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1、該文首先對(duì)科技人員激勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制幾個(gè)重要概念進(jìn)行了界定,分析了中國(guó)科技人員的社會(huì)地位和作用,分析了優(yōu)化企業(yè)科技人員機(jī)制的意義,介紹和評(píng)述了流行較廣的激勵(lì)理論.然后結(jié)合中國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀,探討了中國(guó)企業(yè)科技人員激勵(lì)機(jī)制的主要方法和中國(guó)企業(yè)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的措施,以及中國(guó)科技人員激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中存在的主要問題和產(chǎn)生的主要原因,并根據(jù)有關(guān)理論分析了中國(guó)企業(yè)科技人員的激勵(lì)基礎(chǔ),建立了新的激勵(lì)模型,并對(duì)模型進(jìn)行了分析和說明.舉出了以技術(shù)產(chǎn)權(quán)分紅為激勵(lì)手
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