企業(yè)科技人員激勵方式與激勵效果研究.pdf

1、當(dāng)今社會，信息技術(shù)日新月異，知識經(jīng)濟(jì)的時代已經(jīng)到來。企業(yè)發(fā)展中，人才，尤其是科技人才發(fā)揮的作用更是日益顯著，并且已經(jīng)逐步成為了推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。當(dāng)今社會，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為了科技人才搶奪的競爭。不論是國家還是企業(yè)，都在盡最大努力引進(jìn)、培養(yǎng)科技人才。而企業(yè)是否能夠留著科技人才，與其采取的激勵方式是具有直接聯(lián)系的。在這種形勢下，各企業(yè)都加強(qiáng)了對科技人才激勵機(jī)制的研究與分析。
　　本文基于當(dāng)前的發(fā)展背景，對于科技人員激勵方式以及其

2、效果展開了論述分析。本文通過文獻(xiàn)綜述法對國內(nèi).外的相關(guān)研究進(jìn)行了歸納整理，對于當(dāng)前主要的人才激勵理論以及科技人員激勵方式展開了論述；利用問卷分析、概念模型以及實(shí)證分析模型的建立與分析，對于科技人才激勵方式和激勵效果展開了研究：本文綠過賣證分析后得出，股權(quán)激勵額度、科研項(xiàng)目預(yù)期收益等會對激勵效果產(chǎn)生正向影響；科研項(xiàng)目預(yù)期時間與行權(quán)期限等將會對最終的激勵效果產(chǎn)生負(fù)向影響。并依據(jù)得出的實(shí)證結(jié)論對于如何構(gòu)建積極有效的人才激勵體系展開了論述分析。