湘電風(fēng)能研發(fā)人員股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì).pdf

1、研發(fā)人員是企業(yè)中掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵知識(shí)資源的異質(zhì)性人力資本,他們和高技術(shù)企業(yè)的長久發(fā)展及競爭優(yōu)勢的維持密不可分。因此,研發(fā)人員的激勵(lì)和保持是高技術(shù)企業(yè)人力資源管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié),其緊迫性和重要性尤其在我國內(nèi)陸城市以及管理體制僵化的國有企業(yè)中更加凸顯。而股權(quán)激勵(lì)作為一項(xiàng)有效的長期激勵(lì)機(jī)制,在國內(nèi)外高技術(shù)企業(yè)應(yīng)用廣泛且操作成熟,在研發(fā)人員的激勵(lì)方面表現(xiàn)出不可比擬的優(yōu)勢。
　　 本文擬運(yùn)用項(xiàng)目股權(quán)化這種激勵(lì)手段實(shí)現(xiàn)研發(fā)人員的開發(fā)和長

2、久保持。文章在股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合高技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目化的運(yùn)作方式,構(gòu)建了項(xiàng)目股權(quán)化的激勵(lì)機(jī)制,并在充分調(diào)查湘電風(fēng)能現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上,對(duì)高技術(shù)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目股權(quán)化的長期激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用研究。首先,通過理論文獻(xiàn)的梳理與研究進(jìn)一步了解研發(fā)人員的特征及其地位和作用、激勵(lì)的影響因素,并從職業(yè)傾向、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)和長期激勵(lì)描述研發(fā)人員的激勵(lì)的特點(diǎn);其次,在理論研究的基礎(chǔ)上提出高技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)的理論模型與框架,詳細(xì)闡述了研發(fā)人員激勵(lì)方式和模型