企業(yè)科技人員激勵方式與激勵效果研究.pdf

1、當今社會，信息技術日新月異，知識經(jīng)濟的時代已經(jīng)到來。企業(yè)發(fā)展中，人才，尤其是科技人才發(fā)揮的作用更是日益顯著，并且已經(jīng)逐步成為了推動經(jīng)濟發(fā)展的關鍵所在。當今社會，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為了科技人才搶奪的競爭。不論是國家還是企業(yè)，都在盡最大努力引進、培養(yǎng)科技人才。而企業(yè)是否能夠留著科技人才，與其采取的激勵方式是具有直接聯(lián)系的。在這種形勢下，各企業(yè)都加強了對科技人才激勵機制的研究與分析。
　　本文基于當前的發(fā)展背景，對于科技人員激勵方式以及其

2、效果展開了論述分析。本文通過文獻綜述法對國內.外的相關研究進行了歸納整理，對于當前主要的人才激勵理論以及科技人員激勵方式展開了論述；利用問卷分析、概念模型以及實證分析模型的建立與分析，對于科技人才激勵方式和激勵效果展開了研究：本文綠過賣證分析后得出，股權激勵額度、科研項目預期收益等會對激勵效果產生正向影響；科研項目預期時間與行權期限等將會對最終的激勵效果產生負向影響。并依據(jù)得出的實證結論對于如何構建積極有效的人才激勵體系展開了論述分析。