東方物流北京有限公司中層管理人員激勵機制設計.pdf

1、I首都經(jīng)濟貿(mào)易大學首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文THESISOFMASTERTHESISOFMASTERDEGREEDEGREE論文題目：論文題目：東方物流北京有限公司東方物流北京有限公司中層中層管理人員激勵機制設計管理人員激勵機制設計院系：專業(yè)碩士教育中心專業(yè)：工商管理碩士（MBA）學號：22009180709作者：王繁指導教師：高闖完成日期：2012年3月9日V摘要摘要企業(yè)在創(chuàng)建人事制度和進行人事制度改革過程中，激勵機制的設計是其中的

2、重要組成部分。就激勵本身來講，尤其是設計針對合資企業(yè)中層管理人員的激勵機制，一直是企業(yè)高層管理團隊的難題。首先，中層管理人員的激勵問題不能足夠的引起公司的重視。公司高層管理團隊沒有認識到中層管理人員在公司承上啟下的重要戰(zhàn)略位置。其次，合資企業(yè)的高層管理人員在人力資源管理的認識上存在差異，公司在成立初期將工作的重心放在急功近利的搶占市場份額上，在內(nèi)部管理上，沒有及時有效的建立科學的管理制度。東方物流就屬于這種情況，而且就目前公司的業(yè)績來看

3、，急需理順公司的管理秩序，改進與重新設計針對中層管理人員的激勵機制，真正發(fā)揮中層管理人員的作用，從而扭轉(zhuǎn)公司虧損的局面。合資公司針對中層管理人員完善的激勵機制是公司留住人才，吸引人才的不二法寶，是公司提高經(jīng)濟效益和社會效益以及增強市場競爭力的重要保障。本文對經(jīng)典激勵理論進行了回顧及評價，針對東方物流現(xiàn)有激勵機制存在的各種漏洞，在薪酬激勵理論的指引下，提出了通過完善現(xiàn)有薪酬制度的薪酬激勵機制。按照經(jīng)典需要激勵理論以及以人為本現(xiàn)代企業(yè)管理觀