn)品竣工驗(yàn)收并辦理移交手續(xù)后方可確認(rèn)房地

5、產(chǎn)銷售收^實(shí)現(xiàn)將。預(yù)收賬款。轉(zhuǎn)為。主營(yíng)業(yè)務(wù)收A”若房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行納稅申報(bào)時(shí)借記。應(yīng)交稅費(fèi)——預(yù)空營(yíng)業(yè)稅f城建稅印花稅等)?？颇抠J記。應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)變營(yíng)業(yè)稅?？颇渴誢確認(rèn)時(shí)再將該部分峻人應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)轉(zhuǎn)出借記。營(yíng)業(yè)稅金及附加?？颇抠J記。應(yīng)變稅費(fèi)——預(yù)交營(yíng)業(yè)稅’科目將蔓能有利于實(shí)現(xiàn)收^和稅費(fèi)的配比也有利于公允恰當(dāng)?shù)胤从称髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及對(duì)報(bào)表項(xiàng)目作進(jìn)一步的財(cái)務(wù)分析(五)擴(kuò)大信息披露內(nèi)窖提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信息披露中的信息含金量1應(yīng)增加土地儲(chǔ)備

6、量及成本構(gòu)成的信息房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)威本中土地成本的比例般占有較大的比重因此能否擁有土地儲(chǔ)備以及土地儲(chǔ)備的成本狀況從定程度上決定了開(kāi)發(fā)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展而信息使用者通過(guò)企業(yè)披露的地使用權(quán)總額無(wú)法判斷其土地儲(chǔ)備的信息因此在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告附注中增加土地儲(chǔ)備量及取得威本情況的披露是必要的2應(yīng)增加分項(xiàng)目現(xiàn)金流量信息的披露以企業(yè)每—開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為基本單位披露其在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量包括銷售房地產(chǎn)收到的現(xiàn)金購(gòu)買工程物資以及支付工資等所支付

7、的現(xiàn)金以此提高其現(xiàn)金流量信息的有用性三結(jié)語(yǔ)現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)尚未完全成熟企業(yè)的會(huì)計(jì)核算存在著較多問(wèn)題本文主要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的納稅這部分內(nèi)窖進(jìn)行分析提出了一些存在的問(wèn)題并針對(duì)解決措施提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)相信隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新的會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算必將不斷規(guī)范和完善圄(作者單位：末口市德興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限岱司)月￡^十日#”目f一而comfnl萬(wàn)方數(shù)據(jù)E翠軍軍墨)PRACTICEDIS

8、CUSSIOH淺議企業(yè)成本管理的創(chuàng)新?鄧擁軍在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)格戰(zhàn)成要原因之一盲目撞擊離輯能生產(chǎn)對(duì)掛鉤功則契過(guò)則罰.為7企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主茸戰(zhàn)術(shù)但是降子企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的.所xl!低價(jià)格就意味著縮減利潤(rùn)為7保證加強(qiáng)企業(yè)成本管理調(diào)噩生產(chǎn)結(jié)構(gòu)淘二、創(chuàng)建系統(tǒng)的管理觀念量利就必須降低成本所以企業(yè)在面汰離耗能怔產(chǎn)出的落后生產(chǎn)活動(dòng)從圃，企業(yè)垣營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)展筑成臨競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)垣面臨篝珉藍(lán)的成本壓力如何能在惺證利潤(rùn)的前提下最大限度地降低成本是企業(yè)長(zhǎng)

9、期追求的目標(biāo)企業(yè)成本水平?jīng)Q罩著企業(yè)的價(jià)值程度所以加強(qiáng)成本管理的創(chuàng)新非常重要，企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)本E經(jīng)不局限于生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)之中.曹布局盡可能降怔生產(chǎn)成本增加企還需要將管理范回延伸包括事前業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).事中初，后備個(gè)階段.那么成本營(yíng)為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)成本的管理就會(huì)涉且信息來(lái)矗技術(shù)后勤徨lJi制E科學(xué)合理的成本管理制生產(chǎn)庫(kù)存銷售以且售后等戚本主事直讓曹盟有意可循.而考核反饋是節(jié)這航要求企業(yè)將成本目標(biāo)細(xì)分監(jiān)督成本管理制度執(zhí)行是否

10、暈有力輔H科學(xué)的管理方法讓成本管理的創(chuàng)新企業(yè)的成本管理觀念最有效的為法它可以有姓反映企業(yè)內(nèi)涵囪物質(zhì)層面拓展到非物質(zhì)層面從企業(yè)經(jīng)營(yíng)布局結(jié)構(gòu)來(lái)講產(chǎn)業(yè)比執(zhí)行成本管理制度時(shí)存在的違現(xiàn)違法如廣告成本人力資源成本環(huán)境成例不協(xié)調(diào)是造成企業(yè)成本居高不下的重行為1并且時(shí)糾正業(yè)績(jī)與個(gè)人利益本和產(chǎn)權(quán)威東等.款面收款處理不能確認(rèn)為收λ.只有入實(shí)現(xiàn)將預(yù)收賬款轉(zhuǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)植告附適中精細(xì)土地房地產(chǎn)企業(yè)與客戶簽訂了E式的商品房銷收入著房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行

11、納稅申掘儲(chǔ)備量且取得成本情理的披露是必要的.售合同并111行了相關(guān)法律手續(xù)房厘E時(shí)借記應(yīng)主租費(fèi)一一頓吏曹業(yè)租(城2應(yīng)增加分項(xiàng)目現(xiàn)金流量信思的飯竣工并經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格房屋經(jīng)驗(yàn)收建稅印花稅等γ抖目貸記應(yīng)交稅..以企業(yè)每一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為基本單位披后客戶對(duì)房厘的結(jié)構(gòu)面積付款方式費(fèi)一fil主營(yíng)業(yè)稅科目收入確認(rèn)時(shí)。.其雀開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)均E確認(rèn)買賣雙窮辦墨房屋移交手續(xù)再將該部分收入應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)轉(zhuǎn)出借記金高量包括銷售房地產(chǎn)收到的現(xiàn)金購(gòu)收入

12、的金額能夠可“計(jì)量時(shí)才能確認(rèn)銷營(yíng)業(yè)稅金及附加劇目貨記應(yīng)交稅買工霍物責(zé)以且主付工資等所主付的現(xiàn)售收入即只能等到商品房全部完工并主費(fèi)一一號(hào)1主營(yíng)業(yè)稅科目將更能有利于金陽(yáng)此提高其回量b“i量情息的有用性.付圃房者后再?gòu)念A(yù)收賬款轉(zhuǎn)入主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入和稅費(fèi)的配比也有利子公允收入同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)在某些惶銷方式下達(dá)成的交易必lJi判斷莫真正的主羈lE如售后國(guó)租售后回購(gòu)方式的房地產(chǎn)銷售(四)完害房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)售方式下流轉(zhuǎn)稅核恰當(dāng)?shù)刎胰逼髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)情理以及對(duì)報(bào)

13、表項(xiàng)目作進(jìn)步的財(cái)務(wù)分析.(五礦大f冒血撞內(nèi)哥，提高房地產(chǎn)開(kāi)芷企業(yè)錮阜撞置巾的情血三.結(jié)語(yǔ)現(xiàn)階段在國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)租房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)尚未完全成熟企業(yè)的會(huì)計(jì)核算存在著較多問(wèn)鍾本文主要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核摩中的納稅這部分內(nèi)容針著并隨短信陽(yáng)問(wèn)栩怕的在見(jiàn)存意馨eR一幾JJ出出捏捏施析指分決行解選對(duì)的成構(gòu)礎(chǔ)量備儲(chǔ)地土加增EE1盤(pán)吉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在預(yù)售中所得的價(jià)信息房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本中土地成本的比例型國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新的會(huì)計(jì)制度款由于開(kāi)提產(chǎn)品尚未竣工驗(yàn)收不符

14、合一般占有較大的比重.因此能否擁有土?xí)?jì)準(zhǔn)則的不斷完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)收入確認(rèn)條件所收到的均為預(yù)售房地產(chǎn)地儲(chǔ)備以及立地儲(chǔ)備的成本狀理從E款一律不確認(rèn)收入賓主k項(xiàng)曹記入預(yù)程度上決lE7開(kāi)發(fā)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展而信收賬款科昌等到開(kāi)在產(chǎn)品竣工驗(yàn)收并辦理移主手續(xù)后方可確認(rèn)房地產(chǎn)銷售收122中.o8lt.月刊息使用者通過(guò)企業(yè)披露的土地使用權(quán)總醒無(wú)法判斷其土地儲(chǔ)備的信息.因此在房會(huì)計(jì)核算必將不斷現(xiàn)范和完善回(作者單位t率陽(yáng)市!t焚房跑產(chǎn)開(kāi)發(fā)有1.公司)同主

15、蝴覓曲.~呆咿國(guó)H葉.凋(www.cc也帽M叫三，加強(qiáng)制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新制度有效與否決定著企業(yè)員工的I作熱情能否被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)也決定著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是吾具備良好的環(huán)境基礎(chǔ)。所以說(shuō)企業(yè)要展開(kāi)全面的成本管理就要從制度創(chuàng)新著手完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理活動(dòng)的實(shí)施要圍繞著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)讓責(zé)任與個(gè)人利益掛鉤充分體現(xiàn)出‘權(quán)利責(zé)任利益?！w化的原則建立多角度多層次的考核體系如按照成本費(fèi)用的性質(zhì)為其選擇管理負(fù)責(zé)部門(mén)綜合吼往的支出標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)有實(shí)際情況制定一個(gè)成

16、本控制標(biāo)準(zhǔn)按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)通常上下浮動(dòng)在2％以內(nèi)為理想狀態(tài)。超過(guò)z％視為超支要給予相美責(zé)任部門(mén)處罰。若在2％之內(nèi)視為超額完成任務(wù)要給予相關(guān)責(zé)任部門(mén)以獎(jiǎng)勵(lì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成本管理主要依靠技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)創(chuàng)新也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度目標(biāo)的一部分只有在制度上給予科技人員以鼓舞才能不斷促進(jìn)工藝改造從而降低生產(chǎn)成本向技術(shù)要利潤(rùn)打造一條科技含量高環(huán)境污染少生產(chǎn)成本低經(jīng)濟(jì)效益好的可循環(huán)發(fā)展之路。這就需要企業(yè)緊抓生產(chǎn)要素從人力和物資方面^手以技術(shù)角度優(yōu)化資源配置以科

17、學(xué)祝角構(gòu)建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以經(jīng)濟(jì)的視角定位產(chǎn)品價(jià)格四讓成本管理目標(biāo)向戰(zhàn)略目標(biāo)靠攏傳統(tǒng)的成本管理很狹隘片面地局限于—個(gè)’省’字從一滴水一度電做起我們只能將這叫做。節(jié)約。而不是成本管理現(xiàn)代企業(yè)切管理職能都要向戰(zhàn)略看齊成本管理也不倒外而且成本管理也不再局限于生產(chǎn)支出而是需要站在戰(zhàn)略的高度上從全局角度出發(fā)實(shí)行全面的成本管理并且這種成本管理不但要求企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析還要求企業(yè)外部環(huán)境的分析正如上文肝說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)成本管理從材料采購(gòu)環(huán)節(jié)開(kāi)始到生產(chǎn)銷售售后等一系

18、列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要成本管理韻控制因?yàn)檫z一系列活動(dòng)的發(fā)生是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而成本管理就是為了協(xié)助企業(yè)更快更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值鏈丹析法是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效方法之一挖掘最有價(jià)值的作業(yè)淘汰沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的作業(yè)要求企業(yè)打造。最優(yōu)最精的生產(chǎn)線堅(jiān)持’總成本領(lǐng)先。戰(zhàn)略五創(chuàng)新成本管理方法和手段成本控制的方法有很多企業(yè)實(shí)施威本管理具體要選擇哪種成本控制方法需要根據(jù)實(shí)際情況謹(jǐn)慎決定在成本控制手段的選擇上除了要考慮到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)文化環(huán)境生產(chǎn)方式等實(shí)際

19、因素外還要考慮到傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理之間是香會(huì)產(chǎn)生沖突然后決定是吾要根據(jù)成本管理豹需要適當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)文化作出相應(yīng)改革建設(shè)當(dāng)然不能將傳統(tǒng)成本管理方法一概否定其中優(yōu)秀的部分還是要繼承下來(lái)的然后以新的管理方法與之相融臺(tái)作業(yè)成本法是目前企業(yè)成本管理常用的方法它可以幫助管理者給產(chǎn)品個(gè)更臺(tái)理的定位讓支出與成本之間的配比更加科學(xué)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成比重最大的部分是生產(chǎn)環(huán)節(jié)要加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理除了全過(guò)程的管理基礎(chǔ)外還要注意兩點(diǎn)一是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)

20、備的管理和維護(hù)盡量延長(zhǎng)其檢修周期保證其長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行二是通過(guò)有計(jì)劃的檢修和保養(yǎng)盡量保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)之中減少檢修費(fèi)用此外在資金管理上要做到集中統(tǒng)一集中指的是管理杜絕多行多戶頭企業(yè)所有涉及支付核算的業(yè)務(wù)要?dú)w結(jié)到一個(gè)戶頭上來(lái)統(tǒng)一是指資金籌措的統(tǒng)固定資產(chǎn)提留折日的統(tǒng)一資金支付的統(tǒng)一特別是對(duì)于賒銷業(yè)務(wù)和應(yīng)收款項(xiàng)的管理要注重臺(tái)作對(duì)象的信譽(yù)保證企業(yè)的資產(chǎn)安全銷售費(fèi)用的總額要進(jìn)行分解要保證全面控制控制的標(biāo)準(zhǔn)可按照銷售L扒的～定比例米決定收支

21、平斷才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率最后不要忽雎占用資金產(chǎn)生的利息成本盡量減少資金沉淀加速企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)都是5皋fI成本的有效途徑六在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立全員成本意識(shí)成本控制除了要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)外企業(yè)上T的全員參與也是非常重要的要加強(qiáng)成本管理首先要在廣大職工中樹(shù)立起明確的成本意識(shí)讓成本觀念滲透在日常工作之中要求思想與技術(shù)并重提高全體員工的素質(zhì)培養(yǎng)其參與意識(shí)這方面企業(yè)可通過(guò)舉辦培訓(xùn)活動(dòng)等形式開(kāi)展成本控制教育從專業(yè)性的角度看待成本管理從技術(shù)角度出

22、發(fā)開(kāi)拓更為經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)領(lǐng)域在意識(shí)培養(yǎng)方面企業(yè)要重視人文主義思想的融臺(tái)強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值致力于打造支高察質(zhì)的職工隊(duì)伍七，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法就企業(yè)管理理論而言由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響我國(guó)企業(yè)發(fā)展起步較晚基礎(chǔ)較低想要與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比尚需一定的時(shí)B但是將發(fā)達(dá)國(guó)家的戒功經(jīng)瞼章來(lái)為我所用也未嘗不可如作業(yè)成本法產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)法等成本管理控制方法的引^對(duì)魏國(guó)企業(yè)成本管理起到了巨大的推動(dòng)作用但是借鑒歸借鑒借鑒不等于照單全收藏們要篩選其中適合我們國(guó)情的適

23、臺(tái)自己企業(yè)發(fā)展的精華有選擇性地吸收八，結(jié)論成本管理模式并不是一成不變的它需要隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化所以企業(yè)成本管理也要以動(dòng)態(tài)的眼光來(lái)看待特別是在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)硝煙彌漫成本就是企業(yè)手中的王牌王牌永遠(yuǎn)都只有一張王牌一旦被模仿其地位就將不復(fù)存在所以企業(yè)仍需不斷探索發(fā)現(xiàn)新的”王牌。讓自己始終處于無(wú)法被模仿甚至無(wú)法被超越的狀態(tài)回(作者單?。褐薪鹂缒戏部诖o礦)日tⅫE十日t“”日帥c出一仃n萬(wàn)方數(shù)據(jù)三.加強(qiáng)制度建設(shè)

24、和技術(shù)創(chuàng)新放是為7協(xié)助企業(yè)更快E好地1F.l!戰(zhàn)略目制度有徽與否決直.企業(yè)國(guó)工的工標(biāo).價(jià)值鍾分析法呈現(xiàn)代企業(yè)成本管理的作費(fèi)事情能否被克分調(diào)動(dòng)起來(lái)也決定警企有效方法之一捏捏最有價(jià)值的作業(yè)淘PRACTICEDISCUSSIONIi豆罩mJ六.在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立全員成本意識(shí)戚本控制除7要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是否具備良好的環(huán)填基礎(chǔ).法沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的作業(yè)要求企業(yè)盯逸..各個(gè)環(huán)節(jié)外企業(yè)上下的全員參與也是所I..U:是企業(yè)要展開(kāi)全面的成本管理就要優(yōu)

25、最糟的生產(chǎn)線堡鉤且成本領(lǐng)從制直創(chuàng)新精手完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核先戰(zhàn)各曹理活動(dòng)的實(shí)施要圍繞著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)讓責(zé)任與個(gè)人利益掛鉤克分體現(xiàn)出五、創(chuàng)新成本管理方法和手段非穰重要的.要加強(qiáng)戚本管理首先要在廣大職工中樹(shù)立起明確的成本意識(shí)讓且本理幸司置在日常工作主中1要求思想與植術(shù)并重提高全體員工的配置權(quán)利責(zé)任利益.一體化的原則成本控制的方法有很多企業(yè)E施捕11其參與意識(shí).這方面企業(yè)可通過(guò)拳建立多角度多屠次的考核體系戚本管理具體要逸待哪種成本控制為辦!活動(dòng)

26、等形式開(kāi)展成本控制敏商如核照成本費(fèi)用的性質(zhì)為其選得管理負(fù)法宿要根結(jié)實(shí)際情理謹(jǐn)慎決定在成本從專業(yè)性的角度看待成本管理從技術(shù)貴部門(mén)綜合時(shí)在的主出標(biāo)準(zhǔn)相現(xiàn)有實(shí)控制手段的選攝上悻7要考慮到企業(yè)的角度出發(fā)開(kāi)拓更為經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)領(lǐng)域.在際情理制Jl[個(gè)戚本控制標(biāo)準(zhǔn)按這個(gè)組織結(jié)構(gòu)文化環(huán)島捷生產(chǎn)方式等實(shí)際意識(shí)地養(yǎng)窮面企業(yè)要重視人士主義思想標(biāo)準(zhǔn)通常上下浮動(dòng)在2%以肉為理想狀因素外還要考慮到傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)的融合強(qiáng)調(diào)入的價(jià)值致力于打遭態(tài)越過(guò)2%視為越主要魚(yú)臺(tái)予

27、帽關(guān)責(zé)任衙門(mén)處罰者在2%之內(nèi)視為組額完JOC任務(wù)里給予擱關(guān)責(zé)任部門(mén)~!~勵(lì).知識(shí)垣濟(jì)時(shí)代的戚本管理主要依代企業(yè)管理之間是否會(huì)產(chǎn)生沖突然后決定是否要根據(jù)成本管理的情要適當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)文化作出徊應(yīng)改革建誼.當(dāng)然不能將傳統(tǒng)成本管理方法根a撞術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)制新也是國(guó)代企業(yè)否定筑中佳秀的部分噩噩噩繼承下來(lái)曹理制度目標(biāo)的部分只有毛主簡(jiǎn)直的然后回新的管理方法與之徊融合.直離素質(zhì)的職工隊(duì)伍.七吸收先逝的經(jīng)驗(yàn)和方法就企業(yè)管理理論而言由于長(zhǎng)期量計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的葛響掛

28、國(guó)企業(yè)發(fā)展起步輯晚磊副組低想要與西方發(fā)達(dá)國(guó)家榕的計(jì)國(guó)全家可會(huì)罩用單的固不本對(duì)作照情達(dá)嘗成動(dòng)于國(guó)發(fā)未期入錐篝咱們將也周引的不理是命的大莊臺(tái)但用生法巨1適.gm品為了，T咿日我產(chǎn)制到E英時(shí)為擅遠(yuǎn)山逸的來(lái)法理理au篩直拿東管管歸要驗(yàn)障東本搓們需U畢業(yè)且成借我尚功作錮業(yè)是比成如法企但收的更比大的罩管用個(gè)Eam節(jié)外的需一的重環(huán)MW備建晶間比產(chǎn)基設(shè).四產(chǎn)主成生理產(chǎn)本給本構(gòu)強(qiáng)管壘成者成本汩的對(duì)業(yè)建與且要畏強(qiáng)企曾出曹過(guò)加前助主經(jīng)節(jié)全是目秘讓業(yè)環(huán)7EM企

29、產(chǎn)除法可由生BO古本它直ω鋪平是理兩成的H分管意業(yè)法理加部本違作為臺(tái)直的成要工要接環(huán)豆角晶送術(shù)污循產(chǎn)術(shù)產(chǎn)促技填可生妓建斷向環(huán)的抓回構(gòu)不“野草角能拿離益業(yè)孚鈕才成量級(jí)k入學(xué)“產(chǎn)吉濟(jì)白面科般生技經(jīng)“為以又E斗稠密肌刷刷低就帕里人而悉這和配後從造成力漂科打產(chǎn)踏入資于造生主從化給孩潤(rùn)罩住上藝?yán)侔l(fā)素度結(jié)構(gòu)U蛙濟(jì)的規(guī)角里也產(chǎn)品價(jià)格.四.讓成本管理目標(biāo)向戰(zhàn)略目標(biāo).攏傳統(tǒng)的成本管理很狹隘片面地局限于一個(gè)e省字.從滴水莊電做起哥們只能將這叫做節(jié)約而不是

30、應(yīng)本管理.現(xiàn)代企業(yè)一切管理職能都要向戰(zhàn)略雹齊成本營(yíng)理也不例外而且應(yīng)本理和維護(hù)盡量直長(zhǎng)其位修周則保證適合自E企業(yè)發(fā)展的精華有選搔位地其妖期穩(wěn)定運(yùn)行二是通過(guò)有計(jì)劃的位吸收修和保養(yǎng)盡量保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好的工作狀在主叩減少檢修費(fèi)用八、結(jié)論此外在資金管理上要做到集中統(tǒng)血本管理鎮(zhèn)式并不是一成不變的集中錨的是管理桂魚(yú)色多行多戶頭官111要隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)企業(yè)所有涉且直付核算的業(yè)務(wù)要?dú)w結(jié)到堤的變化而變化F昏時(shí)企業(yè)成本管理也個(gè)戶頭上來(lái)統(tǒng)是指

31、資金籌措的統(tǒng)一要以動(dòng)串的眼光來(lái)看待特別是在現(xiàn)有固定西產(chǎn)提留昕舊的統(tǒng)一黃金支付的統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)與世下。價(jià)格俄戰(zhàn)場(chǎng)硝煙彌漫曹理也不再局目子生產(chǎn)主出.而是幡要結(jié).符別是對(duì)于盼喃業(yè)務(wù)相應(yīng)收款項(xiàng)的管血本就蠱企業(yè)手中的王“.王“永遠(yuǎn)箏在戰(zhàn)略的高度上從全局角度出發(fā)實(shí)行理要注重合作對(duì)象的信譽(yù)保證企業(yè)的只有1挺王牌旦披模仿賣他世It全面的成本管理并且這種成本管理不但資產(chǎn)安全.銷售費(fèi)用的思額要送行分簡(jiǎn)將不復(fù)存在所國(guó)企業(yè)仍需不斷探索要求企業(yè)內(nèi)部環(huán)糠的分析直要求企

32、業(yè)外要保證全面控制擔(dān)糊的標(biāo)準(zhǔn)可擂照銷售發(fā)現(xiàn)新的王牌讓自己始終處于無(wú)鄙環(huán)模的分街.正如上立所說(shuō)理代企業(yè)收入的定比例來(lái)決定收支平衡才能降法披鎮(zhèn)惱岳重?zé)o法被越越的狀1.回叫LmM網(wǎng)“舍忍回幽7郁精覓喇阜凋略盒本想資成要少低不減降量是FE盡都本動(dòng)脾劇創(chuàng)刊叩酬四發(fā)生企陸鏟捆船務(wù)資敢回Mm陽(yáng)成生理產(chǎn)要發(fā)營(yíng)生稽的東到挪動(dòng)成動(dòng)活而始活列開(kāi)瞥系標(biāo)節(jié)經(jīng)目環(huán)的這畸嗣到為戰(zhàn)果采菌的削“業(yè)材等制企從后擔(dān)現(xiàn)理售的實(shí)管理7舍伽‘國(guó)僻國(guó)也向川啤銷本是作者單位市金嶺南幾